如果西天取经团队要裁员，第一个被裁掉的会是谁？
严格地说，应该是徒弟几人先裁谁！
因为唐僧虽然不是最高层领导，但也属于公司委派下来出公差的，算是业务经理吧，是本次取经小组的直接领导者，公干人员，不在裁员之列！
而猴子，猪头，沙和尚，虽然是由于不同原因而加入队伍，但也算是应聘上岗，属于合同工！
先明白主题，是裁而不是换！
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那么裁员的活，先裁谁呢？
第一个，猴子不可能被裁
1.几位员工中业务能力最强，算是员工中的灵魂人物！另外，在领导心中也有举足轻重的作用，如果没有了猴子，不仅取经之路很难达成，而且几人是否能安稳地活着都是未知数！
2.尽管猴子不太听活，但恰恰说明他有自己的做事原则和行事作风，而这种作风也让大家屡屡化险为夷！
唐僧虽然是领导，但业务能力不行，为了完成公司交给的任务，即便对猴子忍让些也不会裁掉！
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3.猴子也是有后台的，从各路神仙都尊其一声“大圣”，可以看得出猴子背景并不简单！
其师傅菩提祖师虽没有张扬，但是作为佛祖如来没理由不知道这层关系！否则，就凭猴子大闹天宫，蔑视佛祖，如来就一巴掌拍死他了，哪有闲心陪他玩这么久？
第二个，沙和尚也不会被裁
1.工作勤恳，不辞劳苦！
尽管老沙相对来说是三个徒弟中能力最差的，但他有自知之明，一路上任劳任怨，而且从无二心，又听领导的话！
领导手下肯定不能缺少这样的人，可以省很多心！
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2.为人实在，值得信任
老沙是个实在人，不会弄虚作假，更不会欺骗领导！这一点，是值得信任的！
且不提取经之前老沙的作为，单说取经途中，是师兄弟几人中意志最为坚定的一个，猴子，特别是猪头，好几次闹腾散伙，都是老沙好言相劝！
在对待师父方面，更是忠心耿耿，端茶倒水！
3.老沙真实能力并不低
每人都有长处，老沙的水中功夫堪称三人之最！
从流沙河一战可看出，猴子自称水性不精，猪头下河挑战，在水中根本奈何不了老沙，只能将其引出水面再斗 。
另外，老沙作为天庭南天门卷帘大将，自然功天不俗，可以说是唐僧的贴身护卫！
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老沙在取经路上除了以上所述，还起到一个平衡团队的作用，俗话讲叫和事佬，化解了众人之间不少的矛盾 。
因而，老沙不在裁剪之列！
第三个，猪头，若非裁不可，应为第一人选
1.偷奸耍滑，好吃懒做
遇到困难往后退，碰上好吃的比谁都积极，甚至连师父的饭都敢独吞！
在三打白骨精中，若非贪吃，不会让师父险遭不测！在五观庄内，将留给师父的人参果吃掉！每回化到斋饭，首先想到的是填饱自己的肚子 。
而在每次出头时，总是往后退，即便是偶尔出回头，也是出工不出力，败兴而归！
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2.能力一般，可有可无
猪头在取经路上几乎没什么建树，有的也只是对付一些小妖小怪，而这些除了猴子，老沙一样可以干得了！
尽管猪头本事位居第二，但根本发挥不了其作用，这样的人，可以说在取经中属于可有可无的角色 。
3.犯有前科，屡教不改
猪头当年为天蓬元帅，酒醉戏嫦娥，被贬下凡，却仍不知悔改，色迷心窍！
无论是高老庄，蜘蛛精，还是女儿国，都暴露出他的死性不改，甚至还搞到王母的头上！
在现在来说，应该叫品行不端！
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4.不思进取，意志不坚定！:
猪头在取经途中是叫嚷“散伙”叫的最欢的人，甚至在看到师父的“头颅”后，第一反应不是给师父报仇，而是分家产散伙回高老庄！
可见猪头根本不是真心取经，而是迫于无奈！
最后一点也很重要:
西天取经，自然是佛祖之意，唐僧不用说，对佛祖虔诚无二; 猴子，师从菩提祖师，也就是西方圣人准提，自是佛家之人！
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老沙，背景为天庭玉帝，拜师后一心向佛; 而猪头，跟佛毫无瓜葛，甚至其后台与道家相关！据悉，其九齿钉钯乃老君所炼，书中所记……炼神冰铁，磨琢成工光皎洁……老君自己动钤锤，荧惑亲身添炭屑！
而太上老君乃道教圣人老子之身，自始佛道相争，道不同不与之谋！
猪头以道教之身混入佛教，恐有说法吧！
在《西游记》中，猪八戒是本人比较喜欢的一个角色，不只是因为他的搞笑情节，而是其性格和剧中的种种表现，更多地反射出现实中的一些小人物，自私，贪婪，不思进取！
以现在的眼光看来，茗唐僧师徒四人裁员的话，非猪头莫属了！
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其他网友观点依时下国人用人陋习，我遗憾的以为，首先被裁掉的应该是孙悟空 。
多少年以来，我们官场有一个放不到台面，又时时左右用人规则的潜层面现象，就是用听话的 。大多数领导，都喜欢唯唯诺诺的，唯领导之命是从的下属，这样领导好管理，又有安全感，让领导省心 。那些有思想、有才能的，往往很有主见，善于思考，善发表自己的观点和看法，善于创新，善于打开工作局面，领导尤其是无能的领导很难驾驭，使领导觉得很不安全 。
但这样一种唯命是从的下属，几乎个个无才无德，严重影响我们事业 。
唐僧是一个典型的庸人，一个缺乏才能的领导者，不求有功，但求无过 。在他看来，猪无能虽无能，贪吃贪睡，却很听话；沙和尚勤勤恳恳、任劳任怨，人很老实，虽是非不分，却也乖巧；这兄弟俩虽然办不了大事，创不了大业，却也出不了大事，好驾驭，用着顺手趁心 。
所以，如果非用悟空不可，没办法，事还得办，经还得取，否则完不成任务、没有业绩，怎好升职为佛，不用也得用，就给装个紧箍咒吧，天天念，让其给唐长老办事业的同时，老老实实，不听也得听，错了也得听，谁让我是你的领导 。事业办成了，功在长老；事业办坏了，悟空自己承担，责任制很清楚，悟空本来就不听领导话嘛 。如果需要裁员，悟空首个走人，留下听话的，长老照做太平官 。
其他网友观点天下大势分久必合合久必分，团队也是一样，实际管理运营中，团队处于稳定状态的时间非常短，再完美的团队成员总会有各种原因缺编或多编，裁人需要根据具体情况分析 。
一、首先先来了解一下：师徒四人性格与其代表的团队功能性【如果西天取经团队要裁员，第一个被裁掉的会是谁？】1、唐三藏，看着没用，但是他有管理手段，对付孙悟空念紧箍咒，对待八戒训导，对沙僧基本不说什么 。不同人用不同的方法 。团队目标感极强，面对九九八十一难的不曾退缩，始终坚持西天取经 。这类人现实很少，有也难请到 。
2、孙悟空：团队主力人员，专业人才，自己能完成任务，团队协作能力差，只能带领同类型的人的团队 。
3、猪八戒：是团队万金油和润滑剂，他是强者孙悟空和存在感很弱的沙师弟层面的调和剂，增强，是团队上下衔接的润滑剂，减少领导的沟通成本 。
4、沙悟净：团队勤恳作业的执行者，做员工合适，向上发展潜力局限，团队这样人太多士气和团队创新性就会下降 。
明白了唐三藏拼的是领导力、孙悟空拼的是创意/能力、猪八戒拼的是情商，沙僧拼的是勤奋，然后我们对照自身团队需求进行筛选 。
二、职场人的聪明选择铁打的算盘，流水的兵 。裁人前提：不能动摇根基，权重比例要合适 。
1、不同公司类型，选择不同 。国企优先选择裁孙悟空，容易恃才傲物 。创业公司先裁猪八戒，创业公司追求利益，八戒溜须拍马不适合 。
2、根据老板喜欢什么样的人而选择留下什么样的人 。作为HR，除了优先考虑公司业务空缺，就是老板的喜好问题 。
3、不同的团队发展阶段，重点不一样 。团队成立期重点在于建设与目标感，先裁猪八戒 。团队冲突期，优先选择孙悟空，避免冲突 。团队稳定期，可裁掉沙悟净，团队已经进入稳定阶段，可减少容易替代的员工 。
三、实际职场上的职位空缺表现机会现实职场没有一个团队能多方面拥有像师徒四人这样完美的团队，可能是一帮二师兄，也可能一群沙和尚，如果定位不精准，职场生活会受到很大打击 。所以面对不一样的领导，我们也要有自己的思考和表现的重点 。
1、面对孙悟空型的领导，要调动自己的高效，同时帮助他把控细节，充分磨练自己的情商，做到点到为止，查缺补漏 。
2、面对八戒型的领导，要表现出踏实和勤奋，偶尔他需要创意和启发的时候，适当给予补充，并且吧功劳归他，这样才不会挫伤他的虚荣招来妒忌 。
3、面对沙僧型领导，表现出创意和沟通力，勤奋是必然的 。
4、面对唐三藏型的领导，你做好自己就可以，因为他会挖掘你自身的价值 。
职场人在一个团队存活下来走上晋升很难，能够成为领导的人一定会有他的过人之处，我们不能一味地着眼于自己的长处去和领导的短处相比较 。
作为职场人士，懂的分析领导是什么类型之外，也要明白自身所处的类型，只有积极转换自己的身份，为领导的短处补板，这样上升空间大，提升才会快 。
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