有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这是什么套路？
几年前跨部门的同事私信我：“你想调回总部吗？你的领导让我问下你的意见 。”我base在分公司 ， 编制算总部 ， 拿着20000的工资 ， 开车回老家1个小时 ， 我调回去有病吧？我直接回了句：“他是真想我回去？还是借机辞退我？对了我会找他谈的 ， 谢谢你的传话……”
这是我从业这多年遇到最“可爱”的领导 ， 是可怜没人爱的那种 。
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他的套路是：到处找我的把柄劝退我 ， 结果打听了一圈人 ， 无功而返 ， 无计可施的情形下 ， 借把我调回总部逼退我 ， 他认为我绝对不会选择回去 ， 顺势说是我不服从公司的安排 ， 从而达到不可告人的秘密 。
所谓姜 ， 没有不辣的 ， 尽管我是嫩姜！
?为何我拿着总部的工资在分公司办公呢？5年前 ， 我原本在河南郑州分公司上班 ， 是个部门经理 ， 月薪11000 ， 分公司不缴税只有五险 ， 那时候个人口碑还可以 ， 集团和其它分公司还比较认可我 ， 然而这些没有什么卵用 ， 职位到顶 ， 工资3年才加1000块 ， 再认可也于事无补 。
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直到总部某中心空降一位女总监 ， 42岁 ， 她是我的贵人 ， 她来了后中心迎来一系列改革 ， 而有一项就是从全国分公司提拔大区经理到中心工作 ， 可能我是走狗屎运 ， 女总监跟我打电话 ， 问我有没有兴趣去总部上班 。
当时我犹豫了 ， 一来不想走 ， 那会小孩刚出生不久；二来不不能走 ， 父母年龄也大了；三来不敢走 ， 担心分公司的老总不放人 。尽管我心里知道这是一个升职加薪的好机会 ， 但还是委婉拒绝了 。
时隔一个月后 ， 当时河南的分总跟我聊天：“年轻人还是要向前看 ， 现在总部有机会最好还是考虑下 ， 毕竟11000的工资在分公司已经到顶了 ， 而且分公司架构也比较简单 ， 除非现在坐到我的位置 ， 不然想给你加薪也是困难重重” 。
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可是我还有其它的顾虑 ， 不单单是升职加薪的事情 。分总看出我的心思 ， 说了一句：“公司以前有驻点分公司的先例 ， 你不妨跟总监谈一谈 ， 也许会有转机” 。
当天晚上女总监就跟我打电话：“你的顾虑我也考虑到了 ， 要不这样 ， 你base在分公司 ， 每个月2周时间在总部 ， 1周时间出差（如果没有安排 ， 就可以在分公司办公） ， 考虑下明天答复我可以吧？”
那天晚上我失眠了 ， 说实话这条件已经相当好了 ， 尽管待在家只有1-2周时间 ， 但是最起码不用在外地租房子 ， 至于出差完全没问题 ， 因为待分公司每个月也得出差 ， 可是老人和孩子我依然放不下 。
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直到我媳妇说了一句话：“男人还是得以事业为重 ， 如果真要去外地 ， 大不了带着孩子一起 ， 至于老人 ， 真要尽孝道那也是在他们三病两痛的时候能拿得出钱 ， 不然干瞪眼 ， 外人一样说你是白眼狼！” 。
想想说得也对 ， 第二天我就跟总监打了电话 ， 同意这个方案 ， 当时我连工资都没有问 ， 还是总监提醒我 ， 工资20000 ， 试用期三个月 ， 需要我在分公司办理离职手续 ， 再到总部办入职 。
分公司跟总部尽管是“父子”关系 ， 但是体系还不一样 ， 当时办入职我也没想那多 ， 分公司的工龄没加到总部去 ， 当然谁也不会想到有天会跟公司对簿公堂 。
原本一切顺利 ， 随着女总监的离开 ， 我也成了被清洗的对象 。
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?空降的男总监 ， 拿着50万的年薪尽干缺心眼的事情！
这样的工作状态持续了2年 ， 女总监离职了 ， 她走的时候从上自下对她的评价：是做实事的人 ， 在她的管理下 ， 从总部到分公司涉及中心业务的人大家都很累 ， 但是很少有人抱怨她 。只可惜她生不逢时 ， 仅凭一己之力不足以挽回公司衰败的走势 ， 她最多只是延缓过程而已 。
当她离开的时候 ， 我给她践行 ， 除了伤感一切尽在不言中 ， 她说没好机会前先呆着 ， 如果新领导来了反对驻点分公司 ， 那就忍忍回总部办公 ， 再伺机找机会 。
她走了后 ， 不出一个月 ， 新总监到岗了 ， 是个男的 ， 据说年薪50万 ， 真别说他的到来是从笑话开场 ， 当然也是到笑话收场 。
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他来第一天先是对部门同事说晚上一起吃饭 ， 本以为来了一位懂人情世故的“好”领导 ， 结果吃完饭迟迟不买单 ， 还是一位老大哥实在看不下去买了单 ， 晚上他单独把自己的份子钱给老大哥 ， 要求我们参与的人AA平分餐费 ， 真是绝了 ， 新领导请客 ， 居然AA制！
后来但凡开会就骂同事 ， 而且是很难听的那种 ， 三天一小骂 ， 五天一大骂 ， 有时候他人还是正常的 ， 一下变脸比变天还快 ， 真的怀疑他是不是到了男人的更年期 ， 原本以为有能力的人脾气大 ， 新官上任三把火 ， 这些不过是管理手段 ， 考虑我们都是旧臣 ， 这也可以理解 ， 可是接触了3个月后 ， 真的发现他这种水平都能做总监……那小猪都可以上树了 。
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3个月后总部8个同事 ， 走了4个当然每个人走之前跟他大吵一架 ， 因为平时忍受够了 ， 别说这时候他乖了很多 ， 不但不激动还开始假惺惺挽留同事 。
等收拾了总部的一批人 ， 他就开始针对我这种驻点外区的的 ， 他先是不分清白的叼我 ， 不论我做什么事 ， 只要不在跟前就电话开叼 ， 在跟前就当着其他同事骂 ， 也许他觉得这样我会乖乖就范 ， 可是我压根不吃这一套 ， 只要不影响发工资 ， 随便他折腾 。
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后来他开始从其他人嘴里打听我 ， 看我有没有什么违规 ， 可是不巧的是 ， 前脚他问别人 ， 后脚就有人跟我说 ， 当然人家都很公正 ， 对我的评价不卑不亢 ， 他又一次没找到把柄 。
直到又一次 ， 他居然委托跨部门的同事告诉我：“你想调回总部吗？你的领导让我问下你的意见 。”我直接回了句：“他是真想我回去？还是借机辞退我？对了我会找他谈的 ， 谢谢你的传话……”
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?他想套路我 ， 那就奉陪到底！
他的套路是：到处找我的把柄劝退我 ， 结果打听了一圈人 ， 无功而返 ， 无计可施的情形下 ， 借把我调回总部逼退我 ， 他认为我绝对不会选择回去 ， 然后顺势说是我不服从公司的安排 ， 达到不可告人的秘密 。
接下来我采取了以下应对方式：
1）敌不动 ， 我不动！
他想通过别的同事让我自乱阵脚 ， 我就偏偏不上当 ， 反正我在外地办公 ， 他不给我安排工作我也懒得理他 ， 那段时间我也不安排出差 ， 总部没有特殊事情我也不回去报道 ， 在分公司打卡上下班一切如旧 。
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2）他试探让我回总部 ， 我就顺他的意思 ， 他反而措手不及！
后来他熬不住了 ， 开口跟我说因为部门已经离职了几个人 ， 现在总部这边也缺人数 ， 问我能不能回去 ， 我当即就同意 ， 回！他一下傻眼了 ， 我还告诉他 ， 我回去的前提条件是 ， 总部需要解决我的住宿问题 ， 他说这不是他承诺的 ， 我回击他不承诺就别跟我谈回去的事 ， 后来僵持不下他就不再提及此事 。
3）我开始找下家 ， 做好随时撤退的打算！
待下去也不是长久之计 ， 跟他这种人耗不过是浪费时间 ， 所以我开始找下家 ， 毕竟在分公司 ， 这个还是比较自由 ， 而且我也跟分总沟通过 ， 他也理解我的举动 ， 毕竟公司江河日下 ， 久待也没有意义 ， 所以那段时间他也是睁一只眼闭一只眼 。
当时我的想法很简单 ， 要我走可以 ， 赔偿金必须到位 ， 而且是要算上分公司的工龄；要么就等我找到好下家我主动离职 ， 想玩套路 ， 就奉陪到底 。
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?写到最后！
没想到还没熬到我走 ， 他被VP副总裁给开了 ， OA给的通告是 ， XX总监因个人原因提出辞职 ， 经公司高层研究 ， 尊重XX先生的决定 。
他走的时候公司群都是秒退 ， 连个招呼都没打 ， 估计他怕道别没人回应他 ， 显得尴尬吧 。
当然 ， 我也找到了下家 ， 主动提了离职 ， 毕竟再这么耗下去也没有意义 ， 有时候不过是顺势而为 ， 不得已而为之 。
混职场 ， 领导通过别人联系你 ， 有可能是误会 ， 员工不用过于敏感；不过多半是警告借机敲打；更严重的是辞退卸磨杀驴 ， 所谓人心隔肚皮 ， 职场就如同宫廷剧一样 ， 不是你想置身事外就能办到的 ， 树欲静而风不止 。
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当然遇到这样的情况 ， 也没必要慌 ， 如果不想跟公司闹掰 ， 就伺机找下家 ， 此处不留爷自有留爷处 ， 好聚好散；如果没有合适的工作 ， 领导欺人太甚 ， 那就死耗到底 ， 反正他不要脸 ， 你脸皮也就放厚一点 ， 赔偿金N+1 ， 有可能还拿到2N 。
不过冤家宜解不宜结 ， 一个巴掌拍不响 ， 一般的领导不会做这没情商的举动 ， 除非已经有了间隙 ， 这个时候最好还是想想有没有什么补救的办法 ， 毕竟谁跟谁也没有血海深仇 ， 对不对呢？
各位朋友 ， 职业生涯有没有遇到类似的经历 ， 可以交流？
其他网友观点遇到这种问题 ， 不要直接认为是领导对自己有意见 ， 或者是其中有什么套路和埋伏 ， 实际上可能根本没那么复杂 。具体分三方面来说说：
首先 ， 领导不是所有的事情都要事必躬亲 。这是他分配工作的一个方法 ， 或者说工作习惯而已 。
所谓的领导 ， 工作是需要从大局着眼 ， 不需要每件事都亲自处理 。因此 ， 有的事情他会安排其他人来做 ， 这是很正常的事情 。没有什么可纠结的 。
如果领导每件事都要亲自对接每个人 ， 都要亲自去和每个人沟通 ， 想必也是忙不过来的 。
对于这种做法 ， 我们应该抱有的态度是理解 ， 而不是在心里存个疙瘩 ， 觉得是不是领导对自己有意见 。
很多时候 ， 很多事情都是庸人自扰之 ， 所以 ， 没必要想得过多 。
其次 ， 建议观察这种情况的发生背景 。
题目中也说到是有些事 ， 那么如果实在要计较领导的做法 ， 不妨观察一下 ， 这些事是什么事 。是什么类型 ， 什么内容 ， 需要我们做出什么行动 。这种事情出现的频率是多久 ， 是经常性还是偶尔为之 。是重要的事情还是琐碎的事情 ， 是非我们不可还是随意为之 。
当把这些要素汇总 ， 或许会发现领导做这些事的根源——
要么是离开我们 ， 这件事就玩不转 ， 这就体现了我们的受重视程度；
要么是我们是领导眼中的好员工 ， 这些事只有我们做 ， 才会让领导放心；
要么这种事情只是偶尔出现 ， 没什么规律 。那也就更需要平常心看待了 。
第三 ， 不管是领导直接找还是通过同事联系 ， 这都不是重要的 。关键在于自己要如何把事情办好 。
不管领导是出于什么目的找我们 ， 也不管领导找我们的方式是什么 ， 是直接对接还是找同事传话 ， 对我们来说都没必要太放在心上 。
我们要做的就是把事情漂亮得处理好 ， 让领导满意 ， 让自己的能力获得成长 ， 这才是关键 。
人的精力是有限的 ， 如果过多地放在外在不必要的事情上 ， 则会给自己带来很大的困扰 ， 不仅影响身心 ， 更影响工作本身 ， 对自己来说是弊大于利 。所以 ， 不妨简单一些 ， 有了事情 ， 不管是谁来联系 ， 做就是了 。把工作完成好 ， 这才是对自己最好的证明 。
或许 ， 这正是领导考验我们的方法 ， 如果我们完成得到位漂亮 ， 自然会让领导另眼相看 。
总之 ， 不管什么事情都不要太过于纠结那些和事情本身关系不大的细节 ， 只要做好自身该做的 ， 其他一切自会明晓 。
如果您也有相关的看法 ， 欢迎关注交流 。
我是琦亭 ， 爱生活的自律者 ， 职场习惯养成达人 。欢迎关注、讨论 。
其他网友观点
【职场笔杆子创业】独特观点：领导不直接找你 ， 让同事联系你 ， 这般“套路”有四种情境：（1）“扩延性”情境 。很多工作在领导的办公室需要集体商议、共同探讨、聚合交流才能有思路、出点子、出举措的 ， 而参与交流和讨论的人员也是“鱼贯而入” ， 一个传一个 ， 这是再也正常不过的现象了 。（2）“顺水式”情境 。每天上班后 ， 给领导汇报工作的下属不会间断 ， 领导会随即想起很多工作或突然产生一些观点 ， 抑或是突然有了新思路需要安排部署 ， 在下属汇报完工作后 ， 会直接叫下属叫另一名同事进来 ， 这也是职场套路 。（3）“距离型”情境 。职场中 ， 很多员工与领导之间都会有一种“隐性距离” ， 这种距离在内心种自然存在 ， 彼此之间并没有那种“自然的熟悉感” ， 相处起来并不自然 ， 或是性格原因 ， 或是交流阻碍 ， 不便于直接沟通 ， 于是就会借助“跳板”来让下属获悉情况 。（4）“威信感”情境 。领导和员工的交流、沟通 ， 从来都是“单线交流” ， 出于管理威信感 ， 领导出于本能 ， 也不会主动和下属进行对话 ， 员工从来都是“主动汇报” ， 领导从来都是“被动聆听” 。
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职场中 ， 领导不直接找你而叫同事联系你 ， 用“套路”一词 ， 显得不太中性 ， 有点感情色彩 。“扩延性”情境、“顺水式”情境、“距离型”情境和“威信感”情境 ， 这四种职场情境都有可能导致领导去做出此种行为 。
相信题主既然提出这个职场困惑 ， 并用“套路”一词来形容领导的心理 ， 那就说明在职场中 ， 自己遇到这种事情的概率较高 。如果是这种现状 ， 那题主就要好好反思 ， 自己在和领导相处时 ， 到底是哪里出现了问题 。以我11年的职场经验 ， 我认为可能有以下三种原因：（1）请示和汇报的次数较少 ， 领导从来都是主动 ， 员工一直都是被动 ， 使得领导厌烦了这种工作方式 。（2）员工性格与领导的说话处事方式差距较大 ， 性格往往能够导致员工和领导之间的距离越变越远 ， 更别提默契感了 。（3）员工对批评的反弹性较大 ， 甚至领导和员工交流沟通时 ， 也要谨小慎微地注意说话分寸、做事方法 ， 让领导觉得和这类员工相处比较累 。
我将围绕“领导不直接找员工 ， 而叫别的同事联系员工”的职场问题展开讨论 ， 着重从“扩延性”情境、“顺水式”情境、“距离型”情境和“威信感”情境四种情境入手 ， 从请示汇报的次数与频率、员工性格与领导说话处事方式是否在同一频道、员工对批评的反弹性程度三个方面进行分析 ， 下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：
我的观点：领导以让同事联系你的方式 ， 作为职场沟通渠道和交流方法 ， 需要从两方面来考虑：（1）领导的做事风格本来如此 ， 不单单是针对题主个人；（2）领导与员工进行工作交流时 ， 这种联系方式也是正常的职场现象 。一、领导的做事风格我现在的单位领导 ， 办公桌上就直接安装了传唤器 ， 只要一按按钮 ， 通讯员就会进去 ， 领导无需以下属联系下属的方式进行工作交流 。除非是正在办公室内谈论工作 ， 突然工作内容涉及到了别的部门 ， 需要部门负责人过来 ， 才会让下属叫其过来一同参与 ， 这种现象再也正常不过了 。
领导的性格和处事 ， 会在行为上具体表现出来 ， 那就是“风格” 。
职场中 ， 有一类领导的风格就是：不喜欢自己主动叫下属商量工作 ， 习惯于让员工进行主动汇报 ， 自己获取工作信息和任务进度的情况 ， 基本都是员工主动汇报和请示的 。
这类领导的风格 ， 表现出来就是和下属的交流渠道和沟通方式 ， 不是直接面对面的联系 ， 而是习惯于让“中间人”的方式去联系下属 ， 目的是保持领导那种“高处”的威信 ， 给下属一种“隐隐的畏惧” ， 归根结底还是为了管理 。
二、“扩延性”情境、“顺水式”情境、“距离型”情境和“威信感”情境1、“扩延性”情境
所谓“扩延性”情境 ， 就是领导和诸多下属在集体商议、共同探讨、聚合交流时 ， 因为工作内容涉及到了不同部门、不同负责人时 ， 领导临时决定以“会议”方式安排部署工作 。
因为这种临时会议方式 ， 更容易有思路、出点子、出举措 ， 所以参与交流和讨论的下属就会以“鱼贯而入”的方式 ， 一个传一个 ， 这是职场中再也正常不过的现象了 。
2、“顺水式”情境
所谓“顺水式”情境 ， 就是领导和下属在单独交流工作时 ， 突然想到了某个观点或思路 ， 或是联系到了某项工作或某个部门 ， 于是在下属汇报完工作后 ， 顺便叫某个下属过来安排工作 。
“顺水式”情境和“扩延性”情境 ， 二者的区别就是“集体”和“个人” ， 就是领导是“一对多”还是“一对一”的关系 。
现实职场中 ， 每天上班后 ， 给领导汇报工作的下属会一直不间断 ， 领导经常会随即想起某项工作或突然产生一些观点 ， 抑或是突然有了新思路需要安排部署 ， 于是在下属汇报完工作后 ， 会直接让下属叫另一名同事进来 ， 这种传唤方式很正常 ， 并不涉及“套路”问题 。
3、“距离型”情境
所谓“距离型”情境 ， 就是领导出于威信和管理的目的 ， 和下属之间存在一种“隐形距离” ， 这种上下级之间的距离感 ， 似乎带有一种默契 ， 不近不远 。
领导和下属之间产生这种距离的原因有三点：一是保持领导在下属面前的“威信”不丢；二是领导为了更好地管理下属；三是领导和下属之间的性格不同 。
这三种原因 ， 前两种是“主观原因” ， 后一种是“客观原因”；主观原因可以变 ， 客观原因难以改观 。
所以 ， 领导的主观原因可以因事而变 ， 而导致领导和下属之间的隐形距离以这种自然状态的方式存在着 ， 靠得就是这种客观原因 。
正是这种客观原因 ， 使得领导和下属之间并没有那种自然的熟悉感 ， 总感觉有一道沟壑 ， 使得领导和下属相处起来并不自然 ， 也会让领导觉得不便于直接沟通 ， 于是就会借助“跳板”来让下属获悉情况 。
4、“威信感”情境
所谓“威信感”情境 ， 就是领导在和下属相处时 ， 为了保持自己的威信 ， 经常以一种“单向”沟通的方式跟下属进行沟通交流 ， 下属往往是主动请示汇报 ， 领导经常是被动聆听 。
“威信感”情境 ， 是大多数领导习惯用的一种管理方式 ， 如果用“套路”来形容的话 ， 这种情境是可以适用的 。
其实 ， 领导如果以这种方式来和下属相处 ， 基本就可以判断这类领导的风格就是如此 ， 所以 ， 一旦出现领导让别的员工联系下属的现象 ， 作为下属要明白 ， 这类领导的风格便是如此 ， 没有必要过度解读 。
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我的观点：如果这种现象只发生在题主一个人身上 ， 而且次数和频率较高 ， 我认为分析领导的这种“套路”只是其次 ， 主要还是要题主自己反思 ， 问题到底出在哪 。
以我11年的职场经验 ， 我认为出现这种现象的原因有以下三方面：
（1）下属“请示”和“汇报”的次数较少、频率较低
职场中 ， 无论领导是哪种性格 ， 作为下属 ， 主动向领导请示工作、汇报进度 ， 这是下属基本的工作态度和方式 。
【举个案例】：
小王研究生毕业 ， 是一位笔杆子 ， 专职给领导写材料 。但是 ， 小王生性内敛 ， 性格内向 ， 不爱交流 ， 喜欢静坐 ， 再加上整天工作忙碌 ， 小王几乎不会与同事交流 。对待领导 ， 小王也是一副不苟言笑的样子 ， 正规正矩 ， 不仅是领导 ， 同事之间也会觉得小王很寡味 ， 没有情趣 。
工作中 ， 小王虽然距离领导很近 ， 对大多数人而言 ， 这是难得职位和机会 ， 但是小王却从来不会主动向领导请示和汇报 ， 经常是领导叫他才去 ， 习惯了被动汇报工作 ， 慢慢领导和小王相处起来 ， 也会觉得很累 。
【我的分析】：
我想 ， 大多数职场人看到小王的表现 ， 相信小王在职场中很难走远 。以我11年的职场经验 ， 如果一个员工和领导是这种相处方式 ， 那么 ， 时间一久 ， 领导自然会慢慢疏远这类员工 。
其实 ， 职场中工作往往只是表象 ， 背后承载的还是下属的内在性格 ， 一旦下属不会主动请示、主动汇报 ， 自然领导就会采用让别的同事来联系下属的方式作为领导与之相处的方法 。
（2）内在性格和处事方式的差距
职场中 ， 什么样的员工能和领导走得近？这是每个职场人都需要认真思考的问题 。
注意 ， 千万不要将其看成为员工刻意讨好、巴结、奉承领导的途径 ， 这是职场中再也正常不过的交流方式和处事方式 。如果一个员工不能和领导自然相处 ， 很难说这类员工在职场中有多大发展前景 。
员工和领导搞好关系的关键就是：自己的性格、说话、处事 ， 能否和领导的风格行走在同一频道 。
如果下属和领导的性格、风格不在同一频道 ， 只要下属和领导之间的差距不会太远 ， 那么这种现象也会减少 。
（3）员工对批评的意见反弹程度较大
职场中 ， 只要领导和员工的相处方式出现了这种形式 ， 那就说明员工的某些行为可能让领导有点顾忌 ， 或是不能自然地相处 ， 说话不至于谨小慎微 ， 但很注意分寸 ， 距离感就是这么延伸出来的 。
【举个案例】：
小美作为女员工 ， 本来领导和她相处起来时 ， 说话做事就很注意分寸 ， 毕竟是女同志 ， 领导也是很注意的 。有一次 ， 小美因为工作失误 ， 领导知道后大发雷霆 ， 当时就批评了小美 。在同事看来 ， 领导对小美的批评已经算是很温和的 。孰知 ， 小美大哭一场 ， 着实让领导惊了一下 。
【我的分析】：
什么样的员工 ， 领导用起来较顺手？毫不避讳地讲 ， 对领导的任何批评不在意 ， 不会放在心上的员工 ， 领导喜欢重用 。
小美 ， 本来就是一名女员工 ， 领导与其相处起来本来就很谨慎 ， 说话做事本来就很注意分寸 ， 但是小美对批评的反弹程度还是超出了领导的预期 。因此 ， 在后来的工作中 ， 领导再也没有和小美单独商讨过工作 ， 也没直接给小美分派过工作 。
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结局
领导不直接叫下属 ， 而是让别的同事联系下属 ， 这种职场现象其实比较正常 。通常来讲 ， 主要有以下四种职场情境：“扩延性”情境、“顺水式”情境、“距离型”情境和“威信感”情境 ， 前三种情境是正常的工作方式 ， 后一种情境才能用“套路”来形容 。
既然题主用“套路”来形容 ， 那就说明这种现象在员工身上发生的次数和频率都很高 ， 究其原因主要有三点：一是下属在工作中不善于主动请示和汇报 ， 从来都是被动传叫 ， 让领导感觉员工不懂职场规矩；二是员工的性格和处事方式 ， 和领导不在同一频道 ， 差距较大 ， 让领导感觉和员工相处比较苦难 ， 不自然；三是员工对领导的批评反弹程度较大 ， 让领导十分拘谨 。
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【职场笔杆子创业】始终相信：“一支笔足以撬动职场 ， 一支笔足以结识你我！”
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