35岁真的就没人要吗？在建筑公司做项目经理，辞职后还能找到跟之前差不多的工作吗？ _经理

【35岁真的就没人要吗？在建筑公司做项目经理，辞职后还能找到跟之前差不多的工作吗？】建造师这个行业，类似于老中医，你会说35岁的项目经理就没人要吗？

如果有执业资格，可以注册到65岁。我经常见到已经60多岁，退休了的老建造师还被请到现场“把脉”的情况。因为工程技术不同于理论研究，搞理论研究可能要年轻一些，这样有开拓创新的精神，而工程技术却对经验要求很高，如果年资高些的老工程师往现场一站，大家的心里都就有底了。

你35岁，正是年富力强的人生最好时期，为什么会被调到一线当技工？有些不可思议，如果是因为没有合适的执业证书，那就要尽快补齐。

现在好多人考了建造师的证书，都抱怨没有得到重用。其实，其中一个很重要的原因就是经验不足、能力不够。如果理论和实践相得益彰，岂有无用之地？

35岁真的就没人要吗？在建筑公司做项目经理，辞职后还能找到跟之前差不多的工作吗？

文章插图

所以，工程技术行业就要活到老，学到老，始终把握理论与实践结合这个主线，把证书和能力同等看待，把自身打造好，就不会落伍，不会被淘汰。

其他网友观点

建筑行业不存在中年危机这一说，管理层25岁到55岁可以说都是黄金年龄。在建筑行业做管理，倚仗的是三点：

1.证书。建造师，造价师等执业资格证书；各种注册工程师证书。这些证书一来可以维护公司资质，二来可以助公司参与市场投标。

2.技术能力，工地上有水平有经验的技术员很稀缺，真有这能力，在公司说话很有份量，被项目经理抢着要，重要项目都会参与。

3.管理能力，项目管什么？主要是安全，质量，进度，成本，回款。优秀的管理者可以为公司创造更大的效益，因为施工质量高就可以减少返工修复成本，进度快节约人力和管理成本，回款及时可以节约资金成本。

请问这几样你是否具备？安排你去做技工是不是因为你本来就只有这个能力啊？要反思一下。

其他网友观点

35岁中年危机跟行业有很大关系，有的行业是越老越值钱，比如医生、教师、技术类工人等等。建筑类的项目经理35岁应该还处于事业上升期，远未达到瓶颈期，我相信建筑行业也不会有公司规定不要35岁以上年龄的员工。

这在互联网行业是会出现的，阿里巴巴上阶段的新闻有一条，P8以下的工作岗位，不是特殊情况的，不再招聘35岁以上的员工。这和互联网行业特性有关，互联网行业更新变化非常快，岁数大了如果还未做到高级管理人员，35岁确实会开始走下坡路，最主要的是35岁的体力已经拼不过年轻人了。

你在建筑行业不必担心所谓的35岁现象，你的发展空间还很大。只不过要考虑清楚当下的问题，和后续的去处。你原先做项目经理，后被调到一线技工。首先说明你是有技术能力的，但从项目经理到技术工人，说明你在项目经理阶段，并未得到公司认可。

至于为什么没有得到公司认可，这是你需要反思的地方。自己是技术出身，技术上自然没有多大问题。做了项目经理之后，更多的是资源协调、人员协调，做事的思维逻辑和技术工人是不一样的，你需要改变的地方也是非常多的。

一、辞职寻找更好的机会，可能是你当下比较好的选择

从项目经理到技术工人，说明公司不认可你了，要想在此家公司翻身，重新得到领导的认可难度非常大，不是不可能，而是要付出非常多的努力。翻不了身，那么等于在这家公司是持续走下坡路，这显然不是明智的选择。

二、骑驴找马，简历要做相应的美化，着重项目经理的工作经历

机会不是那么好找的，你要做的就是骑驴找马，在寻找机会的过程中，简历非常重要。简历一定要能够体现出你的综合能力，体现出你的项目管理能力，而不是技术工人的能力。你要找的工作应该也是项目经理岗位，而不是技术工人岗位。否则，还不如待在当前的公司。

既然寻找项目经理的岗位，你的简历就要着重体现出项目管理的能力，至于为什么被调到技术工人，不要提这事情。如果别人知道了，问你了，那么你就提前想个理由即可。比如说，这个项目因为人员、资金投入不到位，或者说项目因前景问题暂时搁置等原因，你暂时带一段时间的技术。这个问题，只要提前准备，就能够想到合适的答案。

三、总结自己在项目经理阶段的不足，在骑驴找马阶段努力改正

找工作不是马上就能搞定的，你需要利用这段时间好好反思自己项目经理的那段历程，哪些做对了，哪些做错了。在当前公司，至少能够让领导看到你的进步，去了下一家公司也能够避免再犯类似的错误。