为什么管理一严，团队成员就会辞职？
首先问你一个问题 ，
你自己喜不喜欢被管？
第二个问题 ，
这个世界有没有人喜欢被管？
只有犯人在监狱没有办法才接受被管 ， 而人在这个世界是有自己的选择权的 ，
他是可以选择离开的 ， 你在没有走进对方的内心时 ， 就去管他 ， 别说他会反感了 ， 是人都反感 。
【为什么管理一严，团队成员就会辞职？】回想一下 ， 我们十八九岁的时候 ， 为什么会叛逆 ， 就是因为觉得老爸老妈很烦 ， 因为他们总是要管我们 。
管理是反人性的 。
那你说 ， 那管理怎么做呢？
管理不是要管人 ， 管理的核心是理人管事 ， 而不是管人理事 ， 人不喜欢被管 ， 但人喜欢被理 。
什么意思呢？比如一个女孩子跟你谈恋爱 ， 你总是管她 ， 这也不让她做 ， 那也不让她做 ， 她是不是很反感？
但如果说你十天半个月理都不理她 ， 她会不会又很生气？
所以你管她 ， 她是不接受的 ， 但是你不理她 ， 她也是不接受的 。
所以呢 ， 我们要理人管事 ， 什么叫理人呢？就是理解 ， 梳理 。
所谓理解 ， 就是要走心 ， 先征服员工的人心 ， 得人心者得天下 ， 别人能接受你的所有的规则 ， 是因为他愿意跟着你一起去实现梦想 ， 为什么愿意跟着你去实现梦想 ， 因为你懂他 ， 因为你能带着他走 。
那什么叫梳理呢？就是帮他梳理未来的方向 ， 帮他梳理他未来的梦想 ， 帮他梳理他未来的目标 。
领导者的存在 ， 是为了帮员工实现员工的梦想 ， 而不是实现领导的梦想 。
所以如果你没有帮你的下属 ， 梳理出他的职业规划 ， 你没有理解他作为员工的一个内心的心声 ， 你没有走到他内心深处的话 ， 你就整天靠规则去管理他的话他肯定是不接受的.
那怎么叫理解呢？就是你跟他打成一片 。你要让他感动 ， 员工的客户是顾客 ， 领导的客户是员工啊 。
你平时有没有跟你的员工多点在一块玩 ， 多点跟他们一起吃饭 ， 多点在他们身上花钱 。
让他们感觉跟着你这个领导很有未来 ， 觉得你这个领导很大方 ， 内心很服你 。
你在管理的时候别人不听话 ， 只有一个原因 ， 就是他心里不服你 。
为什么张飞脾气那么暴躁 ， 都接受刘备的管理？为什么李逵那么暴躁 ， 在宋江面前都不敢放肆？
因为宋江和刘备给到他们下属的好处足够多 ， 你给了你下属什么好处？
生活上一定要给予足够多的关爱 ， 工作中才能给予足够多的要求 。
生活中没有任何关爱 ， 就拼命要求别人 ， 凭什么啊 ， 因为你有权利呀！那人家可以离开你啊！
所以呢 ， 第一步不是要让自己做管理者 ， 而是要先让自己做领导者 。
走进员工的内心 ， 跟他们做朋友 ， 做哥们儿 ， 在他们身上花钱给他们好处 ，
让他们觉得跟着你这样的领导未来有希望 ， 然后在工作中去要求他们 ， 他们才会接受 。
希望我的回答对你有帮助 。
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其他网友观点
一、严格管理无法激发工作积极性
有一法则叫“南风法则” ， 它源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力 ， 看谁能把行人身上的大衣脱掉 。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨 ， 结果行人为了抵御北风的侵袭 ， 便把大衣裹得紧紧的 。南风则徐徐吹动 ， 顿时风和日丽 ， 行人因为觉得春暖上身 ， 始而解开纽扣 ， 继而脱掉大衣 ， 南风获得了胜利 。
这个寓言告诉老板一个道理：温暖胜于严寒 。管理是要有限度的 ， 试图用严格管理的方式来消除员工懒散的弊端 ， 反而很容易引起反面的效果 。
在如今这个员工自我意识不断强化的当下 ， 比起强调制度或规定的严格管理 ， 以人文关怀为主的管理更受员工欢迎 ， 更能激发员工的工作积极性 。
比如 ， 打造出《纸牌屋》的Netflix为什么能那么成功？其实它的管理秘诀很简单：什么也不管 。
公司从成立以来 ， 就秉承放纵的策略 ， 假期随便休 ， 休多久你决定 。员工差旅费不需要领导审批 ， 不违法你就随便花 。薪水给得比市场高 ， 股票还是现金 ， 你自己选 ， 而且期权没有期限 ， 不管你什么离开 ， 都是你的 。老板还放话了 ， 从来不怕员工跳槽 。
正是这样的宽松管理 ， 激发了员工的创意力和想象力 ， 并在公司业务上取得了持续的发展 。
二、团队认为损失与回报不成正比《君主论》告诉我们 ， 惩罚需要一次性完成 ， 而奖励需要小块小块慢慢的给 。
当一开始管理是宽松的 ， 允许员工短时间的迟到 。但却在某天突然采取严格的规章制度 ， 突然要求员工每天准时打卡 ， 迟到一分钟就扣全勤奖 。这样的突然转变会让员工产生“损失厌恶” 。
“损失厌恶”是一种自动性的反应 ， 而且 ， 当面对同样数量的收益和损失时 ， 认为损失更加令他们难以忍受 。
所以 ， 如果只是进行了严格管理 ， 让员工感觉到损失的同时 ， 没有给予员工超过损失的利益时 ， 员工会选择离职也就很正常 。
比如华为实行的是严格的军事管理制度 ， 但他仍然是大家争着抢着想进入的大公司的原因 ， 就在于华为给予了员工超回报的薪资待遇 。
三、有怎样的管理制度 ， 就有怎样的员工如果员工进公司前 ， 公司就和员工说自己公司实行严格的管理制度 ， 而员工也接受了的话 ， 那这个员工之后也不会轻易辞职 。但如果一开始员工就没有接受被严格管理的预期 ， 公司也没有制定出明确的制度 ， 那员工离职也很正常 。
所以 ， 有怎样的管理制度 ， 就有怎样的员工 。
换个角度来看 ， 不要妄想改变管理制度后还能留住全部的员工 。把这次改变看成是一次重新筛选人才 ， 纠结员工离职不重要 ， 分辨并留住适应公司变化的员工才是目前最应该做的事 。
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其他网友观点所谓的管理严 ， 无非就是从考勤时间上把关 ， 并没做到工作效率上的严 ， 一个企业真要管理严 ， 必须从工作流程上 ， 再到工作效率 ， 每天一个人为企业的产值是多少 ， 而不是打上卡就不管了的态度去管理 。思想拖拖拉拉的人适应不了工作节奏 ， 看到压力就害愁人才辞职 。
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