职场中，为什么领导会逼走自己的下属，特别优秀特别努力的那一种？
现在的领导辞退下属的手段可高明了，可以做到神不知鬼不觉地“辞退”下属，既不用背负“刽子手”的罪名，也可以为公司省掉一笔赔偿款，连老板都拍手称快，但作为一名普通员工，可要注意自己的领导用这些招式来“辞退”你了 。
适者生存，领导辞退的对象就是那些不适合公司或部门发展的人，这些人有可能是很努力工作的员工，也有可能是能力很强的员工，这些人看上去对领导来说作用很大，但职场很现实，无论你能力有多强，工作有多努力，一旦阻碍了公司的正常发展，一样会照裁不误，这是冰冷的现实 。
先来看看领导会裁掉哪些下属？如果你也符合条件，那要小心了哦！一、刺头型下属 。在领导眼里，这种下属就是眼中钉肉中刺，绝大部分领导都不能容忍团队中存在这样的下属的，因为团队中存在这样的下属，对领导的管理阻力非常大，如果这样的下属没被处理掉，那也别开心得过早，是时机未到罢了，当领导对你的依赖程度低到一定程度的时候，那你离走人的那天就不远了 。
二、害群之马型下属 。这类下属可以是能力高的、也可以是很努力工作的，但如果这个员工喜欢讲公司或领导的坏话，在领导眼里，这是会影响军心的，就是害群之马，对待这类人，领导也绝不会手下留情 。
三、爱抢风头型下属 。这类员工可能很聪明，但喜欢抢风头，常常想把同事和上司比下去，这种员工不但直属上司不喜欢，连老板看在眼里都会觉得太作，是没有人会喜欢的，对于这一类人，上司也恨不得除之而后快 。
四、固执己见型下属 。这种一般是年纪大的员工，也可能是公司的老员工，常常听不进同事或上司的意见，自己认定的事情，九头牛都拉不回，就像茅坑的石头，又硬又臭，有时候自己的坚持虽然是对的，但如果不懂得尊重别人的意见，那也是没人喜欢的，甚至会误事的 。
五、威胁到自己位置的下属 。一个冰冷的现实，大多数上司都不能容忍下属比自己优秀，因为谁做领导都不希望自己被下属替代，所以，对于比自己优秀的员工，很多上司都会觉得如芒在背，于是就会想方设法除去此心头大患 。
再来看看领导喜欢用什么手段不动声色地辞退下属？现在的领导很聪明，都不愿意用粗暴的方法逼走员工了，更不愿意直接辞退员工，因为那样会影响自己的形象的，而更愿意以“文明”的方式逼走员工，而常见的方法就有几种 。
一、鸡蛋里挑骨头 。很多领导喜欢对自己忠心的下属就特别好说话，有什么大小事情都会大笔一挥，有求必应，而对于自己不喜欢的下属则鸡蛋里挑骨头，这样做对于领导来说太简单了，谁的工作没有点小问题呢？对自己不喜欢的下属的小缺点、小问题刻意放大就是了，长此以往，被天天挑毛病的下属自然就会知道怎么回事了，很快就会提出离职走人了 。
二、让其原地踏步 。对于领导不喜欢的员工，有些领导喜欢净给一些没技术含量的工作塞给他，让他得不到成长，对于绝大多数下属来说，上班挣钱只是一部分目的，而提升自己也是很重要的目的，如果自己得不到成长，下属也会很快提出离职 。
三、让其闲得发慌 。故意少安排或不安排工作给这名员工做，这名下属一定会无聊到发慌，会觉得自己在这里没有什么存在价值，由于缺乏安全感，这名员工也会很快提出离职 。
四、让猎头挖走他 。现在绝大多数的上司手头都有一些猎头方面的资源，对于自己不喜欢的下属，领导会把这个自己不喜欢的下属推荐给猎头公司，让猎头挖走他，这种事猎头还是擅长的 。
通过上述四招，领导就可以神不知鬼不觉地把下属给“辞退”了，而且这样的“辞退”方式既显得上司的文明，也显得公司有人情味，因为，公司和领导都不用做“刽子手”！
其他网友观点
领导逼走优秀的下属，这是赤裸裸的人性，也是职场常态，不必惊讶，也不必感慨，因为这是成人社会的游戏规则，强者生存，弱者淘汰，能够被逼走的，说明道行也还不够 。
1、领导也有嫉妒心理如果你身边有一个朋友，她长得比你漂亮，异性缘比你好，婚姻比你幸福，能力还比你强，你嫉妒吗？说实话，是个人就会嫉妒，会比较，但如果这个人是女明星，你可能除了羡慕不会嫉妒！因为这是距离造成的不同心理感受 。
离你越近的人，你就会越爱比较 。离你越远的人，你越是没什么感觉，这是为什么亲近的人越爱攀比的原因 。
同理，领导身边有个优秀的下属，你说他是什么感受？是不是如坐针毡？不是所有人都比一个宽阔的胸襟去包容优秀的人 。因此领导产生嫉妒心理，也是人之常情 。
2、领导担心下属会成为竞争对手身边有个优秀的下属，做起事来自然如虎添翼，但是从另一个角度来看，也等了存在一个强大的竞争对手，如果他的能力好，表现越来越出色，那么这个领导的位置就岌岌可危了，尤其是哪天你犯错了，领导不喜欢你了，提拔你的下属顶替你的位置，也不是不可能 。
因此，领导逼走优秀的下属，有可能是出于私心，利用完了，就想铲除一个强大的对手，这样他的位置才能稳如泰山 。
3、优秀的下属可能不好管教，不听话优秀的下属被逼走，如果不是出于领导有私心，也有可能是下面这种情况，就是这个下属虽然能力强，但在工作中总是不守规则，不听安排，非常难管教，出于公司的利益和集体的团结，领导忍无可忍了，只好踢走这个人来维护团队的秩序 。
优秀的人往往是比较有主见的，也比较傲气，如果他不服你，往往还会跟你对着干，留着这样的人，等于给领导身边埋下一颗定时炸弹，是谁都不会留下这样的人 。
总的来说，领导踢走优秀的下属，不管是因为私心还是工作都好，职场本来就是丛林法则，强者留下，弱者淘汰，你无法战胜领导，也只能出局了 。当然，优秀的人无论走到哪都是香饽饽，也不用过分担心 。做好自己，问心无愧即可！
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其他网友观点职场中，领导逼走自己的下属，甚至把很努力的人也挤兑走，这看似不好理解，其实答案很简单 。要么是领导不行，要么是下属不行，当然也可能两者都不行（听起来像不像废话） 。
帕金森定律不要把帕金森定律和帕金森病联系起来，两者没什么关系 。
帕金森定律出自英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》 。这是一种大企业病，是官僚主义的一种别称 。帕金森定律、墨菲定律和彼得定律一起被誉为20世纪西方文化的三大发现 。彼得定律告诉我们，人们在某个职位取得成功后通常会被晋升到更高的职位，不断循环，直到他到了一个无法胜任的职位 。在新职位上，他们沿用老一套的办法，而这并不适用，于是导致组织整体效率下降 。接下来就是帕金森定律的舞台了 。
可惜的是，很多人并不会意识到问题所在，永远不愿承认自己在这个岗位上是不胜任的 。这时，他们有三种不同的道路可以选择：
让贤，让能胜任的人来干 。
找一个能干的人来协助自己 。
找两个或多个比自己水平更低的人来协助自己 。
第一条路显然不能选，生活压力这么大，谁愿意把自己开了啊 。
第二条路似乎不错，不过有风险，因为一个能干的人不会甘于屈居人下，不能留 。这就很好地解释了楼主的困惑，因为他们对于领导都是潜在的威胁啊 。
第三条路是比较稳妥的，所以这也是不称职的领导的选择 。有这样的下属，出了问题还能给自己背背锅，何乐不为 。
帕金森定律很好地解释了当领导不行时，会想法挤兑走什么样的下属 。
下属不行那么当领导行时，为什么要挤兑走下属，那显然问题就出在下属身上了 。
职场是个大染缸，不要以为只要自己专业能力过硬就行了 。事实上，很多专业能力优秀的人并没有被晋升到管理岗位，因为这些岗位除了需要专业能力，还需要很多软实力 。以下这些理由都可能让领导对你失去兴趣，从而想办法把你弄走：
过于招摇
直接批评上司
爱占小便宜
喜欢越界
喜欢邀功
喜欢抱怨
爱搬弄是非
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