易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

对标管理实施方案( 三 )



3．巷道维修杆值

巷道维修（1）人工手镐单进每月为150米；（2）放炮卧底单进每月为200米

4．公司其他指标根据活动开展情况 ， 逐步完善标杆值 ， 补充确立相应的评价体系 。

第二阶段：达标

时间安排： 20XX年年底

(一)制订措施

1．各单位积极组织召开班子会议、班组长会议把标杆任务落实到每个班组 ， 每个人 。

2. 利用职工班前会、学习会向职工贯彻标杆任务 ， 让每个职工都有树立标杆、创造标杆的意识 。

3．加强班组建设 ， 加强现场跟、带班落实制度 ， 井下现场哪里有问题 ， 管理人员就到哪里进行现场指导 ， 以保证施工质量及进度 。

4．加强劳动组织纪律管理 ， 对各工种施行现场交接班制度 ， 设备出现故障立即处理 ， 提高设备运转率 。

5．加强质量标准化管理 ， 做到工程质量文明生产动态达标 ， 要求合格率达到100% 。

6．加强职工安全意识培训 ， 让每个员工做到按章操作 ， 无违章作业现象 。

7．加强党员干部在标杆任务中的战斗堡垒作用 ， 发挥自己的特长 。

(二)积极实施

主要任务：根据整改措施 ， 学习标杆楷模的先进经验 ， 并及时检查和审视对标成效 ， 不断提升实施效果 ， 争取达到标杆水平 。

第三阶段：创标

时间安排： 20XX年年底

(一)评价与提高

由于对标管理的目标是不断发展变化的 ， 因此实施对标管理是一个长期的渐进过程 。在每一轮达标完成时 ， 都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距 ， 并分析原因 ， 以不断提升实施效果 。

(二)确立新标杆

在每个循环结束时 ， 都要重新检查对标管理的目标 ， 不断调整标杆 ， 从而进入下一个循环 。

六、考核奖励

1．工程质量合格及以上 ， 全月无重伤以上安全事故及重大未隧事故 。

2．采煤工作面达到公司确定的标杆以上 ， 一次性奖励5万元 。

3．单掘进头达到公司确定的标杆以上 ， 一次性奖励5万元 。

4．单维修头达到公司确定的标杆以上 ， 一次性奖励5万元 。

5．各单位管理人员享受获奖金额的30% ， 其他奖励到达标的班组或侧重对达标工作作出贡献的班组成员 ， 严禁平均主义、大锅饭 。

七、几点要求

推荐阅读


上一篇：工程建设实施方案

下一篇：单位工程竣工验收方案