建筑先生 寻找市场规律,设计企业的发展之道(之一):行业发展的四大特点( 三 )


其次是企业走向分化 。 由于行业壁垒和技术壁垒的存在 , 不同细分行业间的企业出现分化 , 这方面的分化既与细分市场的分化相关 , 也与企业的竞争力相关 。 行业造成的分化 , 企业体会很深;而在行业内的竞争分层 , 以及不同企业因竞争能力不同而造成分化 , 在未来的市场里会越来越明显 。 在行业增速下降时 , 大企业会侵蚀中小型企业的市场 , 大企业仍能保持增长 , 但中小型企业的发展会陷于停滞 , 甚至会产生业务萎缩 。 行业内大型企业和中小型企业之间的总体格局会出现龙头效应和马太效应 。 龙头效应是大企业获得更好的发展机遇;马太效应是优秀企业越来越强 , 落后企业越来越差 。
以优秀企业和落后企业的分化为例 , 优秀企业和落后企业的竞争格局慢慢开始固化 。 重视能力建设的企业 , 会关注发展、注重规划 , 重视人才和技术水平 , 重视基础的管理提升和机制优化 , 努力提升企业的活力和竞争力 。 这些企业在多年的坚持中 , 正向效应不断加强 , 并逐步成为优秀企业 。 显然 , 优秀企业是长期进步的正累积 , 落后企业则是长期能力停滞的负累积 , 只是累积的速度和特点不一样 。 在设计这个传统行业 , 一般很难出现突破性的剧变 , 数字化转型、智能制造的升级都需要时间和艰苦的实践 , 但时间越长 , 越能看到优秀企业和普通企业竞争格局的固化 。
最后是竞争态势逐渐分化 。 在普遍增长时代 , 大中小型企业之间存在明显的错层 , 大家都有自己的生存空间 , 正面竞争大致可以避免 。 而随着业务复杂程度加大 , 企业间实力分化 , 大中小型企业之间的业务也会进一步分化 , 大企业占据高端业务 , 和中小企业之间慢慢形成了一定的错位竞争 。 我们预计 , 大型企业和中小型企业之间 , 逐步会形成总分包关系 , 在某些设计行业 , 已经出现了一些案例 , 大型设计企业做高端和总包 , 把事务性的施工图分包给中小型设计企业 , 既有利于大型设计企业承担更多的任务 , 做好高难度的工作 , 也给了中小企业生存的机会 , 新的行业生态正在逐步形成之中 。
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市场新趋势
工程建设市场价值链环节融合的趋势在加快 。 工程建设价值链融合 , 首先出现在工业工程领域 , EPC工程总承包和全过程工程咨询已有三十多年的实践 。 近十年来 , 土木领域、房建领域也都出现了明显的设计施工融合的趋势 , 在具体业务模式上 , 既有工程总承包模式 , 也开始出现全过程咨询模式 。 同时 , 部分业主的需求更丰富 , 希望工程企业在建设阶段之外 , 再提供建设前的规划咨询、项目策划和建设后的运营、运维服务 , 希望工程企业提供工程全生命周期的专业服务 。
工程建设市场多专业、多领域融合趋势明显 。 城市更新、片区开发、综合体、TOD等业务比例越来越大 , 工程复杂化趋势明显 , 要求融合多个专业领域才能做好服务 。 同时 , 随着科技发展 , 绿色环保、数字化、智能化、物联网等技术在工程中的应用已经比较明显 , 以工程建设为核心 , 横跨多种新技术、新设备、新网络多个软硬件领域的融合趋势在丰富和加强 。 未来 , 随着数字时代万物互联的深入 , 随着更多智慧工程和智慧城市的建设 , 多专业、多领域的融合趋势还将持续 。
工程建设品质和科技应用提升趋势明显 。 过去的工程建设相对单纯 , 单一的路桥、单一的建筑 , 质量也相对明确;现在和未来的工程则会出现新的要求 , 从文化、功能、技术、环保等各方面都有迭代和升级 , 工程品质已不单纯表现为过去的硬工程质量 , 更在于场景体验的软工程质量 。
从上述三类需求的趋势性变化 , 可以看到建筑业的部分痛点以及企业能力上的部分不足:设计施工分离带来的工程浪费和工作质量不高 , 工程复杂化与行业资源碎片化之间的矛盾 , 行业效率和企业效率不高等问题长期存在 。
从能力上看 , 设计行业的主体企业依然是国有企业 , 由于体制和机制的约束 , 大型设计企业的活力不足 , 效率不高 , 最终都会影响企业的能力提升 。
从设计企业与施工企业的竞争关系上看 , 设计和施工是前后端的关系 , 共同服务于业主 , 共同接受业主的管理 。 但随着工程复杂化、工程品质提升和科技应用的要求 , 作为非专业方的业主 , 更需要工程企业发挥专业智囊的作用 。 由于过去长期积累的资源、能力存在显著差异 , 做好工程 , 设计企业和施工企业都存在能力不足 , 未来的业务关系到底是竞争还是竞合?如何从竞争走向竞合?设计企业需要有更多的思考 , 采取更主动的态度 , 并由此成为推动竞合和行业进步的动力 。

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