证券日报 高思教育北京校区减少46% 集团S2B2C战略能否经得住考验( 二 )
S2B2C战略能否经得住考验？
须佶成对S2B2C战略的解释是 ， “爱学习集团作为S端 ， 跟B端紧密绑在一起 ， 共同服务C端 。 S端的爱学习集团其实并不完全线上化 ， 仅是偏于线上 。 B端则是偏线下 。 S端与B端通过互联网的方式紧密融合 。 与过往的2B2C模式下的卖系统、卖工具、卖培训、卖产品相比 ， S2B2C战略路线中的爱学习集团 ， 最大的不同就是随时跟B端绑在一起 。 ”
在S2B2C战略下 ， 高思教育可以从B端获取收入 ， 同时从C端获取数据和流量 。
据悉 ， 除了教材、资料 ， 高思教育还面向中小机构提供“双师课堂”解决方案 。 由于二三四线城市的教育资源有限、优质老师不多 ， 当地的中小培训机构希望通过引进更好的教学产品 ， 招揽更多学生报名 。
然而疫情来袭 ， 线上教育崛起 ， 线下中小培训机构遭到了不小的冲击 ， 对高思教育是否也会形成压力？
上述业内人士分析称：“面向B端做内容的话 ， 高思教育的资金压力没那么大 。 现在这种情形下 ， 活下来才是第一位 。 此外 ， 由于其下游的B端客户较为分散 ， 高思想要提供内容做供应链实际上是值得的 ， 等以后时机成熟 ， 再去切入C端也是有机会的 。 ”
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