惠普上门服务 惠普中国
在移动互联网时代，便捷成为很多用户的首选标准，但对于便捷的智能手机来说，电脑依然有着不可替代的地位 。无论是在中国还是全球市场，竞争的激烈程度都在逐年增加 。
联想、惠普、苹果是世界知名品牌，难免会有市场占领问题 。但是，这种关系是依靠各种优势获得的 。
第一，创新是企业的生命力 。两个美国人在自家车库里创立的品牌，在世界PC市场上大踏步前进，惠普也逐渐成长为世界顶级的电脑制造商 。惠普凭借自己的管理知识，可以带动公司的发展，让惠普拥有独特的文化内涵 。
作为硅谷第一个明星企业，1942年后，惠普开始重视发展自身，开始不断收购各种公司，扩大企业含金量 。1968年，惠普在计算机领域所向披靡，发布了世界上第一台台式科学计算器 。
为了赶上时代的潮流，很快就发明了微型计算机，微型计算机的出现标志着惠普正式进入计算机行业 。
惠普最成功的发明是发布了“超便捷”的个人电脑，成为第一台电量足以飞越美国的笔记本电脑 。1985年，惠普进入中国后，成为中国第一家高科技产品的中美合资制造商 。
在进入个人电脑市场后，不断追求创新的惠普经过几年的发展终于达到巅峰，成为仅次于IBM的第二大电脑和仪器制造商 。
惠普不断收购公司涉及手机、打印机等各个方向，但其营收仍来自笔记本电脑、打印机、台式电脑三大支柱 。
惠普通过合并和多元化发展迅速成长 。通过多次合并，惠普不断追求创新，可以和自己的主流产品个人电脑对接，进行捆绑销售，不仅扩大了销售范围，也丰富了原有的产品套餐 。
惠普一直走在创新的道路上 。惠普的发展一直离不开增长思维 。它会在世界上寻找缺口，在世界上什么都没有的时候，它会创造一些东西 。它的创新之处在于，它还处在没有学会的情况下，但是它会通过不断的学习让自己成长空 。
第二，往前推 。多元化的发展使惠普在各个领域迎接竞争对手的挑战 。随着移动互联网的发展，同行业竞争加剧 。更有甚者，多元化的发展让惠普的竞争对手联合起来对抗惠普 。
这些年来，惠普的体量在很多并购中变得非常大，市场逐渐失控 。很难对市场的变化做出灵活的反应 。
在世界三大巨头崛起之后，惠普似乎成了一个无所作为的小企业，一个时代老人 。其中的联想，用20万人民币创立了联想集团 。此后一直高举民族计算机产业大旗，一直是国内销量第一 。惠普没能保住位置，联想抢了风头 。
许多公司，如惠普公司，正在努力成为一个多元化的企业 。然而，惠普虽然多元化，但缺乏专注导致了现在的局面，市场上一度出现哀嚎的声音:一代IT巨头是否就这样陨落了 。
为了解决这个困境，做了一个大胆的改革，就是取消了业绩评级 。现在所有的企业都是以业绩为导向的 。现在，这种方法成功地让员工相信，他们可以不断地面对挫折和挑战困难，他们有足够的力量去改变世界，而不是被世界改变 。
这种做法让无能的员工和不认真的员工在这样的制度下无法生存 。以前，员工在他们指挥战斗的地方冲锋陷阵 。现在，更多的员工被鼓励自己往前冲 。
对于惠普来说，员工也是“客户” 。只有尊重员工，才能充分发挥创新潜力，给公司带来巨大的提升，建设积极向上的企业文化 。第二年就超过了联想 。第二季度，个人电脑出货量远远超过联想，售出1800万台电脑 。
虽然这种情况可能是短暂的，但它向外界发出了一个积极的信号，即惠普将永远走在时代的前列 。
转型是惠普的转机 。惠普转变绩效，充分发挥员工的发展潜力 。让员工主动发现问题并及时反映，而不是被动指挥 。这样，惠普的企业创新能力就会不断地从员工身上分配到高层管理人员身上 。惠普创新潜力的展示是员工积极进行经济创新的根本 。
第三，惠普之道惠普因为自身的企业实力，跟不上时代的发展，在这种状态下很难做出相应的改变 。中国的电脑市场如此巨大，想要超越同领域的人不是那么简单的 。惠普是如何赶上联想的？
1.顾客永远是中心 。
惠普按照以客户为中心，根据客户反馈提出新的想法，开发设计符合客户需求的产品 。这是“惠普之道”的一贯做法 。
用户的开发不仅可以提高消费者对惠普的满意度，还可以根据客服数据挖掘年轻人市场，使产品更加精细化、个性化，使产品更具市场竞争力 。
2.内外努力，全程创新
惠普的成长和演变是内外力量共同作用的结果 。这一变化让惠普拥有了更多的战略领导力 。当战略出现分歧时，CEO必须出现，带着公司找到正确的方向 。
帮助企业从容面对“死亡谷” 。这样的惠普是自下而上的创新组件，是惠普内部创新生态战略的重要组成部分 。
【惠普上门服务 惠普中国】惠普现在是世界顶级科技巨头 。当前的技术和企业环境正呈指数级增长 。他们的商业模式转型在互联网和人工智能时代遥遥领先 。惠普的个人电脑已经超过了联想 。而现在，惠普和联想想要超越，已经不是那么容易了 。
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