如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？ _不忍心

【如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？】

领导智慧，就是联合一部分来博弈另一部分，不让自己成为斗争主角！一步错就会步步错。职场常青树老胡的做法，堪称经典。

时机是什么？就是该干什么事情的时候，一定要做，否则再挽救起来非常麻烦，就像农民按节气耕种与收获一样。刚当上一把手，第一次亮相，就是重要的时机，现在你一定是在忍无可忍的情况下，想动手，又顾及自己的面子，怎么办？更要谨慎。

有一个老朋友姓胡，他自有一套自己的职场处事哲学，堪称经典。

分析完基础，最后给大家分享一下他的做法，一定会受益匪浅。

1，先看看新上任的一把手，给自己挖坑的方式：

刚上任一把手，尤其是在本单位里生长出来的，先捋清楚这类人是如何一步步把自己逼向死角的，才方便找到解决问题的方式。

第一步，身份转换不及时：对面都是自己昔日的同事，都知根知底，有点交情，现在一跃成为他们的领导，不想让别人说自己是“翻脸不认人”，不想把他们立即变成自己的对立面；第二步，情感与规则纠结：这一步的伤害最大，就是你明明心里很讨厌对方对你的不尊重，但又寄希望对方的自觉，你无意识之中就会透露对对方的抱怨、不屑等等，又容易引发对方的不满，引发更多的软抵抗，“情感”在这种博弈之中，消失殆尽，还容易走向极端。第三步，撕破脸皮走极端：过去不忍心，他们又不自觉，怎么办？似乎只有撕破脸皮一条路，但往往后遗症很大：你已经让更多员工看到你的“无底线”、过去老同事都不支持等等各种各样的戏码，把自己逼到了死胡同里。

回顾一下，新上任的领导，尤其是从内部提拔起来的领导，80%都是这样把自己“作死”的。

为什么都会有这样给自己挖坑的方式呢？有一个核心的原因，没有关注到：

2、要对“角色”与“个人”有一个清醒的认识，尤其是上任伊始，必须把这一点铺垫清楚：

上一点提到的“自掘坟墓”的方式，根源是什么？就是要清楚“屁股决定脑袋”，要分清楚“领导”与“个人”两种角色的不同。

怎么理解呢？

领导角色：你屁股在领导的位置上，就要知道，自己是领导的角色，就要令行禁止，就要一视同仁，就要为员工谋福利，就要为更高领导或单位谋发展。这一点，不仅仅你自己要清楚，更要跟昔日的同事说清楚。个人角色：从这个出发，就会关注面子，关注过去的交情，关注小我，关注小组织，会放大过去的情感价值，导致公私不分。

从昔日的同事，到现在是他们的“领导” 。核心角色发生了很大的变化，如果不能及时，在第一时间进行铺垫，就容易两个角色混淆，造成更大的伤害。

有个词：下马威，原指官吏初到任时对下属显示的威风，后泛指一开始就向对方显示自己的威力。

当你已经正式确定“领导角色”的时候，就必须自己清楚地认识到，并且能让下属也意识到，并立即适应。

如何做呢，来看看老胡的做法。

3、老胡的“三步走策略”，让他总是能快速适应领导的角色：

老胡是一路从基层做起来，从普通员工，到班长、段长、车间主任、生产办，再到总经理，他总结了一套得心应的“角色转换法”，让他总是能在新的岗位上，快速立威，进入角色。

他的做法是这样的：

第一步，宣布角色转换，并且引导强调角色转换的意义：

他经过准备后，总是会先召集会议，在会议中宣布角色转换的意义，并且说明自己的执政原则：

我也是从我们之中走出来的，我知道大家想要一个什么样的领导人（班长、段长、主任等等）。从现在起，我就需要担任好这样的一个角色。

我将努力做好相关工作，这是这个岗位所赋予我的角色。更加需要大家支持我做好这个角色，有些人可能会有些不适应，但这个过程要快，这是为了更多人，相信大多数人会理解，并且会和我一样，对于阻碍团队发展的人深恶痛绝。

我们来看一些需要改变的基本现象，大家共同来梳理下，并且拿出解决方案——

这是一部分了，主要是把角色，及角色对大多数人的意义讲清楚，把未来可能存在不自觉放到阳光下来。最绝的是：他会带领大家提前把要纠正、杜绝的事情找出来，并共同命出解决方案。这是防患于未然。

第二步：找到自己需要团结的一批人，获得他们的支持：

这一步也很重要，就是要有人能够主动站出来，在关键时候挺你、支持你，而不是你与整个团队在进行博弈；

第三步：找到那些未来需要改变的一批人，提前沟通：

他是团队里走出来的，对于团队情况了如指掌，谁最有可能不自觉，提前列个名单。由于前面已经跟大家明确了要改变、要杜绝的事项，可以直接单独沟通，让他们支持，并且是提醒与告知，为自己后面的处理进行铺垫。

智慧的领导，是会布局，会提前做好很多的铺垫，剩下的事情就是水到渠成了。

总结一下：

1、“下手”是缺乏智慧的表现，智慧的领导总是会让事情变得轻松，水到渠成；

2、任何事情不要靠“拖”来解决问题，拖，只有一个结果就是让事情越来越复杂，直至撕破脸；

3、一把手，一定要学会用一部分人制衡另一部人，而不是让自己变成斗争的主角。

关注鹏哥，为职场&创业者赋能。透过逆向多维思考，看懂未来职场与阶业。关注就有收获，欢迎就职场、创业问题，进行探讨分享。

其他网友观点

职场折射的问题其实是自己的问题。

攘外必先安内

一上马就被以前同事唱反调，多半是群众基础不牢。这得补课。

1缓兵之计

工作推不动，扶你上马的太上皇可以搬出来，每周开个工作计划会，谁要做些什么都摆在台面上说，末了把计划和达成情况都汇报给太上皇。确保工作正常开展，屁股才能坐热。

2以德服人

延长时间只是让自己获得补课的机会——将军的威信是打胜仗得来的。做出业绩，能够为下属争取到资源，他们自然心悦诚服的跟你好好干，没有谁天生犯贱喜欢唱反调。

化腐朽为神奇

如果是组织文化问题，本来就有一堆烂人，那么想干一番事业就要化腐朽为神奇。

1发展亲卫队

缓兵之计先用起来，在团队内找突破口，稍微正直肯干的人就是你重点关注对象，把他们发展成嫡系部队，有人肯干就好办。方法不用多说，重赏之下必有勇夫，你懂的。

2公正

过犹不及，做得太明显肯定会激起更大的反抗，所以分化瓦解不良团伙，还需要你能够识别中立部队，规则下一视同仁，那么大部分人都觉得有奔头。

3釜底抽薪

那些唱对台戏的，一看风向不对，大部分还是会收敛的。遇到个别冥顽不化的，在业绩起来后，太上皇对你放心了，自然可以淘汰掉。

先找自己的问题，再改变环境

其他网友观点

如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？

谢谢邀请

遇到这种状况，是最伤脑筋，也是最不好处理的一件事情。不过，只要我们仔细分析一下我们的工作环境或者生活环境，也许我们处理这类事情起来就会安心理得多了。

我们生活在一个人情社会，也是生活在一个充满了爱的社会，有了“人情”有了“爱”，我们才会出现纠结。这样说我想你可能已经猜到了，猜到了也就应该差不多明白了，该如何处理这些让人伤脑筋的事了吧！对的！这也叫“解铃还须系铃人” 。

这个铃就是给纠结所系的铃，即情与爱！那么，我们就围绕情与爱来考虑问题或解决问题。

1、用情来打动

如何用来情打动呢？利用一切可以利用的机会，去对同事们是动之以情，晓之以理。用与同事们之间的情感来说服同事们换位思考；用在其位谋其政的道理表明自己的职责所在。从情感方面来讲，当然愿意给同事们能够提供更多的帮助。但是，从现实和责任来讲却又不允许。所以，希望能够获得绝大多数同事们的体谅。即使体谅目前一下子转不过弯来支持工作，但最起码不要违背规则制度让人为难。这样的“晓之以情，动之以理”来几个回合，我相信应该能够收到一定的效果。

2、用爱来处理

几个回合的“晓之以情，动之以理”下来。实在使部分人转变不过来，你就应该明白他的确不是一路人。不是一路的人，不能强求。即便如此，你也仍然要付出爱心，去关心他，去帮助他。为什么？你要明白，你的爱是不会白付出的。人们不是常说：“看一个人好与不好，不只要看他对自己好，而是要看他对别人好不好”吗？此时，其他同事的眼睛都会盯着你。盯着你看，看着看着，当其他同事看不下去了的时候，不用你“下手”，同事们也都会帮你“下手”，根本就轮不上你了！

综上所述，遇上不自觉的同事时，千万不要简单“下手”，一定要冷静处理。你刚当上一把手，关键目前不是“下手”的时候。此刻，正是笼络人心，形成团队凝聚力的时候，你的一举一动对同事们的情绪影响非常之大！以柔克刚，显示出一个领导者的智慧、技巧以及大度来，使“一把手”工作顺利地开展起来。即使你真的要想“下手”，你也要等你做到仁至义尽的时候，做到是制度得罪人，而不是你刚当上一把手就想得罪人的时候，再下手也不迟。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.3.2于武汉。