真正的战略高手, 都具备逻辑穿透力(深度好文)(23)
战略部署 ， 从公司价值链出发 ， 对各领域的关键目标和任务进行部署 。
04
平衡计分卡的问题出在哪里？
最后简单点点平衡计分卡的问题 。
战略管理有个核心工具是平衡计分卡 ， 其中平衡计分卡的核心是战略地图 ， 他既连接了战略也连接了目标分解 。
但似乎最近批评平衡计分卡、KPI等声音很多 ， OKR开始风行起来 。
这些工具细微的差别确实存在精妙之处 ， 比如 ， OKR鼓励创新、改进和效果导向 ， 但其实这些背后逻辑都是一致的 ， 都是目标管理工具 ， 都是一种思维 ， 战略地图你也可以看成是一个公司OKR 。
只不过我们把它做错了 。
那么 ， 战略地图之所以出问题的主要原因是什么呢？
还是出在“做作业”上 ， 被工具驾驭 ， 而不是驾驭工具 。
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