同年进厂两个同事,一个985毕业,一个二本毕业,五年后,二本毕业的先当领导,如何看待?

我应该就是你说的和二本毕业生差不多的情况,2007年大学毕业进了本地企业,集团很大,全国各地都有分公司,两万多人,和我一块进来的40个大学生,其中我和另外一个是大专,那38个有几个985,一开始进厂的时候自己很自卑,因为企业是化工企业,自己专业不对路,其余人大部分是化工专业,所以自己经常自学化学知识,两个月后定岗考试,考的还不错,但是985的三个人都被定成了班长,因为化工厂是集团新成立的,所以基层干部全部空缺,我定成了副班长,又过了三个月,主任发现那三个班长理论知识不错,但是眼高手低,具体的活要吗不愿干,要吗干不了,最后车间选工段长,三个人都淘汰了,我被选上了,没别的就是踏实工作、尊重领导、团结同事,后来三个985都辞职了,现在想起来其实不管学历有多高,都要脚踏实地 。

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“职入龙门”观点:学历并不是被提拔的唯一标准!老板永远只会提拔能解决“人、财、资源”的高手 。在洞察老板“心机”上,被“鄙视”学历的同事更胜一筹!就凭这一点能力,就注定拉开两人未来的职业发展距离!


同年进厂两个同事,一个985毕业,一个二本毕业,五年后,二本毕业的先当领导,如何看待?

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接下来,“职入龙门”就来分析这位“聪明”的二本毕业朋友,是如何通过差异化竞争策略,将本来有很大优势的985毕业同事“赶超”的呢?

一、专注了解老板用人“心机”: 在老板眼里没有985或者二本毕业的概念,只有“有价值”或者“没有价值”两种区别!


同年进厂两个同事,一个985毕业,一个二本毕业,五年后,二本毕业的先当领导,如何看待?

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可能我们自认为从985学校毕业,非常值得骄傲!但,在老板看来,他每年都能招来“一大把”985毕业的学生 。所以,严格来说,我们没什么可值骄傲、甚至理所当然的!

比如:提拔领导,老板就应该优先提拔我,因为我是985毕业的“天之骄子”!这种想当然的想法是很大的误区!

在老板看来,不管你是高等学府还是一般学校毕业、甚至没学历……对于他来说,你只是公司人才战略上的一枚“棋子” 。

当他需要在竞争对手面前树立“行业龙头老大”时,他会招985毕业的学生“彰显”人才综合实力和素质水准;当他想要政府政策、资金支持时,他还会招聘985毕业的学生,来体现自己“社会责任感”……

在老板看来,985毕业和二本毕业和唯一的区别在于:被放在哪个位置上发挥特定的价值而已 。所以,不管什么“出身”都没什么好自负的!

二、在职场要做“有价值”的人才,就要在同质化严重的同事中采用差异化竞争策略 。在竞争对手还自以为是的时候,悄悄拉开两人的距离!


同年进厂两个同事,一个985毕业,一个二本毕业,五年后,二本毕业的先当领导,如何看待?

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1、扬长避短 。坚决不与同事比学历 。

很多985毕业的朋友,工作多年都很难被提拔,原因就在于他们很容易“孤芳自赏”自己曾经的学历优势 。“想当然”的认为:公司当初因学历录用自己,未来升职也会用学历来考量 。

而,聪明又学历“差”的人在公司“强敌环伺”的生存压力下,坚决不会选择与985毕业的同事“拼”学历!

与其花费5年时间去恶补“出身”短板,不如在高学历人群不擅长的领域“强攻”5年!胜算会更大!

【分析竞争对手“短板”】他们发现很多高学历人群在工作中只能专注在学术、技术领域 。因为这可以发挥他们“学霸”的光环优势 。但,对于需要社交能力、应变能力、强大心理承受能力等解决“人”的问题的工作岗位,他们则显示出较大的“短板” 。

【了解公司游戏规则】公司本就是不同性格和层次的人组成的“工作社交”平台 。社交能力差的人都只适合做技术或边缘岗位,而社交能力强的人才能胜任与人“打交道”的关键岗位---管理岗位 。

我们不能只看到领导的“光环”,他能受到公司重用和嘉奖的前提就是:帮助公司解决“人”的问题 。如果985毕业的同事只能解决技术问题,而解决不了“人”的问题,那么在老板看来,你肯定不是成为领导的首选 。

2专注在解决老板/公司关键痛点问题,更容易脱颖而出 。

严格来说,员工服务的客户就是公司/老板!只有满足公司发展的关键需求,我们在公司才有被提拔的可能!

老板需要的合格员工就是要有解决问题的能力!如果985毕业的同事擅长解决技术的问题,那么二本同事要想脱颖而出,就必须走解决“人”的问题,这条路 。否则,他在公司永无出头之日 。

这就是职业定位不同 。

【同年进厂两个同事,一个985毕业,一个二本毕业,五年后,二本毕业的先当领导,如何看待?】一般情况下,解决“人”的问题,很容易被自持才高的人“鄙视” 。因为他们觉得自己有技术在手,根本不削与人沟通交流,这些人都会上杆子和自己沟通 。这就属于典型的目光短浅 。

当公司只有你是985毕业或技术大牛时,同事可能会“围着”你转 。但,当公司又招一批新鲜的、和你学历技术一样的人来时,你就会被“抛之脑后” 。

而从长远来看,专注解决“人”的问题的人是最容易被老板提拔成领导(甚至左膀右臂)的人 。因为他们不仅了解同事心理,更精通研究老板心理 。随着时间的推移,当学历高的人“孤芳自赏”,不愿意了解周围人和老板时,二本的同事已经将老板心思掌握透彻了 。

他们知道老板不管招来多少技术大牛、985才子,都会头疼如何解决员工与公司之间“利益”矛盾的问题!于是,他只需要在这个核心问题点上打磨价值,为老板解决难题,就是老板最有价值的人才!于是,985的学历完全没有胜出的可能!


同年进厂两个同事,一个985毕业,一个二本毕业,五年后,二本毕业的先当领导,如何看待?

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3以目标为导向,修炼强大心理素质 。不在乎一时得失,也是他胜出的原因 。

这位“二本同事”能够胜出,也说明他的心理素质非常强大 。一般人在985同事的“围堵”的公司,都会选择放弃晋升的希望,甚至自暴自弃 。但,他却看得更为长远 。他能够冷静、客观分析竞争对手和自己的优劣势,从中找到属于自己的机会 。

比如:在工作中,“学历高”的同事喜欢听别人夸奖自己的能力,但,不喜欢听建议 。在他们看来就是在质疑自己的能力,很不开心 。这样会让其他同事、领导产生很难相处、自负的感觉;

但是,“草根学历”的同事,会表现出特有的韧性,不仅虚心接受同事、领导的批评指正,还主动与同事、领导建立良好合作关系(不是盲目的“烂好人”,而是投其所好的开展工作) 。

即使,刚开始社交能力很稚嫩,受到嘲笑和讥讽,他们也不气馁 。因为这是他们能够胜出的唯一出路 。与人打交道的能力也是“熟能生巧”,对人性和游戏规则越了解,就越能如鱼得水 。

4 、永远保持技能更新(社交能力),有居安思危的紧迫感,才能保持旺盛精力,跟得上公司发展的脚步 。

这位二本同事也一定是一位居安思危的人,他会把压力看做“前进的动力”!他深知未来职场竞争力核心价值就在“社交能力”上 。于是他一定会不遗余力的在这项能力上保持旺盛生命力 。除非他自己放弃前进的脚步,否则,以他的职业企图心来看,他会始终跟随公司发展的脚步的!

大家如何看待“同年进厂两个同事,一个985毕业,一个二本毕业,五年后,二本毕业先当领导,为什么?”的职场困惑呢?欢迎在评论区留言分享!

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其他网友观点

单位里如果一流名校跟三流一起进来的,很明显,一流名校的考进来的,三流呢,靠关系塞进来的 。所以,提拔的话,你说选谁?再者,一流名校进来工作注重技术,真才实干,三流呢,会玩会混啊 。找准定位过日子,不要对比,有对比就有伤害,你要再看看临时工,心里就更摸不直了,没学历没能力没考试,一样进单位,表面上工资收入少的可怜,看看人家家境人家背景,突然就理解了,你们拼死拼活买房买车,人家早就很多套房子奔驰宝马了,人家需要的是一个正经单位上班的生活,你努力的房子车子是人家早就具备的装备,你还在耻笑人家是个临时工的时候,其实王者在暗笑青铜,有个编制就不知道天高地厚了,被你天天嫌弃的人家底够你挣几辈子了,你还在嫌弃人家没学历没能力还没编制……同理,985毕业在笑话人家二本毕业的时候,知不知道,二本毕业的人说不定人家叔叔伯伯就是单位大老板或者单位上级大老板,人家的人脉背景,你985一辈子打拼都可能得不到,人家去办个事分分钟叔叔伯伯一大圈帮忙,你呢,就是个985毕业,出去谁也不认识,找人办个事难得要死,所以,你说领导提拔谁?有技术的专心技术,有人脉的专心人脉,专业的人做专业的事,提拔技术人员就提拔名校的有才能的,提拔领导干部还是会混会交际的吧,毕竟各司其职物尽其用啊!

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