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产品|火影之外，一个头铁的魔方工作室( 二 )


葡萄君：能谈一些具体的例子吗 ， 比如？
张晗劲：比如现在看《王牌战士》的玩法设计组合 ， 就有激进的嫌疑 。 在FPS这种信息对抗很重的游戏中加入英雄和技能后 ， TTK（Time to Kill ， 指枪械完成一次击杀所需要的时间）会变得很难控制 。
短TTK+多AOE技能的设计 ， 会造成谁先放大谁先赢的局面；而过长的TTK ， 又会让技巧型玩家的优势过大——我总能打到你 ， 而你就算偶尔打到我 ， 也会因为TTK比较长而很难一击致命 。 最后游戏就会产生平衡性问题 ， 各种骑脸爆头 ， 让不同操作水平的用户在一起游戏的体验变差 。
产品|火影之外，一个头铁的魔方工作室
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而《一人之下》则太保守 ， 之前我们觉得火影已经很好的满足了多角色动作游戏的需求 ， 新游戏应该去填补这个市场的其他细分领域 ， 于是把选型设定为数值成长类动作游戏 ， 结果发现数值类的需求一直被各种RPG满足得挺好 ， 在这个领域 ， ACT的核心动作优势被数值差异覆盖了 。
产品|火影之外，一个头铁的魔方工作室
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在现有市场做红海竞争 ， 而不是开拓新的领域 ， 让我们付出了学费 。 但这些案例也让我们收获了新的产品价值观：未来我们不能做蛋糕就这么大 ， 我多一点 ， 你少一点的零和博弈 ， 而是要全力推进品类的突破和行业进化 。
葡萄君：所以你会为成功率而担忧吗？
张晗劲：其实我在思考一个问题：行业到了今天 ， 成功率到底有多重要？
以前做页游 ， 有原型有流量 ， 一年能发5款 ， 成功率80% ， 然后撑死吃一年 ， 第二年再来一轮 。 但网络游戏的本质是服务 ， 服务这种东西应该关注老用户 。 核心是为用户不断提升服务品质的能力 ， 然后随着时间 ， 用户不断积累沉淀 ， 交织的服务也越来越紧密 ， 越形成自己的壁垒也就是“社区” ， 最后努力做一款长线运营的产品 ， 一直服务 ， 把它做成百年老店 ， 甚至是一代人的回忆 。
其次 ， 网络游戏卖的不是年货 ， 不能只追求线性成长 ， N代卖的比N-1代好一点就算成功 。 从历史上看 ， 行业的前进靠的也不是成功率 。 一款成功的好产品 ， 往往能直接定义品类 ， 顺带take-all 。 所以更冒险的和创新的东西会带来第二曲线的增长 ， 一旦抓住 ， 就能实现跳跃性的成长 。
那该怎么追求第二曲线？要先做出一款长线的产品 ， 把营收稳定下来 ， 才能迈上新台阶 。 就像这几年我们尝试了很多更有风险的新方向 ， 在品类的进步中不断探索 ， 确实也是因为有《火影忍者手游》的持续运营作为基础 。

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