今天跟同事吵架了，严格说我被下属莫名其妙吼了，接下来如何处理？ _同事

【今天跟同事吵架了，严格说我被下属莫名其妙吼了，接下来如何处理？】二种原因吧！

一是你没实际了解吵架原因，说不定员工有冤气，看不惯你的所做所为，評你办事不公。

二是这位员工缺少知识，缺少休养，不讲道理，有一股火暴臭脾气，心格逐于爱打抱不平。

接下来如何处理，看你的能力，是否能适合你肩上重要职务。

其他网友观点

我们通常都会认为，没有不合格的下属，只有不合格的领导。

跟同事吵架很正常，张文宏教授不也说过吗，吵架的目的是为了实现组织目标。

被下属吼了，这句话一般出现在南方，准确点说，两湖地区会这样表述。南方的下属和北方下属的表现是不一样的。北方的下属如果不开心了，一般不会吵，他们会走人。南方的下属才会吼几句。

言归正传，被下属吼了，有这么几个原因：

1、他的能力比你强，而你没有充分的尊重他。

2、你们团队氛围不太好，问题讨论和决策机制不合理，导致员工没有表达机会。

3、你忽略了他，他想引起你的注意。

4、他想离开你了。

5、你没有给他必要的指导。

如何解决呢？一是要充分尊重下属，给他们充分的表达空间和机会，让他们在决策前充分发挥作用。二是关心他们的内心世界，领导干部在这个时代的作用，就是又当爹又当娘。三是关注一下他们的福利待遇怎么样。四是要在工作中充分指导、沟通。这几个问题都做到了，基本就不会被吼了[大笑][大笑]

其他网友观点

别听他们的！直接开了！工资暂停发，不来检讨清楚，不给！（法律上可以允许）马上招人。强迫自己三天内招到人，招不到人不吃饭，不睡觉。在人上手之前暂时顶替被开人的全部工作。

另外，你的专业是管理，不是基层工作。把管理做好要花费大量精力，你根本没时间去搞基础工作！你花时间精力干基础工作说明你管理工作根本没干好！切记管理工作干好，效率远远大于你帮助基层做基础工作。身先士卒是低级管理或者氛围管理才用的上，不是真的要实际干，谁干谁死。

人已经烂了，最高效的方法就是直接剔除。然后招募，训练，验收，培养。后面这个工作才是你的本质，才是考验你是否有能力的东西。

不跟你开玩笑，我是职业经理。长期全国全行业第一那种。其他人讲的，你可以当他在搞笑！

今天跟同事吵架了，严格说我被下属莫名其妙吼了，接下来如何处理？