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国企杂志 宋志平：不是管理不重要，而是经营更重要

国企杂志 宋志平：不是管理不重要，而是经营更重要

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国企杂志 宋志平：不是管理不重要，而是经营更重要
2021年3月20日 ， 由机械工业出版社华章公司与北京大学国家发展研究院共同举办的2021企业战略落地论坛在北京万达文华酒店成功举办 。
会上 ， 《经营制胜》作者、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平先生发表了精彩演讲 。
他认为：“发现价值、创造价值和绩效其实就是企业家的硬仗 。 ”
本文为演讲全文 ， 干货满满 ， 建议收藏 。 以下 ， Enjoy：

作者：宋志平
来源：华章管理（ID：hzbook_gl）
今天非常高兴来这儿跟大家交流 ， 首先感谢机械工业出版社华章分社出版了我的这本新书《经营制胜》 。 去年也是机械工业出版社出版了我的《企业迷思》 ， 今年年初被评为机械工业出版社2020年度优秀图书奖一等奖 。 所以 ， 我特别要感谢机械工业出版社 。
我想今天给大家讲三段话：
01 第一段话：从管理到经营
《经营制胜》这本书的一个核心观点 ， 就是从管理到经营 。
其实 ， 这是我近几年反复思考的一个观点 ， 不仅给央企或大企业领导人讲过 ， 还是我在清华五道口2018、2019年两年上课的一个核心内容 。 为什么要从管理到经营？我是这样考虑的 。
从改革开放到现在 ， 我们从最初短缺的工业时代已经进入一个过剩的新经济时代 。 我们社会的主要矛盾发生了深刻的变化 。
我是过来人 ， 1979年就开始工作 ， 在大型企业做过技术员、销售员 ， 做过副厂长、厂长 。 副厂长做过7年 ， 厂长做过10年 ， 所以我是经历过管理热潮的那一代人 。
改革开放初期 ， 我们的企业管理和西方差距很大 ， 其实 ， 西方也有同样的经历 。 20世纪五六十年代 ， 西方经历了管理热潮 ， 日本后来在六七十年代也经历了管理热潮 ， 我们在八九十年代经历了管理热潮 。 在管理热潮的时候 ， 我就是厂长 。 所以 ， 那个时候我经常去日本 ， 学习日本的管理 ， 从日本引入了“管理十八法”进行推广 。
但是时间过得很快 ， 一晃40年过去了 ， 今天中国的企业管理从全球来看可以说也不落后 ， 尤其经过这些年的中外合资、代工等 ， 我们工厂的管理水平已经很高了 。
近几年 ， 我又到日本的丰田、德国的奔驰这些汽车企业去看 ， 个人感觉我们自己的汽车企业在管理上跟它们差不多了 。
但是 ， 现在有一个新的问题 ， 就是什么都过剩了 。 对今天的企业来讲 ， 管理不是不重要 ， 而是它不再是企业的一个主要矛盾 。
今天的主要矛盾是什么呢？那就是企业在面临着市场、技术、创新的不确定性时 ， 要做出正确的选择 ， 而我称这个选择为“经营” 。
现在西方语境里的“management”这个英文单词在中文语境下对应的应该是“经营管理” 。 在中文语境里 ， 我们的“管理”大多数时候还是眼睛向内 ， 苦练内功 ， 提高效率 ， 针对的是这些东西 。 而我们认为“经营”是要提高效益 。
所以 ， 西方的“management”和东方的“管理”是不同的 。 我喜欢把经营和管理分开 ， 我认为我们今天很多企业面临的问题不再是传统的管理问题 ， 即把成本降低 ， 把质量做好 ， 把服务做好 。 其实 ， 即使你做得都很好 ， 如果你的选择不正确 ， 你依然会失败 ， 这不光是我们的认识 。
美国哈佛商学院克里斯坦森教授1997年写了一本书 ， 叫《创新者的窘境》 ， 当时就提出来 ， 如果企业过于依赖于管理可能会衰败 ， 也就是说 ， 如果和创新失之交臂 ， 我们就有可能失败 。
所以 ， 我讲这个逻辑的道理是什么呢？那就是今天对很多企业来讲 ， 主要领导人的主要精力应该上升到经营决策 ， 就是对战略的选择、对形势的判断 ， 这方面是主要工作 ， 而不要再像过去一样管来管去的 。 不是管理不重要 ， 而是经营更重要 。
管理怎么办呢？下移给部下就可以了 ， 而主要的领导人得盯着变化 。 也就是说 ， 经营是“做正确的事” ， 管理是“正确地做事” 。
我在德国遇到德国前业主委员会的主席 ， 这个业主委员会就相当于我们的中国企业家协会 。 他80多岁了 ， 我就问他：“根据你80多年的人生经验 ， 你觉得企业最重要的是什么？”
他说了两句话：第一句话是 ， 领导要做正确的事 ， 要做正确的选择；第二句话是 ， 部下们要正确地做事 。

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