对标管理实施方案
篇一：对标管理实施方案
为贯彻落实集团公司《20XX年安全工作安排意见》（六工矿党发[20XX]1号）文件精神 ， 结合集团公司《六枝工矿（集团）有限责任公司对标管理实施方案》（六工矿发[20XX]15号）的文件要求 ， 推动我公司各项工作科学、健康发展 ， 经研究 ， 特制定本实施方案 。
一、认真理解对标管理的内涵
对标管理也称标杆管理 ， 是现代化企业最主要的管理工具之一 ， 是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践 。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类 ， 选择重点项目和关键指标 ， 对照行业最优指标值进行比较 ， 深入查找和分析自身存在的差距与不足 ， 进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程 ， 挖掘潜力 ， 提高竞争力 ， 追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法 。实施对标管理有利于加强成本控制 ， 有利于加强目标管理 ， 有利于加强效绩考评 。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具 ， 是模仿、学习和创新的过程 。
二、正确认识实施对标管理的意义
对标管理是一种有目的、有目标的学习过程 ， 也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具 。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程 ， 研究榜样楷模出色绩效的原因 ， 重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施 ， 分析对方的优点和查找自身存在的不足 ， 有利于加强成本控制 ， 有利于强化目标管理 ， 有利于加强效绩考评 ， 从而提升我矿整体经营运行质量 。
三、成立对标管理领导小组
组 长：公司经理
副组长：公司领导班子其他成员
成 员：副总工程师 生产技术部部长 安全监察部部长人力资源部部长及各单位党政负责人 。
领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系 ， 研究决定对标管理工作中的重大事项 ， 协调解决对标管理有关问题 ， 定期检查各部门对标管理工作进展情况 ， 查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析 ， 按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实 ， 总结经验,及时推广 。
为确保对标管理工作顺利开展 ， 成立公司对标管理办公室 ， 负责对标管理日常工作 。办公室设在生产技术部 ， 办公室主任由生产技术部部长兼任 。
对标管理办公室职责：负责对标管理的日常工作 。组织制定、修订对标管理办法等相关文件；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导各单位开展对标工作；开展各类调研和专题论证；组织开展对标管理培训和经验交流；负责标杆工作总结、改进和完善 。
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