真正的战略高手, 都具备逻辑穿透力(深度好文)(21)

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要不要战略规划

要不要战略规划 , 我们需要理解战略规划的作用——战略规划是一个思考的媒介 , 沟通的媒介 , 协同的媒介和复盘的媒介 , 因此战略规划是重要的 。

但不是战略规划内容的机械化和执行机械化 , 而真正成为企业战略思考、战略沟通、战略协同和战略动态复盘调整的媒介 。

下面是一个一般性的战略规划的内容(新业务和既定战略下的动态管理是不同的;业务性质和阶段不同 , 内容也有详略不同;甚至有时要非常简单——无非基于一个战略假设 , 明确定位、目标、核心竞争力方向 , 为了实现增长和布局 , 要干成哪些事 , 干到什么程度 , 谁来负责把这几个问题想透就可以了 。 关键是掌握关键事实 , 想透 。 )

战略复盘 。

战略复盘的维度有:我们去年业绩情况什么样 。

我们要与规划对比 , 行业对比 。 做目标偏差分析 , 关键任务偏差分析 , 新机会偏差分析 。

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