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企业观察报 文章：管人用人，不能瞎折腾！

【企业观察报|文章：管人用人，不能瞎折腾！】企业观察报 文章：管人用人，不能瞎折腾！
中文和日语的很多词汇意思一样 ， 但使用习惯不同 。 比如“经营”和“管理” ， 日本的公司领导多被称为“经营者” ， 而中国更习惯称为“管理者” 。
这也许是缺什么喊什么 ， 日本企业通常把管理做的很扎实 ， 但经营却不够灵活 ， 而中国很多企业则相反 ， 善经营却管理弱 。

图片来源：新华网 新华社记者程婷婷 摄
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-THE FIRST-
优秀领导者
既能“打天下”又能“治天下”
经营和管理是企业运营的两大核心 ， 前者以市场为导向 ， 追求收入、利润和客户满意；后者注重公司内的搭班子、带队伍、理流程 ， 追求组织效能最大化 。
如果把企业比作邦国 ， 经营就是沙场征战、攻城略地 ， 获取或守卫市场份额；管理则是治国安邦、修规立制 ， 把内部的事情理顺 。
一个优秀的领导者要既能“打天下”又能“治天下” ， 阿里巴巴的合伙人彭蕾称这种能力为“雌雄同体、阴阳合一” 。
一个人要同时拥有这两种能力实属不易 。
做经营的人 ， 要有敏锐的市场嗅觉 ， 喜欢创新和冒险 ， 追求出奇制胜的效果 ， 这是《亮剑》中“团长李云龙”式的领导力 。
而做管理的人 ， 则要细心和耐心 ， 既要坚持原则、逻辑严密 ， 又要关怀团队的发展和成长 ， 典型者如“政委赵刚” 。
企业发展的不同阶段 ， 对经营和管理的侧重点也不同：
初创期的企业求生存 ， 全力以赴做经营 ， 不需要多少管理；
发展期的企业遇到的瓶颈 ， 很多是因为管理拖了后腿 ， 要补课；
成熟期的企业管理做的有板有眼 ， 条框规矩繁多 ， 关系错综复杂 ， 甚至官僚主义盛行 ， 如果不让重心回到经营上 ， 便会逐渐步入衰退期 。
2
-THE SECOND-
善于把握“奇正之变”
先秦时期的谋略之术讲究“奇正之变” ， 《孙子兵法》里也说：“奇正之变 ， 不可胜穷也 。 ”意思是 ， 奇与正这两者的组合 ， 能带来无数种谋略的可能性 。
借鉴到企业实践 ， 我们可以把“奇正之变”理解为经营和管理的关系 ， 经营要“奇” ， 要不断打破常规、创新求变；管理要“正” ， 坚守正道、原则和规范 ， 不瞎折腾 。
这点很重要 ， 如果一家企业把“奇、正”的序位弄反了 ， 经营上畏手畏脚、害怕变化 ， 管理上却朝令夕改、奇招不断 ， 那就前途堪忧 。
“奇正之变”在《孙子兵法》里地位极高 ， 可以说是兵法谋略的源代码 ， 但到了老子这里 ， 就成了地位低下的“术” ， 谈论它 ， 是为了引出老子的核心思想——无事、无为、无欲 ， 这才是驭术之“道” 。
老子在《道德经》第五十七章中是这样说的：
以正治国 ， 以奇用兵 ， 以无事取天下 。 吾何以知其然？以此：
天下多忌讳 ， 而民弥贫；
人多利器 ， 国家滋昏；
人多伎巧 ， 奇物滋起；
法令滋彰 ， 盗贼多有 。
故圣人云：
我无为 ， 而民自化；
我好静 ， 而民自正；
我无事 ， 而民自富；
我无欲 ， 而民自朴 。
这段话的意思是：
以中正规范来治理国家 ， 以出奇制胜来指挥战争 ， 以不搅扰人民的方式来掌握天下 。 我怎么知道是这样的？从下面这些事就能看出来：
天下的管制禁忌越多 ， 百姓越容易陷于贫困；
人间的权谋利器越多 ， 国家越可能滋生昏乱；
人们的机诈智巧越多 ， 奇闻怪事就连连发生；
法令越是繁杂和严苛 ， 盗贼反而会越来越多 。
所以有道的圣人说：
我无为 ， 人民就会自我发展；
我好静 ， 人民自然走上正道；
我不折腾 ， 人民自然会富足；
我无欲望 ， 人民自然就朴实 。
不论是一个国家还是一个组织 ， 领导者最希望看到的 ， 就是人们能自动自发的积极向上 ， 追求正直良善的品格 ， 创造富足美好的生活 。
但现实是 ， 不管你的愿望有多美好 ， 做法如果违背一些原则 ， 结果就会相去甚远 。
老子把这个原则说的很直白：领导者越是管的多、管的宽、管的细、管的严 ， 管理制度越是精巧复杂 ， 人们越没有把做事做好的动力 ， 越创造不出价值 ， 甚至偷奸耍滑、制造混乱 。
而领导者的越是克制 ， 降低自己的存在感、把空间留给大家 ， 人们反而会积极的自我发展 ， 走上正道 。
在老子眼中 ， 领导者与被领导者之间似乎存在着某种总量守恒的规律 ， 两者的积极性、创造力和掌控力此消彼长 ， 想让别人发挥才智 ， 就要把自己的空间让出来 。

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