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企业观察报 制度管小人，无为治君子！

企业观察报 制度管小人，无为治君子！
时移世易 ， 每一代企业家面临的天花板都不同 ， 伟大的企业家不在于“带着镣铐起舞” ， 而在于突破天花板本身 。
生存逻辑之外 ， 是什么创造了中国新商业文明？企业家如何正确认知自我、取得成就？
下面是智纲智库创始人王志纲与王大骐之间的一场父子对谈 ， 聊的是他们眼中的企业家群体 。

图片来源：新华网 新华社记者卢炳辉 摄
1
-THE FIRST-
在中国成功的奥秘
王大骐：企业老板需要具备什么素质 ， 才能在中国这片土壤上成功？
王志纲：本质上讲 ， 就是人的自我认知 ， 中国古人早就说得很清楚：自知之明 。 很多人一直没有理清楚这个词的含义 ， 这其实是两句话：知人者为智 ， 自知者为明 。
成功的人绝对懂这句话 。
我了解自己 ， 也了解别人 ， 叫做识人阅事 。 再往深层次走 ， 第二个层面 ， 即使你是人才 ， 也分为两类 ， 一类叫自用之才 ， 一类叫被用之才 。
遗憾的是 ， 很多人都把件事搞颠倒了 。 所谓的不服气 ， 所谓的摔跤 ， 所谓的弯道超车 ， 最后身败名裂 ， 说到底都是弄错了 。
有人是自用之才 ， 这种人在人才当中占10% ， 更多的人是被用之才 。 自用之才 ， 小则敝帚自珍 ， 我们把它叫做扬长避短 ， 就是藏拙 ， 任何诱惑都无法打动他 ， 或是他认定了自己是某一方面的天才 ， 不会被外部因素吸引；大则会为身边最优秀的人创造一个世界级的舞台 。
在华为早期创业的时候 ， 任正非说过一句话：“力出一孔利出一孔” ， 意思就是 ， 占据战略高地 ， 盯着一个目标饱和攻击 ， 不计成本 ， 死伤多重也无所谓 ， 只要我还剩最后一个人 ， 把旗子插在高地上 ， 那就是成功 。
这10%的自用之才之外 ， 其它90%的被用之才 ， 其中也有极其优秀的人才 ， 比如腾讯的张小龙、华为的李一男就是最典型的两个例子 ， 但是最后这两个人的命运却完全相反 ， 这里面还是涉及到自我认知的问题 。
自用之才是搭台者 ， 被用之才是唱戏人 ， 两者错位 ， 皆为蠢材 。 所以企业老板首先要清楚自己是谁 ， 是自用之才还是被用之才 。
企业家天生是狮子王 ， 他们的性格刚好跟资本的属性是相关联的 。 马克思在《共产主义宣言》里就讲过一句话：资本从一生下来 ， 每一个毛孔都滴着鲜血 ， 而资本的本能就是积累、积累、积累 ， 就是做不大不做 。
因为从经济学的原理上 ， 只有资本越大 ， 在这个市场上才能永远掌握竞争的主动权 ， 才能成为游戏规则的制定者 ， 站在食物链的顶端 ， 如果积累不到这个层面 ， 大鱼吃小鱼 ， 你就随时处在被吃掉的可能性里 。
如果当不了第一 ， 那么就需要学会一种处世哲学：或者摧眉折腰事权贵 ， 或者勾兑 ， 或者建立同盟军 ， 或者装傻 ， 或者韬光养晦 ， 但其目的都是最终有一天成为第一 。
王大骐：如何看待很多企业家 ， 对于自己的财富增长没有预期 ， 更谈不上控制力？
王志纲：这就需要说到人性共有的三大特征：贪婪、虚荣、侥幸 。
如果你被其驾驭 ， 失败是早晚的事 ， 因为人的欲望一旦被释放出来 ， 扛都扛不住 。 但是如果你能够驾驭它 ， 为你所用 ， 就像任正非一样 ， 贪婪成了雄心 ， 侥幸成了敢于谋定而后动的冒险 ， 虚荣成了“计利当计国家利” ， 为一种名留青史而考虑 ， 他就会做出很多你都看不出来的傻瓜哲学 ， 这就是一枚硬币的两面 。
这里面就有天性的问题 ， 有的人控制不了 。 我再讲个简单的故事 ， 我认识的所有老板 ， 当他们在商业场上以钱财来定身价时 ， 所有人都是一样的 ， 当这个社会是以钱财排座次的时候 ， 他们所做的一切 ， 都是要坐到第一排 。 少壮派野心家一直在琢磨的是 ， 怎么把主桌上的这些老头掀掉 ， 他们坐上来 。
这就是江湖 。
2
-THE SECOND-
1.0的土壤孕育
出了5.0的企业家
王大骐：中国第一代老板 ， 如果以物种来说 ， 可能还没到2.0 。 也就是说 ， 他们也许还不具备去跟国际企业家平等沟通的能力 ， 你同意这种说法吗？
王志纲：你可以用几个标准去衡量一个企业家 ， 一种就是这个人能不能到舞台中央成为主角？能不能挣到钱？从这点来讲 ， 今天的中国企业家可以说处于 1.0 阶段 ， 只是把钱挣够了 ， 命运生活改变了 ， 然后人性的劣根性充分释放了 ， 就像镀金时代的美国一样 。

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