那些过年没事干却让员工上班到最后一天(大年二十九)的企业是怎么想的？
今天朋友给我说，他们的领导已经安排部分人员放假了，领导考虑家在外地的员工先放假，他晚上就可以坐车回家休息，准备过年去了 。
朋友所在的单位，年前年后都是比较轻松的单位，本来没有什么事情需要办理，在单位上班也就是心不在焉 。不过是在单位上，聊天、喝茶而已，没有具体的工作要办 。
朋友的话语中非常高兴，今年单位换了领导，单位的管理果然有了出乎意料的变化，能够考虑到家在外地的同志，提前放假回家，这也是他们单位五六年以来的第一次 。
朋友的单位，原来不是这样，单位通知什么时候放假，单位才按时放假 。从前的领导在单位，除了工作的内容，他必须详细知道外，其它的事情从来不会多考虑一点 。
虽然在春节前的近一周内，单位里几乎没有工作，大家都是在心情很不好地聊天、喝茶，或者是闷头沉思想自己的事情 。
【那些过年没事干却让员工上班到最后一天(大年二十九)的企业是怎么想的？】虽然大家都感觉到，领导应该考虑一下提前放假的事，但谁都不敢向领导建议 。
单位每年就是这样过来的，领导也没有觉察到什么，就这样过了几年 。但是下属的心中的想法，特别是有其它单位提前放假的时候，谁都知道是怎么想的 。
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领导从来不管下属的实际情况，家远家近都“一视同仁” 。
原来的领导好像他从来不知道有过年放假这样的事情，至于下属的家在什么地方，他也从不过问 。
领导因为自己的家在本地，曾经离家在外上班的日子，已经忘记了，早已忘记了大年三十才赶到家的滋味 。
在单位一直也没有人因为家远而向领导提前请假回去的事情，下属只好一个个在办公室里“熬着” 。
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领导只考虑自己的事情，按照制度办事，自己不承担任何责任，也不为职工考虑，从来没有想过人性化管理 。
朋友在单位的时候，工作忙起来了，领导一声令下，都会及时赶到单位加班加点，从来都没有为此抱怨过什么 。
但是，领导在平时的管理中，一直是坚持原则，从来不考虑什么人性化管理，在生活中也没有想过照顾下属的情绪 。
有时候工作出现漏洞，领导从来不管下属的责任，还是自己的责任，一律都是下属的责任，同事们为此不知道有多少抱怨 。
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朋友觉得，今年能够在年前就让家在外地的同事回家，作为领导来说，人与人之间的在关爱下属上的差距有多大 。
当然，朋友对单位领导感觉和认识，并不只是在提前放假这一件事上，新领导到单位的时候，整个单位内部的管理氛围都发生了质的变化 。
所谓企业在对待提前放假的事情上，就是单位领导在这件事情上的想法 。同样的一个单位，由于不同的领导就有了不同的结果 。
单位原来的领导，平时在工作中要求很严，但是从来不向职工交待清楚怎么做，只是一味地对下属进行批评，经常把材料打回去重写，常常让下属觉得一头污水 。
新领导上任后，感觉与下属沟通很畅快，单位内部的工作完成情况也很好，再加上对下属的关心程度提升了不少，同事工作积极性也提高了不少 。
这一切的改变，就是由于领导对下属考虑得多，同事们都觉得平时不努力工作，都对不起单位的领导 。
其他网友观点这种情况很多，一是领导可能感觉公司发工资了就应该上班，二是怕突然有事，待命状态，三是领导小心谨慎，不愿早放 。
其他网友观点首先，年二十九放假是有法可依的，并不是故意刁难人，并没有什么可抱怨的 。抱怨的话去抱怨专家吧，这假期让他们规划的天怒人怨的，哈哈[笑哭][笑哭]
其次，公司肯定都不是独立运行的，都是有关系链的 。比如你的客户公司不提前放假，你就得对应着不能放假 。因为你不知道客户什么时候找你，到时候没人对应怎么办？影响客户体验度 。
再说，员工觉得没什么工作了，有些人可以提前走了 。但是作为领导，让谁提前走？不让谁提前走？这不是给自己制造难题吗？况且，这个提前走的事一旦开始了，下一年员工的心提前就浮躁了，万一工作量很多，估计也完成不好，带着一堆烂尾放假，管理层也是恼火的 。
所以说，这个事没什么好抱怨的 。规定就是如此 。如果老板提前放假，那得心怀感激 。不提前放假，那就安心待着 。
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