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2012年工作总结|2011年公司个人工作总结与2012年工作计划

2011年公司个人工作总结与2012年工作计划；实在是感叹时间的飞逝，竟让自己的脚步显得如此匆忙 。细细品味，却也发觉自己在不经意间成熟了许多 。去年的这个时候，自己还是一个少不更事的学生，空有思想和抱负，却苦无施展的平台 。现在想来，自己是幸运的，2011年1月5日，我就像对北京奥运会一样刻骨铭心，那一天，青啤黄石公司成就了我的梦想，在我即将迈入社会的时候给了我一个绚丽多彩的舞台！
回首这即将逝去的一年，我已经初步了解并掌握了公司人力资源部的一些工作，知识管理、现场管理、有效工时、汇报材料编写等等，实现了由学生到企业职员的转变，虽然稚气未脱，但是思想上、学习上、工作能力上都有了很大的提升，这使我不再惧怕自己过去的一无所知 。作为一名新进员工，我非常感谢公司给我的这个成长平台，部门同事的关心和帮助，温馨的工作氛围，让我感到了家的温暖 。进步的同时，我心里装满了感恩，是公司领导的亲切关怀、同事们的无私帮助激励了我的成长，在人生转轨的关键时期所受的这些鼓励将会让我受益终生 。
下面我将一年来个人工作总结报告如下：
■总 结 篇■
一、 知识管理成效显着
通过以上图表，可以看出，我司知识管理连续6个月在集团考核中获得满分 。
1、建立健全考核激励机制，提供软件支持
明确我司KM考核细则，有力保证了KM工作的落实情况，考核从4月起试运行，发现问题及时调整 。通过前几个月的推进，各部门均能较好的完成最开始设计的考核指标 。随着集团的考核力度和关注点不同，我司的KM也及时调整推进思路 。
2、关闭公司OA办公系统，全面启动KM操作平台
公司于6月中旬关闭OA办公系统，全面启动KM操作平台，所有员工办公均使用KM，通过前期的努力，我们逐步实现了公司通知公告、主题新闻、知识文档、内部沟通等栏目，，并逐步实现部分办公E化 。吸取其他兄弟工厂的教训，我司在实现KM办公操作平台全面推进的道路上并没有出现回归起点的现象 。
3、开展知识管理培训，全面推进深入人心
本年度共开展了2次公司级培训，所有部门KM推进专员及公司领导均参与培训，部门均按要求对培训材料做了转训，受训面积大，人员多 。
培训材料内容较为浅显易懂，主要包含知识管理的重要性、怎样使用KM操作平台、如何有效推进部门的知识管理、未来公司对KM的规划等 。通过培训达到了预期的效果，较好的促进了部门的KM推进工作 。
4、建立完善沟通机制，每月开展KM推进会
每月按时召开知识管理推进会，会议内容主要包含前一月推进存在的问题点；数据回顾及注意事项；本月的推进指标和控制点；沟通和解决事宜等 。

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