真正的战略高手, 都具备逻辑穿透力(深度好文)(18)

很显然 , 现实机会思维和路径思维是一致的 。

现实机会思维是路径的第一步 , 是找到现实的突破口 。

但为什么还要提出路径思维呢?

我见到太多企业在战略转型 , 进入新业务或新模式时 , 都是看到了一个所谓的成功模式 , 以为找到一个先进的模式就能够获得成功 , 然后从模式出发 , 而不是从现实机会出发——不是从现实客户痛点或需求、购买或使用出发 , 而是构建模式 , 然后结果只有一个——一地鸡毛 。

很奇怪的是 , 很多成功的企业都在犯这个错误 , 他们忘记了以前他们成功的业务也是吃了十个包子——商业逻辑试错 , 然后突破 , 然后扩大市场规模、建立市场地位 , 并不断提升竞争力和组织能力 , 是一个成功支撑一个成功 , 这么一步一步走过来的 。

他们也忘记了 , 只有从现实机会出发 , 才能形成正循环:机会——投入——回收 。

而从模式出发 , 很多年只有投入 , 而且还不知道未来会怎么样 。 即使流量型互联网企业也没有违背这个规律 , 只不过是要算算流量的投入和流量的价值 。

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