真正的战略高手, 都具备逻辑穿透力(深度好文)(19)
这也是我经常说的很多企业把核心业务、成长业务及未来业务搞错的情况 。
核心业务是你的现金流业务 。 成长业务是盈利逻辑非常清晰 ， 只要集中资源 ， 市场就会迅速扩大 。
未来业务是看起来有未来 ， 但是商业逻辑没有被证明 ， 这个时候一定不能用大部队 ， 要用侦察兵 ， 先侦查是否是有敌军大部队（验证需求市场） ， 当商业逻辑不清楚时 ， 就用大部队容易出问题 ， 花了几十个亿 ， 可能这个市场不存在 ， 或者这个市场需要一步一步的培育 。
在战略转型或进入新业务时 ， 切记路径思维 。
模式是第十个包子 ， 不要一开始就按照第十个包子去做 ， 而要考虑 ， 第一个包子是什么 。
大家想想华为、小米、阿里、腾讯是不是一步一步走过来的？
现实机会思维/路径思维 ， 是战略转型或新业务实现突破的关键 ， 若谈到所谓的模式 ， 首要的是注重现实机会 ， 而不是模式本身 。
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