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企业观察报 干部是怎么废掉的：占着位子、拿着票子、混着日子！

企业观察报 干部是怎么废掉的：占着位子、拿着票子、混着日子！
企业最大的危机是什么？
中国人民大学教授彭剑锋一语中的：从内部来看 ， 我认为首先是来自于干部 ， 来自于组织骨骼不强 ， 干部太弱 。
如果将企业组织视为一个有机体 ， 那么企业家就是大脑 ， 员工是手脚 ， 而干部则是承上启下的躯干 。

图片来源：新华网 新华社记者高静 摄
1
-THE FIRST-
腰杆不硬 ， 组织就垮了
邓小平领导军队时 ， 曾有过这样一句名言：
“高级干部办到了 ， 全军就容易办到 。 高级干部办不到 ， 就会一风吹 ， 一切照旧 。 ”
纵观走下坡路的企业 ， 干部们往往陷入了五大陷阱：
1 有了小钱 ， 没了方向
有些干部取得一定成就 ， 有了一定财富后 ， 就开始对自己说：人活着为什么？做大企业为什么？干嘛要再那么努力、要持续奋斗呢？这又有什么意义、有什么价值呢？
日子不愁了 ， 人却萎靡了 ， 开始痛苦、开始郁闷 。
2 占着位子、拿着票子、混着日子
有的干部 ， 占着位子、拿着票子、混着日子 ， 安于现状 ， 只图工作安逸舒适 ， 躺在功劳簿上睡大觉 。
干部既没有了激情 ， 又不敢挑战新目标 。 怕得罪周边 ， 怕得罪领导 ， 还怕得罪下属 。
更有甚者 ， 牢骚满腹 ， 热衷于讨论存在的问题 ， 从不去解决问题 。
3 只报喜不报忧 ， 不敢暴露问题
无论是写总结还是做述职 ， 讲起成绩、经验来头头是道 ， 问题和不足则一笔带过 。
最可怕的就是在关键问题上捂盖子 ， 搞“和谐” ， 不主动暴露问题 ， 甚至为了过评审点而作假 。
如果领导者睁一只眼、闭一只眼 ， 马马虎虎应付了事 ， 那你很快就会失信于所有人 。
4 漠视外部环境变化
很多企业做大了 ， 干部自我感觉太好 ， 感觉不到来自市场的变化 。
当干部自我感觉太好的时候 ， 也是企业要出问题的时候 。
5 不学习 ， 没有自我批判精神
有的干部 ， 凭经验做事 ， 走的是“经验主义”的老路 ， 不开放 ， 不主动学习 ， 业务能力下降 。
忙得没时间学习 ， 不关心人、不培养人 ， 是很多干部的软肋 。 如果这个毛病不加以改善 ， 企业就没有未来 。
2
-THE SECOND-
永远不要把员工
想得和你一样愿意担当
为什么很多干部会丧失对事业的激情、学习的热情 ， 导致组织陷入怠惰？
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花在《数字化时代的管理训练》里讲到：
1 最有可能变得无心无力的是老员工 ， 不能因为他是老员工 ， 就把重要工作交给他 。
2 老板和员工的目标不一定相通 ， 员工想的是不犯错误 ， 老板想的是员工能不能尝试做一些新的东西 。
3 永远不要把员工想得和你一样充满志向 ， 愿意担当 。 下属唯一关心的就是自己 ， 他根本不会关心公司的竞争力、成长的压力 。 真正关心这些的是你本人以及核心团队 。 所以我对下属从来不会要求很高 ， 但是目标必须要求完成 。
4 员工不忠诚于目标 ， 因为他们对目标的认同不清晰 。 没有认同 ， 就很难推动目标的实现 。 要给团队解释 ， 为什么这么做？比如目标背后的收益与荣誉 。
5 只有个体行为 ， 才能找到责任主体 。 部门的责任 ， 一定要落在个体上 。 组织要做的事情 ， 就是让员工比他本来的样子更好 。
3
-THE THIRD-
团队执行跟不上
战略目标 ， 怎么办？
看似明显和简单的问题 ， 实际上却很难做到 。 你是否也有这样的困惑：
老板一支独秀或者孤家寡人 ， 干部能力“封顶” ， 又不愿拥抱变化、主动学习；
干部和你思考不同频 ， 缺乏大局观 ， 你讲目标 ， 干部讲一堆理由；
做业务全凭感觉 ， 不懂商业方法论 ， 业绩停滞不前；
即使方向、战略、目标想得再好 ， 领导团队很难知行合一 ， 很多战略机遇抓不住 。
能否解决上述问题 ， 是对公司生存、成长的巨大考验 。
很多公司原本发展得很好 ， 但突然之间就垮掉了 ， 是什么原因？就是因为组织发展得很快 ， 但是员工成长的速度没有那么快 。
公司要留给所有员工一个成长的空间 ， 要让组织内部的成员与组织同步成长 。
很多老板会觉得很奇怪：以前很好 ， 怎么现在这么差劲呢？就是因为老板没有关注到员工的发展 。
公司干部要训练基层员工 。 办不到这一点 ， 基层员工就会表现出解决问题的能力不足 。 而在这种情况下 ， 很多公司干部又常常对基层员工说 ， “你要负责” ， 可员工能负什么责？员工的责任也只能是及时把情况报告给自己的顶头上司而已 。

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