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2020年4月30日 ， 华为员工在珠峰安装全球海拔最高的5G基站 。
■我们被美国打压的这两年 ， 人力资源政策从未变过 ， 公司不仅不混乱 ， 反而是内部更加团结 。
■我们不仅要在5G上引领世界 ， 更重要的是 ， 我们是要在一个扇形面上引领世界 。
■我们研究6G是未雨绸缪 ， 抢占专利阵地 ， 不要等到有一天6G真正有用的时候 ， 我们因没有专利而受制于人 。
■如果有七八百个外国科学家在这里工作 ， 他们就不会感到是在外国了 。 我们将在可容纳3.4万名工程师、科学家的上海青浦基地规划100多个咖啡厅 。
■这两年我们受美国的制裁 ， 不再追求用最好的零部件造最好的产品 ， 在科学合理的系统流量平衡的方法下 ， 用合理的部件也造出了高质量的产品 ， 大大地改善了营利能力 。
■还有一类人才介于 “瘦”与“胖”之间 ， 学术素养非常高 ， 同时又擅长解决工程问题 ， 既能当教授 ， 又能拿手术刀杀猪 。 对他们华为能不能创造一个评价体系？
■我们允许海思继续去爬喜马拉雅山 ， 我们大部分在山下种土豆、放牧 ， 把干粮源源不断送给爬山的人 。
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任正非：我不是科学家 ， 也不是电子类的专家 ， 即使过去对工程技术有一点了解 ， 和今天的水平差距也巨大 。 今天跟大家对话 ， 我倒不会忐忑不安 ， 说错了你们可以当场批评 。 毕竟你们是走在科技前沿的人 ， 我错了也没有什么不光荣 ， 毕竟我们之间还是差距甚远 。 我们之间也许不是代沟 ， 甚至是代“海”、代“洋” 。 无论如何 ， 我认为还是要和大家勇敢地沟通 ， 一起前进 ， 战胜困难 ， 我们要敢于走在时代前沿 。
问：我们一方面要求专家上战场参加会战 ， 一方面要“捅破天 ， 扎到根” ， 实际执行中 ， 这两个目标有时候并不统一 。 参加会战 ， 就没有时间去“捅破天”；做了“捅破天 ， 扎到根”的技术 ， 却可能很长一段时间内无法应用到产品参加会战 ， 您怎样看这种不统一？
任正非：公司不是由一个人组成 ， 一部分人做这个 ， 一部分人做那个 ， 所以不会形成个人的人格分裂 。 公司文件是对群体来说的 ， 并非针对每个人 。
第一 ， 作为研究前沿科技的科学家 ， 将来有两条道路选择：一条是走科学家的道路 ， 做科学无尽前沿的理论研究 ， 在公司的愿景和假设方向上创造新的知识；一条是走专家的道路 ， 拿着“手术刀”参加我们“杀猪”“挖煤”……的商业化战斗 。
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