Lily：
你觉得在低谷的时候 ， 是什么支持你走下去 ， 而不是把公司卖掉？
王哲：
我觉得支撑我走下去的核心原因 ， 第一点是当时把公司卖掉也不值钱 。 反正做企业不可能永远都是顺的 。 兵来将挡 ， 水来土掩 ， 遇到好的时候别膨胀 ， 遇到差的时候毅力强一点 ， 总是能解决掉的 。 再者团队还在 ， 外面开发者的信任还在 ， 这个品牌还在 。
第二点么 ， 我经常有一种感觉 ， 就是说我要是不坚持 ， 选择放弃的话 ， 走在马路上 ， 会不会突然跳出个Cocos开发者直接把我砍死 。 你要想啊 ， 如果我放弃了 ， 外面几十万上百万的 Cocos 开发者可能就失业了 。 然后他们就要改引擎 ， 多数人差不多是三四年的技术积累就全没了 ， 大家会说：“是王哲害我失业的 ， 因为他不继续做 Cocos 引擎了 。 ”
罗超：
我觉得王哲用一个很调侃的方式 ， 讲出了一个做生态的创业者的很重要的点 ， 叫做“使命感” 。 如果你只是一家公司 ， 你只需要为自己负责 ， 为股东负责 ， 为你雇的那几十个几百个员工负责 。 但如果你做的是个生态的话 ， 除了这些人之外 ， 更重要的是你要为百万的开发者负责 。 他们学你这东西学了3年、5年、10年 ， 用你这个东西干了一堆游戏 ， 他这辈子就是会这个 ， 整个公司就是围绕着Cocos做了一款又一款的游戏 ， 或者是其他的应用 。 如果说你今天不维护了、放弃了 ， 那么他以后怎么办？包括你生态链的那些老师怎么办？你的社会责任 ， 其实已经远远超过你对一个企业的责任了 。 你们能够坚持下去 ， 不只是为公司 ， 也是为了他们 。
王哲：
我们有海外开发者用Cocos做游戏赚到钱 ， 就把Cocos的logo纹在手臂上 。 国内有游戏公司老板是铁杆Cocos粉 ， 我们最低落的时候 ， 他也在用 。 然后他把Cocos直接喷绘到奔驰车上 ， 他说他的奔驰就是用Cocos做游戏赚的 。
Lily：
听着好感人 ， 其实你自己也是很舍不得这些生态里的伙伴的 。 但我还是想问问 ， 光有情怀也是不够的 ， 您觉得能够触底反弹 ， 究竟做对了哪几件决策呢？
王哲：
当时决策其实挺难的 ， 资源不够 ， 这种情况下就要赌未来 。 我们当时几乎是把手机原生apk这块方向进入维护状态 ， 没有再增加功能 ， 全心赌H5游戏这件事情 。
因为这个事情其实比手机更轻 ， 所以我们另外两家竞争对手是彻底进不来的 ， 也就是说 ， 我在小游戏领域几乎是唯一的 。 再加上运气真的很好 ， 2018年发生两件事情 ， 第一个是一整年没发版号 ， 第二个是微信小游戏开始爆发 ， 这时候小游戏就有一个爆发 。 我在原生时候 ， 最高拿到国内70%的市场比例 ， 进军小游戏领域后则有64% 都是用Cocos开发的 。
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