真正的战略高手, 都具备逻辑穿透力(深度好文)(24)
对战略地图 ， 我总结以下6点 。
1.搞清楚战略是做好战略地图的前提 ， 很多公司做战略地图时 ， 把公司战略放在了一边 。 公司战略是战略地图的输入 。
2.整个战略地图要反映公司战略 ， 同一个公司 ， 你理解的战略不同 ， 那么战略地图一定不同 。 战略地图要能够读出公司战略 。
3.所谓“前置指标、后置指标”这些概念一点都不重要 ， 重要的是战略地图“财务——市场/客户（原来是客户）——运营——能力（原来是学习与成长）”的本质逻辑：我们要实现什么经营成果（财务） ， 要实现这些成果我们要攻下那些山头（市场/客户） ， 要攻下这些山头 ， 我们要做好那些事（运营） ， 要做好这些事 ， 我们要提升那些能力（能力） 。
4.很多人对运营这一栏不太理解到底是什么东西 ， 我的定义是主价值链或按照策略进行排开 ， 理解了这一点 ， 你就知道怎么界定这部分内容了 。 能力（学习与成长）是关键辅价值链 ， 包括人才、机制和系统三部分 。
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