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2012年工作总结|2011年公司个人工作总结与2012年工作计划( 三 )


（4）、部分问题点重复出现 。从检查结果来看，有许多问题点重复出现，比如办公室有蜘蛛网、劳保穿戴不规范、登高作业没有办理证件且防护不到位等等 。这些问题有时在不同部门出现，有时在同一部门出现，甚至有时在同一个地点或区域出现！
（5）、部门被动接受考核，员工被动整改项目 。
针对以上问题点，于10月下旬组织公司所有的6S推进员开展研讨会，通过讨论，大家一致决定修改考核办法，调整推进思路 。新的推进思路以部门推进为主导，公司考核检查为辅，重点突出部门的能动性，提高部门参与度 。
注：新的推进思路
新的推进思路强调部门人员参与，突出人的主观能动性，试运行以来，虽然有很多同事觉得不适应：需要改变旧的传统模式，需要想方设法使得班组人员支持本部门的现场管理工作，需要加大部门班组的沟通力度，等等，这些给部门6S专员带来较大的工作量，但是通过一个多月的实施，我们可以看到很多的亮点：有班组主动向我们寻求帮助；部门重视程度提高等 。这个过程这是必然的，也是很有必要的，新思路能否得以推广必然要经历阵痛 。
包装有效工时利用率稳步提升

通过以上图表，可以看出，我司包装有效工时利用率稳步提升，下半年的数据较好的反映了我司的正常水平，实际值达到控制要求 。
1、组织人员学习包装有效工时
本年度，共组织人力资源部、包装部班长及以上人员参与包装有效工时学习4次，其中依托总部资源培训1次，包装基层班组培训1次，培训人员累计达30余人 。组织相关人员学习包装有效工时，可以让基层管理者从概念到实际掌握原理并指导生产，从而有效的促进我司工时利用率的提高 。
2、规范包装有效工时管理
4月1日，包装有效工时管理规定在我司正式试运行，这标志我司在包装有效工时管理上已经实现制度化 。为有效实现该规定并使得我司在集团有效工时中排名稳步提升，5月初对该管理规定做了第一次修订，增添了利用率推进考核激励办法 。
通过几个月的试运行，9月又对规定做了第二次修订，新的规定较为全面，系统的阐述和规范了有效工时管理，新的考核办法能够起到较好的推动作用 。
3、定期召开包装有效工时数据回顾会
每月召开包装有效工时利用率数据回顾会，
围绕单月包装有效工时数据分析、包装有效工时考核推进和存在问题及改进计划三个方面召开会议，形成会议决议和下月改进方向，并对上月的结果做出通报和考核 。

4、规范员工考勤，反映真实水平
班组考勤作为收集数据的主要来源之一，其准确性如何对后期的数据分析影响很大 。上半年的考勤数据不是十分准确，班组打考勤总会与实际相差很大，不能较好的反映我司有效工时的真实水平 。通过培训，利用班组会议等多种手段和方式加大员工对有效工时的理解，严格规范考勤管理制度，对出勤不足30分钟的不予记录，出勤大于30分钟而不满一个小时的记30分钟，短短的一个月时间，有效工时上升幅度很大，并一直持续和保持到现在 。

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