当时这个决策几乎就类似于红军长征去南泥湾发展一波 。 现在回头看 ， 如果当时不赌这决策 ， 我们就没有从小游戏领域获得的用户和收入 ， Cocos 可能已经死了 ， 也没有今天能积蓄好力量再打回手机原生领域了 。
Lily：
我得给听友们普及一下 ， 因为我是那个时代的人 ， 我见过很早期的Cocos 。 其实Cocos在2010年成立 ， 就迅速抢占了中国超过70%的市场份额 ， 当时中国的游戏开发者都在用这个引擎 。
除了这个讲到的不做什么之外 ， 我还是知道Cocos做了什么的 ， 比如说咱们从一开始就定义了开源软件的模式 。 同时开源一旦确定 ， 其实也就意味着 ， 您当时宣布开源的时候 ， 就已经跟市场上其他主流收费引擎站在了对立面 。 我就想问问您 ， 您当时做这个决定的时候 ， 遭遇过什么样的挑战吗？就是内部有过什么样的争执吗？
王哲：
这倒没有 ， 因为一开始创业那几个小伙伴都是跟了我四五年 ， 基本上我说了算 ， 我能说服他们 。
当时我是这么思考的 ， 第一个是11年前的工具软件 ， 在国内基本上是盗版横行 ， 这是一个客观事实 。 第二个是当时因为我们初创团队跟我一样都是程序员 ， 都认为我们的优势是技术 ， 是热情 ， 用热情去感染开源社区、开源组织的方式 ， 这些我们是很擅长的 。 但是反过来 ， 我们没有marketing的团队 ， 我们没有BD的团队 ， 在没有marketing没有BD没有Sales团队的时候 ， 怎么办？
首先 ， 一个创业公司的产品要先有用户 ， 有用户才可能有收入 ， 而不是倒过来想什么收入 。 人家不认 ， 结果连用户都没有 ， 那就啥都没有了 。 所以其实你可以把开源理解为是一种marketing的手段 ， 一种宣传手段 。
其次 ， 通过开源社区让人参与进来 ， 这时候第一个就补了我们当时人少的问题（当时就5个人） 。 我们不说外面帮我们贡献代码的一般都是高手 ， 什么谷歌、英特尔、Microsoft这种人会给我们写大段代码 ， 那就是多数的开发者是帮你修bug ， 你这有bug ， 他帮你修了 ， 其实效率也非常高 。 同时这个事情有他的劳动付出在这里面 ， 他对这个软件就会更有感情 。 他帮我们修很多bug ， 然后还有bug那就一起修 ， 反正他开发的东西他就用开源软件 。 至少你先有用户这一层 ， 后面再做模式 ， 就会容易很多 。
罗超：
我补充一下“开源” ， 因为有这么大的生态 ， 所以其实变成了你重要的责任 ， 同时也是成就你的很重要的原因 。 你用开源这个方式让更多人免费使用起来 ， 其实是逐渐把生态做到让大家形成了一个很重要的惯性 。 当未来的项目在立项时 ， 因为过去的路径 ， 它就会更倾向于使用Cocos来进一步研发 ， 而不是使用其他外国引擎或者是国内其他小厂的引擎 。
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