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对标管理实施方案( 八 )



（三）加快节能技术进步 。企业要以开展能效对标活动为契机 ， 围绕对标活动中发现的问题 ， 加快节能技术创新和技术改造步伐 ， 运用科技手段挖掘节能潜力 ， 改进能源利用方式 ， 提高能源利用效率 。对企业能效对标过程中形成的重点节能技术创新和改造项目 。

（四）提高服务水平 。有关技术支撑机构要发挥专业技术和信息优势 ， 加强能效对标方法、对标工具和最佳节能实践的研究 ， 从管理和技术角度为企业提供节能降耗的努力方向和标准 ， 及时为企业提供必要的对标活动信息服务

能效对标分析工作改进措施

1. 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平 ， 与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析 ， 确定标杆 ， 通过管理和技术措施 ， 达到标杆或更高能效水平的节能实践活动 。开展重点耗能企业能效对标活动 ， 是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措 ， 对推动千家企业节能行动的深入实施 ， 明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力 ， 缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束 ， 确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十一五”国家节能目标 ， 具有十分重要的意义 。

2. 企业能效对标工作的实施内容总体可概括为：确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系 。

a. 确定一个目标 ， 即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标 ， 全面开展能效对标工作 ， 将企业“十一五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中 。

b. 建立两个数据库 ， 即建立指标数据库和最佳节能实践库 。

c. 建设三个体系 ， 一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系 。

3. 企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段 。企业应按照能效对标工作的实施内容 ， 分阶段开展能效对标工作 ， 明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求 ， 确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实 ， 力戒形式主义 ， 力求实效 。

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