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国企杂志 宋志平：不会赚钱的人不能做企业的一把手

国企杂志 宋志平：不会赚钱的人不能做企业的一把手
企业经营固然不能不以追求经济效益为宗旨 ， 但是追求利润的过程必须光明正大 。 没错 ， 钱是根本 ， 资金是公司命脉 ， 需要更加精细的管理和使用 。
在经营中 ， 日本经营之圣稻盛和夫一直主张“企业要正大光明的追求利润” 。 被称为“中国的稻盛和夫”的宋志平先生也认为 ， 赚钱是经营者的使命 。
以下 ， Enjoy：

作者：宋志平
来源：华章管理（ID：hzbook_gl）
随着信息化、智能化的发展 ， 如今企业要面临更复杂、更不确定的商业环境 ， 并做出正确的选择 ， 经营成为企业的第一要务 。
企业领导者要从专注管理转向聚焦经营 ， 认真学习经营之道 ， 修炼经营能力 。
上市公司在收入和利润之外更要关注市值 ， 提高经营和治理水平 ， 履行社会责任 ， 做到知敬畏、守底线、尽责任 ， 打造出高质量的上市公司 。
在后疫情时代 ， 企业要提高逆商 ， 于危机中育新机 ， 在变局中开新局 ， 特别是要在“国内国际双循环相互促进的新发展格局”一中重新思考和制定经营策略 。
01 经营成为企业的第一要务
回顾我国的水泥行业 ， 一家日产量5000吨的水泥厂 ， 如果要维持日常的运营 ， 在新中国成立初期需要1.2万人 ， 20年前需要2000人左右 ， 再后来200人就可以 ， 现在只需要50人 。
当工厂需要1.2万人的时候 ， 部门科室多达二三十个 ， 在那样的情况下 ， 做好管理几乎是企业的全部活动 ， 那时的口号是“眼睛向内 ， 苦练内功” 。
现在 ， 整个市场处于产能过剩状态 ， 生产线也进入智能化阶段 。 工厂内仅有50人 ， 二三十个科室是毫无必要的 ， 工厂一般设一个厂长、两个副厂长、一个十几人的班组 。 十几个人如果都离岗 ， 这个工厂照样能生产 。
过去 ， 水泥厂中央控制室里的操作员一人一台电脑 ， 用电脑来操控生产 。 现在 ， 连中央控制室也没有了 ， 全是智能化的模拟系统 ， 能控制水泥窑内的温度曲线变为直线 。
工人操作机器进行控制的时候 ， 最好的水平是每吨熟料消耗110千克标准煤 。 现在实行智能化无人控制了 ， 每吨熟料只消耗85千克标准煤 。
所以 ， 信息化和智能化水平的提高并不只是减少了工人数量 ， 而且让工艺变得特别精准 ， 减少了浪费 ， 管理变得简单了 。
今天 ， 中国建材集团（以下简称“中国建材”）的工厂都很干净、一尘不染 ， 运输工作全由机器人完成 ， 不再需要人力搬运 。 那么 ， 人干什么呢？
人走来走去 ， 巡视机器人 。 现场管理工作大大减少 ， 而且因技术同质化导致企业间运营成本十分接近 ， 因此 ， 现在企业最重要的是经营 ， 做企业的主要任务是面向市场 ， 发现需求 ， 选择销售策略 ， 创新技术 ， 细分产品 ， 为顾客创造价值 ， 从而占领市场 ， 取得利润 。
总的来说 ， 时代不同了 ， 过去做企业靠的是人海战术 ， 我们必须管好人 。 随着信息化、智能化的发展以及管理水平的提高 ， 企业的第一要务不再是管理 ， 而是经营 。
当然 ， 管理仍然很重要 ， 但由于市场、创新、商业环境的不确定性等 ， 现在更大的问题是经营 。 现代化的工厂仍然面临倒闭的危机 ， 不是因为“跑、冒、滴、漏”或脏乱差 ， 而是因为经营不善 。
我们在处理这些不确定的事时 ， 要做出正确的选择 ， 这是企业里最重要的工作 。
02 经营和管理不同
管理是企业的基本功 ， 而经营是企业的看家本领 。
从工业革命开始 ， 在人口和需求增长的持续牵引下 ， 企业一直面对的最大问题 ， 就是怎样更多更好地提供产品 ， 怎样提高劳动者的技能和效率 ， 由此开启了管理时代 。
从科学管理之父泰勒的动作与时间研究到马斯洛的需求层次理论 ， 整个工业时代是一个以管理著称的时代 。
但是 ， 面对今天快速发展的新技术革命和需求变化 ， 如果只依赖管理 ， 企业很有可能会停滞不前 ， 甚至倒闭 。
因为在这个时代 ， 大量的技术和经验已经嵌入智能化的机器 ， 作业人员的数量大大减少 ， 传统管理的效能在减弱 。 企业要盈利 ， 面对的最大问题是市场、创新、商业环境的不确定性 ， 而解决这些问题需要的是企业的经营能力 。
经营和管理有所不同 。 正如现代管理学之父彼得·德鲁克所言：“我认为 ， 管理是正确地做事 ， 经营是做正确的事 。 ”
我们经常把管理和经营混淆了 ， 其实 ， 管理面对的是企业内部的人、机、物、料 ， 更多的是方法和制度 ， 目标是提高效率 。

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