视点·观察|瑞幸“洗白”了么？( 三 )_瑞幸“洗白”了么？|

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瑞幸社群内每天都会发一条促销广告
另一方面，瑞幸停掉了与饮品业务毫无关系的“瑞划算”业务，终止了一直烧钱的无界零售战略。今年1月，瑞幸更是在公众号上，官宣了自己在下沉市场开放了瑞幸的加盟模式。
没有盛大的发布会，但凭借着瑞幸的影响力，这篇简单的图文招商依然获得了业内外的关注。据澎湃新闻此前报道，瑞幸首先开放了23个城市，单店前期投入金额大约在35万元，只收押金不收加盟费。
瑞幸咖啡在今年维持着增长态势，很大程度上便来自于加盟战略奏效。久谦中台数据显示，瑞幸咖啡Q1、Q2分别新开和关闭数量分别为401与69、344与37 。截止Q2，瑞幸门店总数达到了5817家，依然是中国最大的咖啡连锁品牌。

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相比于大部分的线下饮品品牌，瑞幸在短短几年内拥有了几乎妇孺皆知的品牌知名度，以及堪称顶流的全民话题能力。如果将时间倒回到2019年4月，瑞幸团队可以选择一个更适合中国国情的长线打法，或许结局会很不一样。但是商业没有如果，而且事实也证明陆正耀为代表的资本势力在当时从来没有对脚踏实地的经验产生过兴趣。这些一手毁掉瑞幸的资方和管理者也许自己最不相信自己讲述的新消费故事，他们也许从没想过，不造假的喜茶后来的估值也可以接近100亿美金。
瑞幸某种程度上像是一块碑石。
它站在中国移动互联网浪潮末期与新消费投资狂潮的开头，成为了承前启后的一个案例，可惜是个糟糕的让整个行业都付出惨痛代价的恶性案例。它讲述的故事让所有人疯狂，又通过一场史无前例的暴雷，给整个市场以震撼。
【视点·观察|瑞幸“洗白”了么？】今天的瑞幸一定程度从那个烂摊子里开始走出来，但它还有许多问题要解决，尤其是与造假相关的赔偿和处理等。今天这个处在恢复和沉淀期的瑞幸，就像是一个个刚刚从疯魔疾病中走出来的病人，还需要漫长的康复期让组织机能恢复正常。但越来越多的迹象证明，相比于一个激进画饼、颠覆商业逻辑的公司，一个“正常”的瑞幸，终归是有机会的。