分享hr谈工资一般套路 怎么谈薪资待遇

今天有网友向我咨询,面试的时候HR说公司是16薪,可是干了一年到手才不到14个月,为什么会这样?
城里套路深我要回农村,农村路更滑,人心很复杂 。
很多时候被企业忽悠瘸了还不知道自己是怎么被套路的,你说是不是气死人?!
1、究竟是谁决定了你的薪酬?!
很多人可能不知道,面试你的HR和决定你薪酬的HR大多数时候根本不是一个人!你以为面试中面试官穿的人模狗样的跟你谈薪酬就作数了,其实他可能根本无权决定你的薪酬 。
传统人力资源分为六模块:绩效、薪酬、招聘、培训、员工关系、基础人事 。
采用市场化人力体系的公司,除了部分老国企外,都是秘薪制,也就是说员工同岗不同酬,每个人的薪酬都不一样,所以薪酬组的HR是最神秘的,除了薪酬组之外,其他几个模块的HR对企业定薪和发薪的原则制度了解的都是很片面的 。
面试过程中hr一般会问你的薪酬期望,然后会顺口告诉你我司一般发几个月,这时一定要提高警惕,要追问一句“请问面试流程后,是否还会有正式的谈薪环节?”
比较正规的招聘流程是所有轮次笔试面试完成后,会由负责薪酬的HR来跟候选人具体谈薪,初步匹配一个数值,然后将初步结果请示上级领导,如有调整则进行第二轮谈薪,达成一致后发放offer 。

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与企业谈薪中,有很多套路在等着你
在面试时招聘HR问候选人薪酬期望,比如两万一个月,招聘HR说我们一般有14个月,候选人默认同意,招聘HR将候选人的期望反馈给薪酬HR,薪酬HR自行定薪未与候选人沟通,并发了offer两万每月,一般offer中以月基本工资来表述的较多,因为年终奖与业绩和员工表现有关,无法在offer中准确承诺 。
这样就造成了候选人对真实的企业薪酬体系是不了解的,候选人以为在面试过程中招聘hr与他进行的薪酬沟通就是“定薪“环节,并将招聘HR不够严谨的14个月表述信以为真,导致后来产生落差 。
总结一下就是在面试后,一定要在要求有一个正式的谈薪环节,而且谈薪时要问清楚企业的薪酬结构,比如固薪与浮动的比例是多少?试用期是否有奖金?员工绩效与年终奖系数是怎么挂钩的?这些问题 。
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三连问,拒绝被套路
2、企业谈薪的四大流氓手段 。
(1)不告诉你薪酬结构,光说月薪多少
一般企业的薪酬结构都是由:月基本工资+月度补贴(交通、通讯、餐….)+年终奖(浮动奖金)+福利(过节费、报销额度等)构成的,每家企业不同的是这各个要素的比例不同 。
有一个谈薪套路是,企业会把月度补贴单独拎出来 。
比如,HR告诉你你每个月12000,年终奖4个月 。
但其实你是base8000,补贴4000,年终奖那4个月是8000*4 而不是12000*4!!
所以一定要让对方拆分清楚,base多少 补贴多少 年终奖以哪个数字为基数*月份!!
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(2)上来就跟你谈年薪
老子读书少,你就这么骗我??
企业跟你说年薪50的时候,不要相信他,一定要让他拆分出基本工资和奖金分别是多少,年终奖有时候是很不靠谱的,特别是在私企,会受到很多外界因素影响,比如绩效考核成绩、公司整体业绩、部门业绩等等 。
(3)把企业缴纳的五险一金也算在你的工资里
企业还有个谈薪套路是把“人工成本”和“员工工资”混为一谈 。这其实是对候选人很不利的 。因为人工成本里包含了企业给你缴纳的那部分五险一金,我知道有家银行就是这个套路,说月薪2w,把企业给你缴纳的五险一金都给你算进去了,这会产生员工到手工资和企业承诺的税前工资有很大差别 。
(4)恶意降低福利待遇却不告诉你
企业五险一金缴纳基数和比例是多少一定要问清,尤其是公积金的缴纳基数和比例 。
很多私企为了节省人工成本,会搞两套皮,给你发的薪酬税前基数是2万,给你缴纳五险一金按照当地最低标准,假设只拿7000作为基数,公积金缴纳比例7%
如果基数为2万,最高缴纳比例12%,你一个月住房公积金有4800元,而7000按照7%缴纳,你的公积金只有980元,这等于暗中扣减了你的工资!!
不要小看过节费,有些企业福利很好,每个季度发大额的交通补贴、每年五个节日过节费每个3000,这就一万五了 。还有的企业每个季度有置装费报销额度,可以找发票报销,这些都要谈明白,都是真金白银 。
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3.常见被坑案例的血泪教训
案例一:
小张与hr谈薪达成一致每月21000税前,各种奖金结合绩效表现4-6个月,合计16-18个月 。入职后年底发到手税前30.4w,折合14.5个月 。去找hr理论,被告知21000是19000base+2000补贴构成,说16个月是以19000作为基准的,19000*16=30.4 。
教训:这是一个非常常见的套路,说全年16个月往往是以你的最基础工资作为base,并且把你每个月拿的那些补贴的全年总和也计入月份数 。
案例二:
小王入职一家公司与hr谈薪,hr说月基本工资20000,没有补贴,年终奖基数是20000,根据你的表现年终奖业绩系数在0.8-1.5之间浮动,大多数员工都能拿到手1.38系数,还有职级系数是4 。按照计算公式,年终奖的期望是20000*1.38*4=11w 但实际到手发现只有8w税前 。
教训:年终奖受到多种因素影响,有公司业绩、部门业绩、个人业绩、领导再分配比例等等,所以HR无法跟你谈特别具体的数字,就通过“数学期望”来忽悠你,说数学期望是1.38,然而落地到你身上的时候,你很可能就是那个被平均的,只拿到1系数的员工,所以“一般员工能拿到xxx”这种话不可信!
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案例三:
小李入职时HR说我们过往年终奖一般有4个月,然而忙活了一年,发现只有1个月 。去招HR理论,HR说了一堆市场行情不好,公司今年没那么多,去年还有4个月呢啥啥啥 。
教训:年终奖这个东西,值得期待,但不写入合同,也无法做出承诺,只能参考过往的多年平均月份数 。所以在今年市场下行的环境下,谈薪酬一定要谈高固薪,这才是你有保障的东西 。2017-2018年很多地产企业高薪挖人,承诺年终奖30万50万的都有,实际遇到今年地产调控,可能只发了3万5万 。
案例四:
某民企高薪200万从一个国企挖了刘总去担任技术总监,第一年确实发了200万,第二年张总的技术都传授给企业之后,企业不想高薪养着刘总了,就削减奖金,只发了合计不到100万的总年薪 。
教训:这种也是常见套路,有些民营企业比较急功近利,用高薪忽悠管理层来了之后,把先进的技术体系移植过来之后,开始心疼自己的钱袋子,企图通过不发奖金的形式逼迫高薪员工离开 。
【分享hr谈工资一般套路 怎么谈薪资待遇】是不是套路满满,如何见招拆招,你学会了吗?

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