视点·观察 独苗瑞萨,奏响了日本半导体挽歌( 二 )


日本政府要求NEC将取得的技术共享给国内其他厂商,包括日立、富士通、三菱、东芝等日本企业,从这个时候起,开始大规模进入半导体产业,借着1965年开始,长达五年的“伊奘诺景气”,日本半导体行业在战后日本最长的经济增长期中,得到了高速的发展 。

02 时不待我
1964年4月7日,IBM(InternationalBusiness Machines Corporation,国际商业机器公司)推出了System 360系列大型主机,这个划时代的产品,改变了商业界、科学界、政府以及IT界本身 。
为了追赶IBM的大型机技术,日本通产省于1966年启动了“超高性能电子计算机的开发”大型项目,该项目的目标是开发出可同IBM360系列竞争的高性能第三代计算机 。与此同时,日本将通产省下辖的工业技术院电子技术综合研究所、民间企业及高等院校的资源集合起来,开创了一条政府主导的“产-学-研”的半导体革新之路 。
但是,随着IBM第三代大型机IBMSystem 370、第四代大型机“未来系统”的推出,日本落后至少一代的技术差距,让日本无法对IBM进行追赶,如果不能在一些关键技术领域取得突破,日本企业想超越以IBM为代表的美国企业,根本是不可能完成的任务 。
1972年2月21日,尼克松抵达北京,开始了对中国的访问之旅,美国对中国在外交和经济政策上调整,对于日本政治与经济形成了“尼克松冲击” 。随后发生的“石油危机”,加剧了日本对于经济结构的调整,日本从内需导向的经济,变为出口导向和对外投资 。
1974 年,日本经历了战后GDP 的首次负增长 。日本在这一轮的调整中,产业扶持政策也从此前的以重工业为中心转向精密仪器与电气机械等为主的高精技术产业 。
首当其冲的,就是半导体产业 。
1975年7月,通产省成立了一个“电子情报课”的机构,负责策划计算机及DRAM(Dynamic random-access memory,动态随机存取内存)的开发,即“DRAM制法革新”国家项目 。
1976年3月10日,“DRAM制法革新”下属的国家性科研机构“VLSI技术研究组合(研究组)”成立 。VLSI(Very Large Scale Integration,超大规模集成电路)项目的推出,使得日本找到了一个在美国技术壁垒下的突破口 。
研究组的成员,除了日本电子综合研究所和计算机综合研究所之外,都是通产省选定的,他们主要是日立、NEC、富士通、三菱、东芝——当初NEC获得仙童制造技术的时候,日本政府要求开放的也是这五家公司 。研究组合启动资金的来源,是政府注资和自筹资金,其中由日本政府出资320亿日元,其他成员联合筹资400亿日元,总计投入720亿日元来推进该项目 。
另外,以日本电信电话公社(NTTPC)牵头的商业公司,也投入到这一领域的联合研发中去,以NTTPC牵头的民间商业组织,在研发周期、投入预算、参与者等方面与通产省组织的有一定差距,但是这足以说明,日本商业机构间面对美国半导体的强势地位,已经有所觉悟,这对于后期的联合与突破,具有非常重要的指导意义 。这种指导意义,对于现阶段中国的半导体行业来说,是非常具有现实意义的 。
视点·观察 独苗瑞萨,奏响了日本半导体挽歌
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日本开创了全球半导体产业发展史上的一个先例,即举国体制是发展高精尖制造业的有效方式 。
以官方为主导,通过制定产业发展政策、引导经济结构的发展方向,鼓励企业对外引进国外先进技术,并将技术共享给国内领导性企业,共同开发和完善引进技术,做好消化再吸收的转化 。
通过政府出资,企业筹资的方式,进行官方的“产-学-研”模式,推进重大项目的进程 。在民间,鼓励企业抓住机会,共同以国家政策为导向,制定和组织同类型的合作模式进行新技术的研发及突破 。
视点·观察 独苗瑞萨,奏响了日本半导体挽歌
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如果以1954年的电力基础设施投资建设的“五年计划”为开端,日本在电子信息领域到半导体行业的集中性政策制定来看,前后持续了超过50年的时间 。
也正是这种长期的官方主导行为,让日本在半导体产业,一度获得了领导性地位 。
03 初见成效根据公开信息显示,研究组的成员中,根据实际情况的安排,有着非常明确的技术及研发方向分工 。
其中,日立(第一研究室),负责电子束扫描装置与微缩投影紫外线曝光装置;富士通(第二研究室)研制可变尺寸矩形电子束扫描装置;东芝(第三研究室)负责扫描装置与制版复印装置;电气综合研究所(第四研究室)对硅晶体材料进行研究;三菱电机(第五研究室)开发制程技术与投影曝光装置;NEC(第六研究室)进行产品封装设计、测试、评估研究 。

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