第一条是科学家的道路 ， 从事基础科学理论研究的就是科学家 。 刚进门尚未成熟的可以叫实习科学家；摸到了门道 ， 小有成就但还没有突破的可以叫助理科学家；有了少量突破的可以叫科学家；在某一方面有突出成就的可以叫某方面的首席科学家 。 不要去比对社会称谓 ， 就不会心里忐忑不安 。 我们的科学家是领饭票的一种代码；社会上的科学家是社会荣誉的一种符号 。 我们领饭票的人多了 ， 说明我们兵强马壮 ， 战斗力强 ， 因此 ， 我们不怕科学家多 。
“科学 ， 无尽的前沿” ， 前沿在哪儿？未来的奥秘在哪儿？我们并不知道 。 所以 ， 我们无法量化地评定科学家们所做出的成绩 ， 甚至我们的“科学家管理团队”和“专家管理团队”也评价不了 ， 也无法指导科学家所做出的理论成就 。 对于走科学家道路的人 ， 我们曾提倡用清华教授的待遇来衡量你们的学术贡献 。 结果心声社区上对我骂声一片 ， 说我不重视理论研究 。 其实 ， 并不是我们不重视理论 ， 只是相对于专家路线 ， 科学家所探索的未来奥秘我们没有办法量化地评价 。 十几年来 ， 如果公司没有对基础科学和研究的重视 ， 没有与世界前沿科学家的深入合作 ， 没有对基础研究人员的重视 ， 就不可能有今天这么雄厚的理论技术与工程积淀 ， 那么面对美国的打压和封锁 ， 存在的难题可能就无法化解 。 如果大家不认可清华大学教授的待遇标准 ， 那也说明我们的评价体制还不够先进 。 我可是梦寐以求想成为清华的学生 ， 结果一辈子都没实现 。 我用“清华教授”比喻我们做纯理论基础研究的科学家们 ， 我认为那是一种多么的光荣 。 但你们还不接受 ， 说明你们更伟大 ， 说明时代进步了 ， 我们落后了 。
第二条是走专家的道路 ， 用你掌握的基础理论来解决实际商业问题 。 拿着你的“手术刀”参加我们“杀猪”的战斗 ， 根据“猪”的肥大、关键节点突破的价值、“战役”的大小来量化评价 ， “猪”杀得多、杀得肥 ， 根据战功有机会升为“中将” 。 这就是美军的标准 ， 首席士官长的地位相当于中将 ， 而在中国军队中则相当于旅、团级 。
由好奇心驱动的基础研究和商业价值驱动的应用研究也可能结合起来 ， 既创造科学知识、又能创造商业价值 。 这是上世纪90年代普林斯顿大学的斯托克斯教授倡导的“巴斯德象限”创新 ， 也是去年新《无尽前沿法》提议将美国科学基金会改组成为科学与技术基金会的主要原因 。
我们要敞开胸怀 ， 解放思想 ， 敢于吸引全世界最优秀的人才 。 公司处在战略生存和发展的关键时期 ， 冲锋没有人才是不行的 。 不要过分强调专业 ， 只要他足够优秀 ， 愿拿着“手术刀”来参加我们“杀猪”的战斗 。 我们一定要开阔思想 ， 多元化地构筑基础 ， 避免单基因思维 ， 也要允许偏执狂存在 。 要转变过去以统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路 ， 要对标当地的人才市场薪酬 ， 对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包 。 吸引美国的顶尖人才 ， 就要遵循美国人才市场的薪酬标准 。 我们未来要胜利 ， 就必须招到比自己更优秀的人 ， 要与国际接轨 ， 薪酬标准就要高于人才所在地（国家） ， 这样才能吸引到最优秀的人才 。
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