创造了柳夜熙的创壹科技在今年二月份才拿到千万元首轮融资 ， 但其之前已经是手握“慧慧周”等千万粉丝IP、经验丰富的视频团队 。 柳夜熙背后的大中台团队有150余人 ， 这对于中小公司而言已经是顶配级别 。
第十一届北京国际电影节上 ， 做动漫的中影年年表示会围绕《少年歌行》IP开展虚拟偶像等开发活动 。 这样的而虚拟人开发思路是传统IP开发的延伸 ， 虽然更符合中小型公司的特点 ， 但无疑对运营的考验更重 ， 否则也会面临IP的衰落问题 。
问题归根结底只在一点 ， 虚拟人在这个并不虚拟的世界里 ， 需要一种合理的自处方式 。 作为人类技术的产物 ， 虚拟人现在难以摆脱“工具人”的宿命 。 如果它只是一味地对外输出内容或者形象 ， 却不能带来产出 ， 虚拟人背后的掌控者显然不会很难用爱发电 。
那么 ， 对于多多少少带着偶像属性的虚拟人而言 ， 什么样的变现模式才能更体面？
造星带货卖IP ， 虚拟人的商业化现实又残酷
对活在互联网上的虚拟人而言 ， 流量依然是商业化之母——当然 ， 如果
（柳夜熙的个人简介里包含两条商务联系方式 ， 而其定位是虚拟美妆达人）
创造有商业价值的虚拟人有两种思路 ， 一是针对内容和产品定制 ， 或者叫IP打造虚拟人 ， 二是工业化量产 ， 也可以视为先造虚拟人再打造IP 。
前者相对容易理解 ， 一个本身就具有热度和吸引力的人气爆款角色 ， 只需要赋予它足够的交互能力和表现力 ， 就能继续吸引原来的IP粉丝 。 但正如前文所说 ， 这样的虚拟人想要脱离IP原本的生命力周期较为困难 ， 尤其是还会受到原内容评价的波及——想想那些还在播的内容因各种原因评分暴跌就明白了 。 因此 ， 这种思路打造的虚拟人独立的商业价值相对有限 。
而工业化的虚拟人就更类似于对传统造星路线的复制了 ， 不过 ， 作为活在互联网的生命 ， 虚拟人演技滑坡、口碑崩塌的风险显然更小 。
（韩国SM公司推出的四真人+四虚拟人1:1建模混合女团aespa）
可惜的是 ， 技术创造了更多可塑性 ， 却暂时挖掘不出更多的变现形式：
·A-SOUL今年11月在B站获得了超过249万元的直播打赏 ， 其成员“向晚大魔王”6月生日会直播单日吸金125万元 ， 成员“贝拉”7月生日会一夜收入200万元
·资历更老的洛天依 ， 直播带货、开演唱会都做过 ， 虚拟偶像LING今年6月在小红书带货GUCCI ， 却因为其虚拟属性遭遇“群嘲”
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