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蓝海经济观察PLUS 【案例春秋】HT公司薪酬考核管理办法

蓝海经济观察PLUS 【案例春秋】HT公司薪酬考核管理办法


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文/荆泽峰
第一章 总则
第一条 为推进公司各项经营活动的顺利开展 ， 激励事业部提高经营业绩 ， 并进一步提高工作效率和管理水平 ， 使员工收入与公司业绩共同提升 ， 各项业务按照目标、计划顺利有序实施 ， 结合公司目前的发展阶段和长期发展战略 ， 特制定本办法 。
第二条本办法的实施以促进业务健康有序发展为导向 ， 遵循客观、公正、务实的原则 。
第三条 本办法适合公司所有人员 。
第二章 管理机构
第四条总经理办公会负责对薪酬考核管理办法的审定 ， 负责公司销售总监、副总监、事业部总经理、首席专家、机关各部门部长薪酬的确定 ， 负责制定季度、年度目标责任令并实施考核 ， 负责经营性奖励和年终奖金的批准 。

第五条公司总经理负责公司副总经理、总经理助理薪酬的确定 ， 负责季度、年度目标责任令的下发和考核 。
第六条事业部总经理、机关各部门部长负责本部门副职和员工薪酬的确定和考核 。
第七条公司综合管理部负责制定（修订）考核办法 ， 负责考核工作的组织与实施 ， 按期计算考核结果 ， 并依据考核结果核定各考核对象的绩效工资额度 。
第八条财务部负责各部门效益结算 ， 提供各部门经济指标预算数据和实际完成数据 。
第三章 薪酬的确定
第九条公司总经理实行年薪制 ， 薪酬总额由董事会确定 ， 按照董事会要求进行月度发放 。
第十条公司副总经理、总经理助理、销售总监、副总监、首席专家和各事业部总经理、副总经理、总经理助理、各部部长、副部长、部长助理等公司以红头文件任命的经营团队成员（以下简称“公司经营团队”）薪酬实行年薪制 ， 薪酬在年初确定时 ， 参照上一年度任务完成情况和本年度的预算情况进行计算 ， 具体计算方法如下 。
公司副总经理兼任事业部总经理或各部部长的 ， 其薪酬50%以公司副总经理的计算方法确定 ， 其余50%以事业部总经理或部长的计算方法确定 。

1．公司副总经理、总经理助理薪酬确定
公司副总经理、总经理助理的薪酬原则上由总经理依据下列原则确定 ， 比例为总经理年薪的50%—80% 。
（1）公司副总经理、总经理助理的工资 ， 以上一年度年初订立的薪酬为本年度的薪酬基数 ， 在此基数上进行调增或调减 。
（2）公司总经理根据上一年度目标责任令执行情况进行打分 ， 除公司经营指标项外 ， 其余项完成率应超过80%（即如其余项满分0.4分 ， 应至少得0.32分） ， 方可按照（3）—（6）项进行薪酬调增 ， 否则进行薪酬调减 ， 其余项完成率每低于80%一个百分点 ， 薪酬调减一个百分点 。 即调减系数t0=目标责任令其余项实际完成率-80% 。
（3）上一年度目标责任令产生的增幅系数t1：根据上一年度目标责任令执行情况进行打分 ， 除公司经营指标项外 ， 其余项完成率超过100% ， 每超一个百分点 ， 薪酬调增一个百分点 ， 即t1=目标责任令其余项实际完成率-100% 。
（4）公司经营效益产生的增幅系数t2：经董事会根据公司本年度预算情况 ， 确定的公司总经理的工资增幅系数变换而来 ， 即t2=0.6×公司总经理的工资增幅系数 。
（5）公司经营团队评价系数t3：根据上一年度德、勤、能、廉 ， 以及根据公司领导分工的劳动强度和对公司贡献价值等情况 ， 由公司总经理以外的经营团队成员进行打分 ， 去掉一个最高分和一个最低分后取其平均分 。 满分100分 ， 得分90分以上 ， 每增加1分 ， 对应薪酬增加0.5个百分点 ， 80分以下 ， 每减少1分 ， 对应薪酬减少0.5个百分点 。 即当得分大于90分时 ， t3=0.5×（实际得分-90）；当得分小于80分时 ， t3=0.5×（实际得分-80） 。
（6）总经理评价系数t4：根据上一年度德、勤、能、廉 ， 以及根据公司领导分工的劳动强度和对公司贡献价值等情况 ， 由公司总经理进行打分 ， 满分100分 ， 得分90分以上 ， 每增加1分 ， 对应薪酬增加0.5个百分点 ， 80分以下 ， 每减少1分 ， 对应薪酬减少0.5个百分点 。 即当得分大于90分时 ， t4=0.5×（实际得分-90）；当得分小于80分时 ， t4=0.5×（实际得分-80） 。
确定的薪酬=薪酬基数×（1＋t1+t2+t3+t4）或确定的薪酬=薪酬基数×（1＋t0） 。 如确定薪酬超出总经理薪酬的50%—80%区间 ， 则取边界值 。
（7）对于新任命的公司副总经理、总经理助理的薪酬 ， 参考现任同等职位人员的薪酬 ， 取其平均数进行定薪；初设岗位者 ， 按照上一级岗位最低工资的0.8—0.9确定薪酬 。

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