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对标管理实施方案( 七 )



（二）先进性原则 。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求 ， 必须充分体现先进水平要求 。

（三）突出重点原则 。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能 ， 针对重点环节对标挖潜 ， 提升节能能力 。

（四）注重实效原则 。对标要实事求是 ， 符合企业本身的实际 ， 不拘泥于形式 ， 通过开展对标活动 ， 切实提高企业的能源利用水平 。

四、实施步骤

能效水平对标活动主要包括以下六个阶段：

（一）现状分析、数据调查阶段 。20XX年1月起 ， 个班组进行对自身能源利用状况进行深入分析 ，  。在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划 。

（二）选定标杆、启动对标活动阶段 。根据确定的能效水平对标活动内容 ， 在技术支撑单位的指导与帮助下 ， 初步选取若干个潜在标杆单位；组织人员对潜在标杆单位进行研究分析 ， 并结合单位自身实际 ， 选定2-3个标杆单位 ， 制定对标指标目标值 。

（三）制定方案、数据分析阶段 。通过与标杆单位开展交流、互联网等收集有关资料 ， 总结标杆单位在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析 ， 真正认清标杆企业产生优绩效的过程 ， 制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划 。20XX年12月底前出具分析报告 。

（四）对标实践、实施阶段 。企业根据改进方案和实施进度计划 ， 将改进企业指标的措施和对标指标目标值分解落实到每一层级的管理人员和员工身上 ， 体现对标活动的全过程性和全面性 。在对标实践过程中 ， 要修订完善规章制度 ， 强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理 ， 根据对标工作需要 ， 落实节能技术改造措施 。

（五）巩固提高阶段 。20XX年1月起至今后几年 ， 不断地深入和完善能效水平对标活动的计划 ， 优化对标指标 ， 滚动式地、更高层次地调整对标指标 ， 使能效水平对标活动深入持久地开展下去 。

五、工作要求

（一）加强组织领导 。各班组、办公室负责人要加强对能效对标工作的组织 ， 及时向领导报送有关情况 。引导企业把对标活动与建立能源管理体系紧密结合起来 ， 全面提高企业能源管理水平 。

（二）强化企业能效对标管理 。企业要明确能效水平对标活动组织机构和职责 ， 制定对标阶段性目标 ， 及时提出阶段性的改进要求；定期召开能效水平对标活动工作例会 ， 通报工作进展情况 ， 总结经验 ， 分析问题 ， 提出改进措施 。

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