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企业观察报 百度回归，什么是真正的“二次创业”？

企业观察报 百度回归，什么是真正的“二次创业”？
“今天的百度已不再是一个鲜衣怒马的少年 ， 而是一个踌躇满志的青年 。 回到香港二次上市 ， 是百度的二次创业 。 ”3月23日 ， 百度正式在香港上市 ， 百度董事长兼CEO李彦宏这样定义百度赴港上市的意图 。
近年来 ， 国内很多企业都在说二次创业 ， 但事实上 ， 他们并不清楚二次创业的实质是什么 。 很多创业者喊着“二次创业”的口号 ， 继续干着第一次创业的事情 。
究竟什么是真正的二次创业 ?

图片来源：新华网 新华社克里斯泰尔 摄
1
-THE FIRST-
否定过去
二次创业的口号不能乱用 ， 因为那意味着对过去的否定 。
先讲一个老鹰的故事 。 鹰可以生活70年 ， 是鸟类中寿命最长的 。 为什么？是因为 ， 老鹰到四十岁后就飞不动了 ， 爪子老化抓不住东西， 嘴角质退化。 这时老鹰要么等死 ， 要么焕发新生 。 于是 ， 老鹰飞到山上储备足够的食物 ， 开始新生：它会把嘴壳磨破 ， 然后再长出新的 ， 长好后叼去指甲、叼掉羽毛， 经过150天的蜕变 ， 老鹰就可以再活30年。
企业的第二次创业 ， 必须要像老鹰一样 ， 到恰当的时候经过彻底蜕变 ， 让企业获得重生。
具体来说 ， 第一次创业和第二次创业有着明显的不同：
1 第一次是自发的 ， 第二次是理性的
改革开放后 ， 很多人抱着改变命运的愿望投身商海 ， 这更多是自发的本能 。 那时打破原有规则是主旋律 ， 政府对此也很支持 。 而现在的法律、政策环境都发生了巨大变化——规则成为企业基业常青的基本前提 。 企业家必须理性看待这些问题 。
【企业观察报|百度回归，什么是真正的“二次创业”？】2 第一次靠老板 ， 第二次靠团队
第一次创业成功的企业 ， 常常存在这样的问题：随着社交圈子的提升 ， 老板越来越优秀 ， 与他一起创业的副手们却逐渐落后 。 为什么会这样？是因为 ， 随着老板的优秀和绝对权威的树立， 身边的人会对他逐渐产生依赖 ， 这时就会出现“三个不”现象——不建议、不反对、不卖力 。
到了这个阶段 ， 其他创业伙伴做事没有了激情 ， 感情纽带不起作用了 ， 才需要进入二次创业 。 当然前提是老板看得很清楚 ， 并愿意进行内部改革。
3 第一次追求成本最低 ， 第二次追求效益最大
第一次创业中被看作是成本的东西， 在二次创业中就会被当作投资 ， 如管理方面的投资 。 创业之初谁想花高薪聘请职业经理人？有事自己做 。 但现在 ， 人力不仅是成本 ， 更是投资 ， 越贵的人反而越便宜 。
第一次创业追求的是企业规模和资产总值的快速扩张， 现在则要考虑企业基业常青 ， 关注发展质量 ， 关注企业持续的盈利能力 。 因为只有持续盈利 ， 才能让企业的生命延续 。
4 第一次是唯利是图 ， 第二次要“名利双收”
第一次创业是为了活下去 ， 为了生存 ， 为了比别人活得舒服一些 ， 只有唯利是图甚至不择手段 。 因为只有活下去才能讲品牌和面子 。
第二次创业 ， 生存不是大问题了 ， 老板考虑什么？名和利 。 想让企业规模更大一些 ， 品牌更响一些 ， 市场更广一些 ， 利润更多一些 ， 盈利更持久一些 ， 个人名望更大一些 ， 社会地位更高一些 。
5 第一次是用工 ， 第二次是用才
第一次创业时很多事情靠自己 ， 用工就行了 ， 不需要太多的精英人才 ， 也请不起精英 。 第二次则必须要用才 ， 让有才能的人进来 。 老板驾辕指路、把方向 ， 让更多优秀的人才为自己拉套 ， 跑得更稳更快 ， 老板坐得更舒服 ， 更自在 。
2
-THE SECOND-
重塑价值观
二次创业的核心就是要自我颠覆 ， 必须进行自我革命和创新 。
二次创业首先要解决的是 ， 抛弃过去曾经使企业取得一次创业成功的做法 ， 推陈出新 ， 用新的管理模式替代旧的模式 。
进行二次创业的企业要想获得成功 ， 关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代 ， 重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系 ， 这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程 。
而在这个过程中 ， 首先要做的就是重塑价值观 。
二次创业首先应重塑创业者本人的价值观 ， 创业者应自觉地革新观念 。 没有优秀的创业者很难创造出优秀的企业文化 ， 同样 ， 没有创业者的自我革新就不可能完成企业文化的重塑 。

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