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对标管理实施方案( 六 )



第三阶段：创标

时间安排：20XX年7月—20XX年9月

第六步：评价与提高

由于对标管理的目标是不断发展变化的 ， 因此实施对标管理是一个长期的渐进过程 。在每一轮达标完成时 ， 都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距 ， 并分析原因 ， 以不断提升实施效果 。

第七步: 确立新标杆

主要任务：对标管理的各个步骤是相互贯通的 ， 并且是一个不断循环的过程 ， 每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始 。在每个循环结束时 ， 都要重新检查对标管理的目标 ， 根据自身发展完善的情况 ， 不断调整自己的标杆 ， 以更高的标准要求自己 ， 来谋取自身的更大的发展 ， 从而进入下一个循环 。

六、考核奖罚

1、教科室定期对各教研组日常管理工作进行监督检查 ， 如发现制度缺失、岗位不作为等现象 ， 对备课组长、教研组长进行处罚 ， 扣去考核分5和10分 ， 并记入工作档案 。

2、对对标管理好的教研组和个人 ， 教科室每学期将给予奖励 。


篇三：对标管理实施方案

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平 ， 与同行业先进企业能效指标进行对比分析 ， 确定标杆 ， 通过管理和技术措施 ， 达到标杆或更高能效水平的实践活动 。在本单位开展能效水平对标活动 ， 能够促进企业节能工作上水平、上台阶 ， 提高能源利用效率 ， 增强企业竞争力 。尤其是当前全球金融危机影响加剧 ， 在企业开展能效对标活动 ， 不仅能降低运营成本 ， 而且能提高市场竞争力 ， 具有十分重要的意义 。

一、指导思想：以科学发展观为指导 ， 以企业为主体 ， 以节能增效为目的 ， 以技术进步和强化管理为支撑 ， 规范制度 ， 优化环境 ， 突出重点 ， 狠抓落实 ， 全面提高企业能源利用效率 ， 确保对标活动取得实效 ， 促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破 。

二、工作目标：通过开展能耗水平对标活动 ， 促使企业经济能源效率（能源费用占总收入比例）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双下降 ， 部分企业能耗大幅度下降 ， 部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平 ， 行业能效整体水平大幅度提高 。

三、工作原则：

（一）企业主体原则 。能效对标主要是针对企业的能源利用活动 ， 技术性强 ， 内容复杂 。

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