为什么老板明知道员工在工作中打混，却迟迟不开除呢？
一个员工既然应聘到公司被公司接纳 ， 其基本条件是被公司认可的 ， 尤其在当今优秀人才比较缺乏的时代 ， 能够招聘到一名不错的员工非常不容易 ， 所以企业不会轻易开除一个员工 。当然 ， 是不是要开除一个员工 ， 能不能开除一个员工还要具体情况具体对待 。这关系到员工自身状况 ， 企业用人需求以及开除的利弊分析三个基本的方面 。
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对于企业来讲 ， 关注员工的焦点在哪里？
企业是非常实际的 ， 它的存在与发展需要所有的运行主体-员工的鼎力支持与合作 。一个员工的表现对于企业来说非常重要 ， 但是企业并不会在意员工的全部表现 ， 更多的将注意力放在员工的绩效贡献上 。
1.企业关注员工的胜任能力
很多人认为对于企业来说 ， 想要什么样的人就可以招聘到什么样的人 ， 想辞退谁就可以辞退谁 。这种想法是错误的 ， 不管是员工的想法还是企业的想法 ， 都不正确 。
对于企业来说 ， 一个岗位能够比较完美胜任的人并不多 。即使是普通职员岗位 ， 能够做的有声有色的人也不多 。好多人忙忙碌碌 ， 看上去非常敬业 ， 实际工作呢？实在是乏善可陈 。
但员工与员工不一样 。有些员工不用整天忙忙碌碌 ， 轻而易举就能够把工作作的比较到位 。这些员工对于岗位胜任力非常强 ， 能够轻而易举解决面对的工作问题 。方法好、效率高 。
对于企业来说 ， 能够有这样的员工是一种福气 。尽管他有时候偷懒 ， 但是绝不耽误工作 。从某种意义上来说 ， 已经很好的满足了企业的职能需求 。为什么要开除他呢？
2.企业考虑付薪的性价比
对于企业来说 ， 开除、留用或者提升一个员工的直接因素是绩效表现 ， 但是背后的根本因素却是基于性价比的考虑 。换句话说 ， 就是我给你这些钱值不值 。
如果一个员工表现一般 ， 企业给出的待遇也一般 ， 工作与薪酬能够匹配 ， 企业不会要求该员工离职 ， 因为自己付出的成本也很低；如果一个员工拿的待遇比较高 ， 但是劳动成果不理想 ， 对于企业来说付出多于收获 ， 企业会觉得自己吃亏了 ， 要么降薪 ， 要么辞退当事员工；有些员工拿的待遇一般 ， 但是工作很出色 ， 成绩也很好 ， 工作贡献远远高于企业的薪酬付出 ， 这个时候企业为了留住人才就会采用涨薪或者升职的措施 。
对于企业来说 ， 是否辞退员工的底层逻辑不是是否混日子 ， 而是他给企业带来的贡献值不值 。如果值 ， 就会继续留用 ， 如果不值 ， 就可能辞退 。
3.辞退员工是有风险的 ， 企业也必须考虑
在法治社会 ， 企业也不是独立王国 ， 它的一行一动都要按照相关法规来进行 。国家劳动法、保险法及其仲裁法等等都多企业与员工的利害关系做了相关明确的规定 。如果企业随便辞退一个员工违反了法律的规定 ， 就可能站到被告席上 ， 不仅利益受损 ， 名誉和信用也会受损 。
这种情况下某企业会谨慎行事 ， 只有在有利于自己的情况下才会辞退员工 。
4.十年种树、百年树人 ， 员工是企业的核心资源
一个合适的员工招来不易 ， 明智的企业本着培养人的原则来进行员工管理 ， 即使有些员工有些瑕疵 ， 他们也不会轻易辞退 ， 而是尽可能进行教育或者培训 ， 通过激励、调岗或者其他措施尽量补救 。如果不是万不得已不会轻易辞退 。
因为员工是企业的核心资源 ， 重视人才就要给人才机会 ， 给人才成长的机会和空间 。
所以 ， 从企业角度来说 ， 要辞退一个员工是要考虑多种因素 ， 在权衡利弊情况下才会采取相应措施 。而不是觉得谁有问题就立刻辞退他 。
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对于员工本人来讲 ， 也并不一定是你想象的那样 。不能凭借表面现象做出贸然判断
人和人的风格是不一样的 。工作有时候和学习优点类似 。大家是否记得 ， 在上学的时候 ， 有些同学累的半死不活成绩还是一般般 ， 而有的同学玩着玩着就考了高分？调皮玩耍的学生老师不喜欢 ， 但是人家有实力 ， 你那他也没办法 。工作也是一样 。
1.有的员工有不可替代的一技之长
有的员工在岗位上有不可替代的作用 。比如 ， 在产品试验的理化分析的时候 ， 有的试验其他分都做不了 ， 就他能做的了；比如 ， 在进行企业经营分析的时候 ， 大家都摸不着头脑 ， 只有他能够通过SPSS专业数据软件的使用清晰的把企业经营情况呈现出来 。
这种人有自己相对优势的技能 ， 市场上不好招或者成本过高企业用不起 ， 一旦有个合适的员工 ， 当作宝贝伺候 ， 怎么会因为偶尔偷懒一下就辞退？
2.寸有所长尺有所短 ， 他不混日子的时候你没看见
有些企业 ， 老板带着一帮弟兄辛苦打拼才慢慢做起来 。原来一起拼搏的弟兄都曾经有过巨大的牺牲和付出 ， 在公司立下了汗马功劳 。等到公司发展好了 ， 他们不一定有显赫的地位 ， 不一定有傲人的业绩 ， 但是曾经一起共患难 ， 让老板舍不得也不可能辞退他 。
我见过一家公司就是这样 ， 行政总监是负责公司后勤的 ， 能力一般 ， 工作积极性也一般 。很多员工都觉得他能力不行 ， 觉得他在混日子 ， 不服不忿 。当有的员工将报告打到老板那里去的时候 ， 老板只是笑了一下 ， 说道：“我知道他能力不行 ， 所以才放到行政岗位上 ， 做的好与不好不会影响公司 。但是在我最困难的时候 ， 他曾经把家里所有的积蓄拿出来帮助我 ， 我怎么能够忘恩开除他呢？”
3.人没有能力但是符合公司的价值观
怎么叫符合公司的价值观？说句大白话 ， 就是比较忠诚 。别看他表面上混日子 ， 但是与公司不利的事情他绝对不做 ， 对公司不利的言行他有可能带头反对 。不管公司兴盛还是衰败 ， 他都是不会轻易放弃的那一个 。这种人 ， 公司也是比较看重的 ， 不会轻易辞退 。
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这种问题值得反思 ， 我们不妨反向解读一下
有些事情我们不能用惯性思维来解读 ， 反向看去可能更容易发现问题的本质 。
1、他为什么在混日子？
这个问题背后有好多原因 。难道公司其他一切都好 ， 就他一个人在混日子还安然无恙？这是不可能的 。公司在管理规范性、文化氛围以及绩效公平性等方面一定存在问题 。有可能是该员工心里有不服气的地方 ， 以这种方式来进行抗议 。
如果不挖掘出真正的原因 ， 贸然辞退 ， 不仅解决不了问题 ， 反而让更多的人失望 。
2.如果混日子为什么一定就要辞退？
辞退是解决这种问题的最好办法吗？显然不是 。
企业应该在自我反思的同时 ， 找到杜绝这种现象和改变这种现象的办法 。辞退员工是一种处理手段 ， 但是一种极端的处理手段 ， 不到万不得已不能用 。能够给别人机会还是要给 别人机会 ， 能够改变还是尽量改变 。
这世界除了开除员工以外 ， 还有很多方法能够解决这个问题 ， 为什么选择最下下策呢？
3.为什么会出现你这样的心态
按理说大家的注意力都在自己的工作上 ， 按理说当自己身边的同事有了问题要积极帮助解决 ， 按理说当别人有问题的时候要反思自己 ， 为什么注意力放到别人的长短上？为什么首先想到的不是去帮助自己的同事而是想领导开除他？为什么没有想一下自己做的合格吗？
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凡事有果必有因 ， 之所以没有辞退他肯定有合理的理由和原因；企业又不弱智怎么想不到这些 ， 理智分析 ， 合理解决问题才是主要的 。
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其他网友观点
我作为老板 ， 来来回答这个问题！
我做管理做了小二十年 ， 自己做老板做了十年多 。我告诉你 ， 99.99%的员工都是在混 。
真正有上进心的人太少 ， 都是一堆嘴巴上讲自己多努力多优秀 ， 但是你真正观察 ， 你就会发现他们只是在嘴巴上 。
首先就是表现在学习上 。任何人想要进步 ， 都得学习吧！可是 ， 99.99%的人 ， 把这一项放在了 ， 看电影、谈恋爱、逛街 ， 喝酒、玩游戏等等这一切之后 ， 这些都忙活完了 ， 也就没有时间学习了 。
至于在工作的专业领域 ， 这个就不用想了 ， 领导安排他们学习专业领域的东西 ， 这些员工都觉得领导脑袋有病 ， 我是来打工的 ， 不是来学习的 ， 你看我不爽 ， 可以啊 ， 辞了我 ， 我就现在的本事马上我就可以找到工作 ， 就是这么牛逼 。
其次 ， 就是业务之外的事情 。业务之外的事情 ， 99.99%的人不愿意接受 。本来也是一个扩展多业务领域的机会 ， 结果 ， 不愿意干 ， 计较的清清楚楚明明白白 。就是不做 。
我就遇到这样的 ， 我看好的员工 ， 业务线可以 ， 我就交代做管理线的工作 ， 结果 ， 就有的做 ， 有的不做 ， 各种计较 。管理线怒接触 ， 不学习 ， 我怎么可能提拔啊？
这里要讲一下 ， 如果你做的是业务线 ， 领导还安排另一个业务线就不要做了 ， 那就是压榨 ， 如果交代的是管理线 ， 这个可以做 。
第三 ， 就是不给我岗位 ， 不给我待遇 ， 你就让我做 ， 我就不做 ， 我就等着你给我位置我才学习怎么做 ， 没给我位置之前 ， 我就是不学习 。这个心态最多！
可是你都没有这个位置的经历 ， 表现不出来这方面能力 ， 我怎么可能敢给你这个位置呢？
以上的情况 ， 可能概括的全面 。所以 ， 从我的角度看 ， 大部分都是在混 。是个员工就是这样 ， 难道都开除了？
99.99%的人都在混 ， 都开除了 ， 公司难道不要开了？没办法 ， 只能忍着！
其他网友观点
所谓开除员工 ， 通常是指公司主动与员工解除劳动合同 ， 且无需补偿的做法 。《劳动合同法》第三十九条规定 ， 劳动者有下列情形之一的 ， 用人单位可以解除劳动合同：
1.在试用期间被证明不符合录用条件的;
2.严重违反用人单位的规章制度的（比如旷工三天以上的）;
3.严重失职 ， 营私舞弊 ， 给用人单位造成重大损害的;
4.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系 ， 对完成本单位的工作任务造成严重影响 ， 或者经用人单位提出 ， 拒不改正的;
5.因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的（ 主要指以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危 ， 使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的）;
6.被依法追究刑事责任的 。
何谓“员工在工作中打混”？所谓在工作中打混 ， 通常是指拖延任务完成时间 ， 比如能二天完成的工作 ， 故意做三天；拈轻怕重 ， 挑肥拣瘦 ， 在团队中制造不和谐；对领导布置的任务阳奉阴违等等 。
沈军是上海本地人 ， 在某公司做销售工作 。由于对地理位置比较熟悉 ， 公司安排他拜访客户就相对多一点 。每天回家也能上交拜访的客户数据 ， 就是不出业绩 。并且每到月底 ， 就习惯性的说“下个月肯定有成交” 。
一开始公司也无所谓 ， 毕竟把目标客户转化成客户是需要一个过程的 。但是连续几个月不出业绩就异常了 。于是公司派一个贴心的女销售与他一起出去 ， 经过一个月的反馈 ， 沈军都是上午拜访二到三家客户 ， 然后吃午饭 ， 下午则到公园转悠或干自己的私事 。我们认为沈军的行为就属于典型的“打混” 。
老板的思维与员工的思维有何不同？我们说在一个团队中 ， 需要各种类型的人 ， 且老板用人主要是用长处 。因为如果看人总是看缺点 ， 那世界上没有一个优秀的人 。
尤其是项目启动阶段 ， 公司的整体业绩还没有上来 ， 商业模式大多还在摸索阶段 。这时老板最希望的团队稳定 ， 通过实际操作把问题尽可能的暴露出来 ， 然而及时调整完善 。
此阶段 ， 老板是有气量忍受员工的“打混”的 。因为团队中还没有榜样出来 ， 用同等的工资去重新招人 ， 未必就招到满意的 ， 更重要的是 ， 即使招到 ， 从培训到上市场也是需要时间成本的 。
但是 ， 当项目运作步入正轨时 ， 公司的管理也会步入正轨 。即主要考核员工的业绩指标 ， 用数据说话 ， 公正透明 。“打混”的员工如果连续垫底 ， 至少说明不能胜任岗位工作 。此时 ， 公司稍微劝说劝说 ， “打混”者就会主动辞职 。
综上所述 ， 老板明知道员工在工作中打混 ， 却迟迟不开除他 。并不是不想辞退他 ， 而是让他多“作”会儿 ， 然后用表现和业绩的事实 ， 让“打混”者无地自容 ， 主动走人 。
【为什么老板明知道员工在工作中打混，却迟迟不开除呢？】就一般的公司而言 ， 这样的观察期是三个月 。所以 ， “打混”者千万别以为老板傻 ， 把人当傻子的人 ， 其实自己才是真的傻 。
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