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国企杂志 宋志平：不是管理不重要，而是经营更重要( 四 )


机械工业出版社把这个整理出来 ， 就是去年出的《企业迷思》 。 优点是它很真实 ， 缺点是我个人实践的局限性 。

《经营制胜》这本书是我在清华五道口给他们的企业博士们讲的课 ， 是2018和2019两年给他们讲课的记录 。 记录下来以后 ， 交给了机械工业出版社 。 我想机械工业出版社很难出这本书 ， 因为就是原汁原味的记录 。
机械工业出版社水平很高 ， 他们说宋总 ， 这本书是不是要重构一下？我想什么叫重构呢？也就是把这本书真正地写得像本书的样子 ， 不然就像宋总的一个讲稿一直讲下来 ， 我说可以 。 所以 ， 机械工业出版社吴亚军等几位年轻的编辑把它重构了一下 ， 加上小标题 ， 进行整理 ， 有的再精准一下 ， 查一查有关资料 ， 就形成了今天的这本书 。

我常讲 ， 我哪里会写书？我不是在这儿谦虚一把 ， 这是我的心里话 。
大家想想 ， 我做企业 ， 做两家央企 ， 还要去写书 。 所以 ， 我的书大部分是我的经营和管理体会、经验 ， 甚至教训 ， 是对过去总结和归纳而已 。 我写的书不是写出来的 ， 是做出来的 ， 都是我自己经历过的、我自己思考过的 。 因此 ， 我才给大家讲 ， 然后再把它归纳起来 ， 这就是我的那些书 。
大家有时问 ， 宋总写了那么多本书 ， 是不是有很多稿费？
我说其实也不是 ， 我做了18年一把手的央企领导人 ， 在那个岁月里 ， 我的稿费都扶了贫 。 我有一个扶贫基金的账号 ， 我把钱打到那个账号上 。 去年我退休了 ， 稿费是打到了武汉协和医院 ， 支持他们抗疫 。
所以 ， 我写书不是要挣稿费 。 那写书干嘛？多费劲 。 我有一个目的 ， 就是把我们这些企业和我们这些经历写出来 ， 给我们年轻的一代 ， 让他们去读 ， 给他们插上路标 。 我们过去一些失误 ， 我们走过的一些路 ， 我想让他们知道我们曾经在什么地方出过问题 ， 该怎么走 ， 就像路标一样 。 路标是怎么做的呢？那就是前人走路的时候给你插上的 。
我的一个老领导陈清泰 ， 过去是国务院发展研究中心的书记 ， 他说志平 ， 你要写书 ， 不能让我们的企业家总是从零开始 。 你看西方大企业家都写了很多书 ， 咱们的企业家自己也动动手 ， 动动笔 。 这是陈先生十几年前跟我说的 ， 我这个人比较认真 ， 我想他说得对 ， 所以就要做 。 我希望能给大家插上这些路标 ， 也是很有意义的 。
有时候年轻人说 ， 宋总 ， 我挺喜欢读你的书 。 我想跟他们说 ， 我的书你读了 ， 其实不能保证你成功；读了就可以像宋总一样做两个世界500强 ， 当然 ， 也不见得非要做世界500强 。 我说读我的书有一个好处 ， 你可以少犯错误 。
有人说我的书 ， 与其说是我的经验 ， 不如说是我的教训 。 我在书里边很多观点、体会 ， 其实都是我过去犯过的错误 。 我铭心刻骨的一些东西才愿意给大家讲 ， 讲了以后 ， 你们就别再犯这个错误了 。
大家看《苏世民》 ， 就是黑石的创始人写的一本书 ， 非常明确的主题：我的经验与教训 。
所以 ， 我想我的书也是我的经验与教训 ， 甚至教训大于经验 。 有些人感兴趣 ， 说宋总你什么时候写书？其实 ， 我是个读书人 ， 大部分读书是晚上十点钟到十二点钟 。 所以机械工业出版社华章分社出的那些经管书 ， 我大部分都读过 ， 或者阅览过 。
什么时候写这些东西呢？早晨 ， 因为早晨清醒的时候我会思考这些 ， 写书、写文章 。 晚上一般不写 ， 如果写 ， 也要很晚了才写 ， 十二点以后我可能会写 ， 我能够深度思考的时候才可能去写东西 。
我平时特别地忙 ， 大家知道我过去管过两个世界500强 ， 管一个已经压力很大了 ， 有人说宋总 ， 你是怎么管两个世界500强的？是不是有特别的能力？我说没有 ， 我管两个世界500强是你们平时用8小时工作 ， 我每天用16个小时工作 ， 我只不过比大家多用了一倍的时间而已 ， 我没有特别的能力 ， 只能是投入时间去做 。 这个情况下 ， 我还要花一些时间去读书 ， 再去写作 ， 确确实实也是很忙碌的 。
所以 ， 我有个格言一直鼓舞着我 ， 叫“忙的蜜蜂没有悲哀的时间” 。 就是我们很忙而不去想别的了 ， 忙来忙去地这样做 。
我今天就跟大家讲讲我这三段话 ， 谢谢大家！
【国企杂志|宋志平：不是管理不重要，而是经营更重要】编辑丨叶子

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