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国企杂志 宋志平：不是管理不重要，而是经营更重要( 二 )


所以 ， 这既是一个经营题目 ， 又是一个管理题目 ， 从经营层面来看 ， 今天重要的事情是要做正确的事；而从管理层面来看 ， 重要的是“正确地做事” 。 如果把这两者联合起来 ， 那就是我们今天的使命 。
这就是《经营制胜》一书的核心观点 ， 也是我2018～2019年在清华五道口讲课的核心内容：为什么从管理到经营 ， 讲了我的一些观点 。
这是我的第一段话 。
02 第二段话：做一个有效的经营者
大家知道 ， 德鲁克先生在20世纪60年代的时候写过一本书 ， 叫《卓有成效的管理者》 ， 提出了有效管理者的五个基本能力 ， 第一个就是管理自己的时间 ， 我今天在这里不再赘述 ， 大家一看就知道 。
我今天也给大家提出一个问题 ， 就是我们今天要做有效的经营者 。 要做有效的经营者 ， 我提出了五项核心能力 。
1.正确的选择
今天我们讲新战略 ， 讲到战略问题 ， 其实 ， 战略就是选择 ， 做什么 ， 不做什么 。
过去 ， 我写的几本书里专门讲到战略最重要的是目标设定 ， 缺什么找什么 ， 而不是有什么做什么 。 其实 ， 这正好也和瑞·达利欧写的那本《原则》比较契合 ， 他所谓的做事的原则 ， 就是先定目标 ， 再看如何完成目标的问题 ， 研究解决问题的方案 ， 最后再去执行 。
所以 ， 我们既要正确地选择业务 ， 也要正确地选择人 。 很多企业在选择业务的时候 ， 选来选去、来回变换 ， 始终也没选到一个好的业务 。 但是有的企业选好一个业务以后 ， 就扎扎实实地一直做下去 ， 不停地进行持续创新 ， 做得就很好 。 因而 ， 选业务至关重要 ， 选定了以后 ， 就要一直把它做下去 。
选人和选业务哪个更重要？我说先人后事 ， 再好的业务没有人做 ， 这个业务也做不好 ， 而且无法证明你的业务选择是否正确 。
所以 ， 选人很重要 。 选什么样的人呢？我说两点很简单的标准：
第一 ， 要政治正确 ， 德才兼备 ， 以德为先 。 为什么要选人格厚重 ， 要选有德行的人？因为只有人格厚重才能使得事业长久 ， 企业才能长久 。
第二 ， 选专业主义者、痴迷者 ， 睁开眼睛就想这件事 ， 晚上睡着了 ， 醒了还想这件事 ， 非常痴迷 。
所以 ， 选干部不要选万金油式的干部 ， 什么都懂 ， 而是要选非常专业 ， 能把一件事情吃透的人 ， 扎扎实实地去做 ， 这样企业才可能做成功 。
2.有效的创新
不要都做高科技 ， 其实 ， 创新既有高科技 ， 也有中科技 ， 还有低科技 ， 甚至零科技 。 零科技是什么？零科技就是商业模式的创新 ， 新的商业模式里没太多科技 。
德鲁克先生在1985年出版的《创新与企业家精神》那本书里提出了零科技商业模式的创新 。 我觉得 ， 这是非常重要的 。
但是 ， 创新一定要有效 ， 要有目的 。 有目的的创新实际上可以减少创新风险的90% ， 因为大家都知道创新是有风险的 ， 我们老讲不创新等死 ， 创新找死 。 这指的是盲目的创新 。
但是 ， 不少企业创新很盲目 ， 所以造成了很多的损失 。 创新是有风险的 ， 企业家的任务是什么呢？那就是要平移这些风险 ， 减少这些风险 。
当年熊彼特先生讲企业家的时候 ， 他说企业家是“创新+冒险” ， 这是1912年提出的 ， 在工业时代早期 ， 机会遍地 ， 确实你敢冒险就可以 。 像中国改革开放初期 ， 你冒险就行 ， 有“胆商”就行 。
但是到了1985年 ， 德鲁克写《创新与企业家精神》一书的时候 ， 他发现冒险不行了 ， 他认为企业家应该要创新 ， 创造财富 ， 企业家的本能是有目的地寻找机遇 。 同时 ， 他还认为企业家的能力是来平移和减少风险 。
今天也一样 ， 这个时代的企业家能力是什么？我们都在创新 ， 你的创新失败了 ， 我的创新成功了 ， 我就成企业家了 。 这就是为什么我今天总是讲有效的创新 ， 这是企业家经营的一项核心能力 。
3. 发现价值 ， 创造价值和绩效
对今天的企业家来讲 ， 很重要的是企业必须得获利 ， 或者企业必须得发现价值 ， 并创造价值和绩效 ， 这对企业来讲至关重要 。 大家可能会说 ， 这个我懂 ， 做企业就是赚钱 。 但是 ， 你看有多少企业赚不到钱呢？
所以 ， 发现价值、创造价值和绩效其实就是企业家的硬仗 。 衡量这个企业家是不是优秀 ， 最后还是回到了价值和绩效 。 所以 ， 这是有效经营者的一个核心能力 。
4.整合资源
我刚才讲的我们几乎每个行业现在都过剩 。 比如 ， 水泥这个行业过剩35% ， 我再搞一个硕大无比的水泥厂 ， 有没有必要？

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