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2012年工作总结|2011年公司个人工作总结与2012年工作计划( 五 )


2011年，我司知识管理推进将会在上传文档质量的严格把关下细化分类频道上传指标，重点考核将放在创新型栏目的更新频次和质量上 。
2、 完善新的审批流程设计，真正实现E化 。
2010年11月19日，企划总部匡老师为我们做了KM培训，重点介绍了新审批流程的设计和操作方法，接下来的工作就是要更新审批流程，完善和固化公司一些常见的审批流程，逐步实现办公操作无纸化，提高办公效率
。

3、 利用企划总部资源，打造黄石公司知识地图 。
知识地图作为2011集团KM推进的一项大工程，希望能借助集团的有利资源，在2011年打造我们黄石公司自己的知识地图 。
知识地图是知识管理实现的重要手段，其可以帮助用户知道在什么地方能够找到知识 。完善知识地图有助于知识的重复利用，有效地防止知识的重复生产，节约检索和获取时间；发现知识孤岛并在它们之间建立联系，以促进知识共享；同时还发现企业内部能有效促进学习的非正式社团，并能协助员工快速获取所需知识 。由此可见，知识地图的完善可以避免无效的工时，实现KM平台知识链的建立 。
二、 现场管理
通过半年来的摸索和外出学习，我对现场管理有了更进一步的认识 。
（1）、有效推行是一切的前提
【2012年工作总结|2011年公司个人工作总结与2012年工作计划】没有载体，先进的理念就是空中的云，十分美丽、好看却不中用，而且只要风一吹就踪影全无 。对企业而言，6S就是一种载体 。有效推行6S活动，可以把细节决定成败的理念转化为员工的工作行为；有效推行6S活动，可以激发出员工的改善热情，逐步培养出追求卓越的企业文化 。当然，有效推行是一切的前提，否则6S也会与其他推行过的

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