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对标管理实施方案( 二 )



四、对标管理的方法和步骤

开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求 ， 保证对标管理取得成效 。围绕对标、达标、创标开展对标工作 。

（一）对标

1、自我分析 。各单位要进行全面自我分析 ， 收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标 。主要针对安全管理、工程质量、材料消耗等方面进行全面分析 ， 查找管理中存在的薄弱环节 。

2、寻找标杆 。寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段比本单位领先的优秀单位或以本单位内部优秀作为对标对象 ， 并根据实际需要确定向标杆对象学习内容 ， 学习要有针对性 。

3、对照分析 。把寻求到的标杆楷模 ， 与本单位进行多层全方位的对照分析 ， 分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因 ， 对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因 。对照分析 ， 不是一般性的机械式比较 ， 而是要作出实质性的问题根源分析 。

（二）达标

1、制订措施 。根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足 ， 各有关单位要提出整改计划并制定具体措施 。

2、积极实施 。根据整改措施 ， 学习标杆楷模的先进经验 ， 并及时检查和审视对标成效 ， 不断提升实施效果 ， 争取达到标杆楷模的先进水平 。

（三）创标

1、评价与提高 。由于对标管理的目标是不断发展变化的 ， 因此实施对标管理是一个长期的渐进过程 。在每一轮达标完成时 ， 都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距 ， 并分析原因提升实施效果 。

2、确立新标杆 。对标管理的各个步骤是相互贯通的 ， 并且是一个不断循环的过程 ， 每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始 。在每个循环结束时 ， 都要重新检查对标管理的目标 ， 根据自身发展完善的情况 ， 不断调整标杆 ， 以更高的标准要求自己 ， 来谋取自身更大的发展 ， 从而进入下一个循环 。

五、对标管理工作主要措施

第一阶段：对标

时间安排： 20XX年4月底

(一)根据公司情况及矿井45万吨技改扩能设计方案 ， 公司决定对单产、单进、巷道维修确立为标杆 。

1．单产杆值

116＇7采煤工作面每月推进度为140米 。

2．单进杆值

综掘工作面单进每月为260米 。

炮掘工作面（1）岩巷单进每月为80米；（2）半煤岩巷单进每月为120米

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