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建筑先生 寻找市场规律，设计企业的发展之道（之一）：行业发展的四大特点( 四 )


现实的状态如何？工业工程领域的业务分工基本合理 ， 也达到了成熟状态 ， 未来设计企业和施工企业之间的业务格局基本不会有明显的变化 。 土木和房建工程领域的业务分工还存在不够合理的方面 ， 部分工程的施工图设计业务如果和施工环节合并 ， 可以做到既不损害工程本身的品质和质量 ， 同时又可以适当降低工程造价 ， 尤其是住宅这类常规工程、“标准化”工程 ， 设计企业负责方案设计和初步设计 ， 施工企业负责施工图设计和施工（DB工程总承包） ， 这在发达国家是常见的做法 。 另一方面 ， 部分复杂工程或重点工程 ， 设计企业提供到施工阶段的延伸服务 ， 如开展项目管理、工程总承包等 ， 理论上可以更好地保障工程品质和质量 ， 更好地实现设计意图 ， 设计企业也可以在施工建设环节扩大自己的业务范围 。
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行业新高度
2019年 ， 设计行业总收入6.4万亿 ， 从业总人数460万人 ， 人均营收139万元 。 2011年 ， 设计行业总收入1.3万亿 ， 从业总人数172万人 ， 人均营收75万元 。 过去九年 ， 行业收入年均复合增长率22% ， 人均营收年均复合增长率8% 。
2019年设计行业总收入中 ， 设计业务营业收入6100亿元 ， 工程咨询（含前期咨询、招标代理、造价咨询等）业务收入800亿元 ， 工程总承包（含工程总承包、项目管理）业务收入3.3万亿 。 2011年 ， 设计行业总收入中 ， 设计业务营业收入3300亿元 ， 工程咨询（含前期咨询、招标代理、造价咨询等）业务收入300亿元 ， 工程总承包业务收入7900亿元 。 2011-2019年 ， 设计、工程咨询、工程总承包营业收入年均复合增长率分别为7%、13%、17% 。
从数据可以看到行业的进步 ， 但也能看到一些问题 ， 我们更需要通过数据来思考行业未来的前景 。
问题在于 ， 在行业条块分割的历史下 ， 设计企业能力相对单一 ， 对工程建设掌握不够 ， 尤其是工程施工、工程运营两个阶段和造价成本、分包分供商资源两个方面 。 设计企业在行业中的地位不断下降 ， 设计企业不但面临同行的竞争 ， 也面对来自施工企业的竞争 ， 在行业需求发生变化的情况下 ， 有可能发展为行业资源整合者 ， 但也可能面临被整合的风险 。
工程企业之间的竞争 ， 根本上是人力资源的竞争 。 由于施工企业的技术型人力资源显著弱于设计企业 ， 且自身业务性质也在限制施工企业有限的优秀人才在专业性服务上的发展和能力积累 ， 未来高端的专业性业务大概率还是设计企业的业务 ， 设计企业也可以凭借高端业务完成自身的业务转型 ， 并提升收费标准 。 对此 ， 设计企业应该看到这个基本格局 ， 找准自己的定位 ， 持续地积累、提升专业能力 ， 不断地调整资源布局 。
【建筑先生|寻找市场规律，设计企业的发展之道（之一）：行业发展的四大特点】面向未来 ， 设计企业也不必太悲观 。 我们可以畅想一下未来大建筑业的蓝图和竞争格局 。 有一批专业的设计企业 ， 作为工程专业服务领域的资源整合者 ， 提供工程建设方面多专业多领域的专业智囊服务、全过程工程咨询服务、全生命周期咨询等服务 。 也有一批优秀的施工企业 ， 作为工程建设领域的资源整合者 ， 提供工程建设方面的设计工程总承包、施工总承包、运营维保等服务 。 还有少量的投建运一体化企业 ， 作为工程全生命周期服务的整合者 ， 提供管理型的工程投资、建设、运营等服务 。 在这样的行业大生态下 ， 设计行业的生态也相对清晰 ， 大型设计企业发展为整体服务者和资源整合者 ， 中小型设计企业聚焦专业服务领域 ， 为领域内业主或大型设计企业提供服务 。

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