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蓝海经济观察PLUS 【案例春秋】HT公司薪酬考核管理办法( 五 )



年度目标责任令考核分两个部分 ， 一是经营性指标考核 ， 包括销售收入、利润、应收账款、存货和全员劳动生产率；二是管理类指标考核 ， 包括科研计划、质量、安全、人力资源、工资总额控制、专利、资质、成本等各方面要素 。 具体按照所领取的目标责任令进行计算考核 。
根据年度目标责任令的完成情况 ， 公司经营团队和员工在年底依据财务数据据实结算 ， 不产生重复扣款 ， 但过程中因管理不完善导致的扣款在年底将不再补齐 。
公司经营团队年度目标责任令考核以经营团队成员个人的年薪为基数 ， 即经营团队成员个人年薪实际额度=年度目标责任令考核分数/100×年薪-过程中管理扣款 。
公司各部门年度目标责任令考核以各部门全年应发薪酬为基数 ， 即各部门年度薪酬实际额度=年度目标责任令考核分数/100*（各部门平均每月实发薪酬*12） 。
第十六条公司奖金由经营性奖励和年终奖金两部分组成 ， 经营性奖励是在全年公司经营过程中 ， 经总经理办公会批准 ， 有重大经营活动产生（如销售收入首次过亿、首次实现盈利、提前完成年度指标等）或事业部提请的质量奖、成本奖、技术奖等奖励；年终奖金是根据事业部全年经营情况 ， 按照年度目标责任令考核计算 ， 经公司总经理办公会批准核发的奖励 ， 年终奖金核发原则上按照下列标准进行：
1．事业部有下列情况之一者 ， 不发放年度奖金：

a．年度销售收入完成率低于年度指标80%的；
b．全年利润低于年度指标的；
c．出现安全、质量、保卫保密事件 ， 且被总经理办公会或公司相关制度核定为重大级别的；
d．年度目标考核责任令完成率80%以下的 。
2．公司副总经理、总经理助理、机关各部门（含战略发展中心首席专家团队）有下列情况之一者 ， 不发放年终奖金：
a．年度目标考核责任令完成率90%以下的；
b．民意测评结果80分以下的；
c．所管理范围内出现安全、质量、保卫保密事件 ， 且被总经理办公会或公司相关制度核定为重大级别的 。
3．公司销售总监、销售副总监有下列情况之一者 ， 不发放年终奖金：
a．年度销售收入完成率低于年度指标80%的；
b．出现安全、质量、保卫保密事件 ， 且被总经理办公会或公司相关制度核定为重大级别的；
c．年度目标考核责任令完成率80%以下的 。
4．公司除总经理以外的经营团队 ， 年薪实际额度=年度目标责任令考核分数/100×年薪-过程中管理扣款 ， 超出年薪数部分作为奖金 ， 低于年薪数据实发放 。
5．公司各部门年终奖金数=年度目标责任令考核分数/100*各部门平均每月实发薪酬×年终奖金系数 。
年终奖金系数定义为：当年度目标责任令考核分数≤100时 ， 年终奖金系数为1；当年度目标责任令考核分数＞100时 ， 年终奖金系数为1.5×当年度目标责任令考核分数/100 。
各部门年终奖金额度由综合管理部核算 ， 各部门根据部门考核管理办法进行二次分配 。
第十七条出现以下任一情况的 ， 公司总经理办公会可决定免除事业部总经理的职务：

（一）任职期间连续两年事业部无法实现自身盈利；
（二）任职期间连续两年销售收入指标完成率低于60%；
（三）泄露公司经营及商业秘密 ， 造成严重后果；
（四）审计发现私设小金库等重大问题；
第五章 薪酬考核流程
第十八条考核工作每季度进行一次 ， 考核期间与财务季度结算期间相同 。
第十九条财务部负责于下季度首月5日前向综合管理部考核岗提供相关部门及人员确认后的《季度考核数据采集表》 ， 并于下一年度首月5日前向综合管理部考核岗提供相关部门及人员确认后的《年度考核数据采集表》 。
第二十条机关各部门负责于下季度首月5日前向综合管理部考核岗提供公司主管领导签署后的《季度综合管理考核表》 。
第二十一条公司总经理及总经理办公会负责于下季度首月5日内完成对季度目标责任令中管理类指标的考核 ， 并于下一年度首月5日前完成对年度目标责任令中管理类指标的考核 。
第二十二条综合管理部考核岗于下季度首月10日前完成相关部门及人员的考核汇总核算 ， 将《季度目标责任书完成情况表》交由相关部门及人员确认后于首月15日前将《公司经营团队季度考核表》和《公司各部门季度考核表》提交综合管理部薪酬岗 。 并于下一年度首月10日前完成相关部门及人员的考核汇总核算 ， 将《年度目标责任书完成情况表》交由相关部门及人员确认后于首月15日前将《公司经营团队年度考核表》和《公司各部门年度考核表》提交综合管理部薪酬岗

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