国企杂志 任期制和契约化改革再部署、再推进( 三 )



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三是难度越来越大 。
一方面 , 随着改革提速 , 原先还准备先在集团内挑选“一亩三分地”做试点的高级别、大规模企业集团 , 开始面临集团上下同步系统化改革的困难;另一方面 , 随着三年改革行动的整体推进 , 已经越来越多地出现任期制契约化+治理机制优化;任期制契约化+中长期激励等多个三年行动改革主题同步开展的需求 。
例如 , 有的企业希望在开展任期制契约化改革的同时 , 真正优化自身的董事会建设 , 明确治理机制和权责划分 , 对企业开展全面综合改革 , 各方有机协同匹配提出了更高的要求 。
总体来说 , 根据笔者一年来直接参与或提供支持的数十家各级各类国有企业开展任期制和契约化改革的经验 , 那些开展地越早的 , 越能理解“早改革”的好处 , 不仅是在改革过程中更从容 , 也能够更好的享受改革带来的切实的活力 。
随着本轮“再部署、再推进” , 我们也希望各级国企能够不要再错过 , 抓住机会及时参与到任期制和契约化改革的浪潮之中 , 让国资委“再’再部署’、再’再推进’”的会议 , 变成我们全体国有企业开展改革的“庆功宴” 。
【国企杂志|任期制和契约化改革再部署、再推进】编辑丨叶子

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