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对标管理实施方案( 四 )


1．提高认识 ， 加大宣传 。各单位要从公司发展战略的高度充分认识开展对标工作的重要性 ， 加大宣传力度 ， 形成上下联动、全员参与的氛围 。各级领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导 ， 完善组织机构 ， 明确责任和目标 。各单位一把手要把对标管理工作纳入重要议事日程 ， 亲自部署、定期检查 ， 并负责向职工宣传对标管理的基本知识和重要意义 。

2．结合实际 ， 制订规则 。各单位要根据本方案中列出的条目和重点 ， 结合本单位工作实际 ， 在选择确定标杆之后要及时制订整改措施 。

3．加强协作 ， 积极配合 。单位之间要加强相互支持、配合 ， 提供另一方需要的各种文件资料、技术资料 ， 介绍各自先进的管理经验等 。

4．积极开展内部对标 。各单位要提供条件 ， 组织班组之间进行经验交流 ， 并针对涉及本单位实际工种 ， 组织员工学标准、学流程和学责任制 ， 掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮 ， 让标兵与员工距离越来越近 。


篇二：对标管理实施方案

一、对标管理的内涵

“对标管理”也叫“标杆管理” ， 是一个系统的、持续性的评估过程 ， 通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较 ， 以获得帮助自身改善绩效的信息 。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类 ， 选择重点项目和关键指标 ， 对照行业最优指标值进行比较 ， 深入查找和分析自身存在的差距与不足 ， 进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程 ， 挖掘潜力 ， 提高竞争力 ， 追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法 。实施对标管理有利于加强成本控制 ， 有利于加强目标管理 ， 有利于加强效绩考评 。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具 ， 是模仿、学习和创新的过程 。

二、实施对标管理的意义

对标管理是实现五精管理的重要手段和途径 。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程 ， 也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具 。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程 ， 研究榜样楷模出色绩效的原因 ， 重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施 ， 分析对方的优点和查找自身存在的不足 ， 有利于加强成本控制 ， 有利于强化目标管理 ， 有利于加强效绩考评 ， 从而提升我矿整体经营运行质量 。

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