大家回想一下 ， 我们被美国打压的这两年 ， 人力资源政策从未变过 ， 工资、奖金发放一切正常 ， 职级的晋升、股票的配给等一切正常 。 公司不仅不混乱 ， 反而是内部更加团结 ， 吸引了更多的人才 ， 加入我们的队列 。 抛开了束缚 ， 更加胆大、勇敢地实现了更多的突破 ， 有了领先的信心和勇气 。 为什么？因为我们正在一个一个地解决难题 ， 一批一批的有扎实理论基础的人“投笔从戎” ， 拿着“手术刀” ， 加入“杀猪”的战斗 。 比如 ， 有几个天才少年加入了煤矿军团 ， 反向使用5G ， 使井下信息更高清、更全面；复用黄大年的密度法等去解决煤矿储水层的识别问题 ， 未来会产生巨大的价值 。
当然 ， 走科学家的道路还是走专家的道路 ， 每个人根据自己的实际情况进行选择 。 抗日战争爆发时期 ， 许多优秀大学生加入了战地作战 ， 个人在这个社会中就像拼图板一样 ， 你只是其中一块 ， 很多块拼出来才是一个大的扇面 。 食堂里贴了一张宣传画 ， 一个16岁的远征军士兵在战场上 ， 接受美国采访人员采访的一段话：“中国会胜利吗？”“中国一定会胜利的 。 ”“当中国胜利后你打算干什么？” “那时我已战死沙场了” 这不正是我们华为今天的时代精神吗？1941年莫斯科大雪中 ， 数十万仓促而聚、混乱不堪的苏联红军 ， 在红场阅兵 ， 杂乱的队伍英勇地通过红场 ， 他们视死如归地从阅兵场直奔战场的伟大精神 ， 不正映照着我们的今天 。 我们不也是从两年前在混乱的惊恐中反应过来 ， 形成今天的雄赳赳气昂昂杂乱有力的阵列吗？
第二 ， 我们还要去寻找“又瘦又胖”的人 ， 就像冯·诺依曼那样 ， 既能解决理论问题 ， 又能解决实际问题 。 昨天我开玩笑说：“教授教授就是越教越‘瘦’ ， 杀猪的就越杀越胖” 。 还有一类人才介于 “瘦”与“胖”之间 ， 学术素养非常高 ， 同时又擅长解决工程问题 ， 既能当教授 ， 又能拿手术刀杀猪 。 不“瘦”怎么能杀猪呢？不杀猪怎么能“胖”呢？“又瘦又胖”的人如何评价？纯粹搞理论研究的有价值评价体系 ， 纯粹走进工程领域的人也有评价体系 ， 对于又有理论又有实践的人呢 ， 我们暂时还没有评价体系 ， 华为能不能创造一个评价体系来呢？
我们会在心声社区开辟一个“科学与工程史”专栏 ， 把“胖”的、“瘦”的、国际的、国内的科学家和工程师成长的关键时刻讲出来 ， 以启发我们20万人的思想 ， 炸开年轻人的大脑 。 为什么我过去写文章时要专门强调“瓦特曾经只是格拉斯哥大学的一名锅炉修理工” ， 就是要破除迷信 ， 解放思想 。 他并不是蒸汽机的原创发明者 ， 而只是改进了它 。 我们不要纠结在谁的原创上；我们不仅要尊重原创 ， 还要在原创到商品的过程中 ， 作出突出贡献 ， 被借鉴的人也是光荣的 ， 他一小点点的火花竟然被我们点燃成了熊熊大火 。 作出阶段贡献的人 ， 不要担心工分怎么算 ， 贡献在那儿摆着的 ， 又跑不了 。 水稻是数千年前由古人驯化的 。 杂交是一种方式 ， 袁隆平是在中间一段推动了高产 ， 也不失他的伟大 。 要敢于踩在前人的肩膀上前进 。 前人 ， 包括了你的同桌、同事 。 就是要破除迷信 ， 解放思想 ， 打开桎梏 ， 不拘一格用人才 ， 咱们也能出现伟大的科学发明、重大工程 。
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